加强企业传统文化建设 增强企业核心竞争力

刘颖

摘 要：由于企业管理的实际需要，企业文化建设对促进企业核心竞争力起着越来越重要的作用，结合中国传统文化，对企业文化的内涵、作用、有中国特色的企业文化的建设途径等方面进行研究，构建公司企业文化系统，结合公司的具体情况，落实到具体操作的层次上来，使企业文化系统的建设对公司的发展有现实的促进作用。

关键词：

企业文化 传统文化 核心竞争力

全球经济持续低迷，中国国内企业因为国际大环境的影响而放缓快速增长的步伐，由野蛮生长进入理性整理合并时期，企业间的综合实力的差距正在加大，劳动力人口结构出现改变，多样化、开放化、动态化大市场正在形成，不正规的作坊式企业或者改革转型，或者被逐渐有序淘汰，更多先进的管理思路被引进企业，加以实践，企业家越来越认识到新生代员工的个性化与企业文化的融合对促进企业竞争力的重要性。

企业文化是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和（Schein，1984），是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。我国的企业文化建设往往是效益高、规模较大的企业做的较好，而很多效益差的企业停留在追求利益的阶段，缺少实际意义上的企业文化，企业制度较为简单，更多的是人治而非法治。由于初期经济市场混乱，制度不完全，导致某些企业为了追求利益最大化，有一定的投机行为。然而随着市场的逐步完善，建立了各项规则制度，竞争平台更加公平化，许多企业主动或被动改变管理理念，在完成第一桶金的原始积累后，修正短视作为，追求建立基业长青的企业。由于企业面临的外部竞争日益加剧，人口红利渐渐消退，员工的人力资本不断提升，企业文化管理在企业发展中的地位日益重要。目前国际经济格局充满变数，未来经济环境中不可预测因素的增多，从长期实践管理需要出发，身处变革时代的企业需要着力建设企业文化，大力培育富有特色的企业文化精神，把员工的利益、荣誉和企业战略目标相结合，形成共同的价值取向和行为规范，国际化、本土化、多元化、人性化是企业文化发展的总趋势。通过良好的企业文化潜移默化的影响，使员工自觉地把企业文化精神作为自己的追求，持续增强员工责任感，拓展开发新技术新产品的能力，为企业的生产经营注入常胜不衰的活力，增强企业核心竞争力。

中国传统文化是中华民族在中国古代社会形成和发展起来的比较稳定的文化形态，是中华民族智慧的结晶，是中华民族的历史遗产在现实生活中的展现，是最贴近最适应中国人心态的文化。这个思想体系蕴涵着丰富的文化科学精神，主要体现在三个方面：一是凝聚力，中國传统文化是内部凝聚力的文化，基本精神是注重和谐，把个人与他人、个人与群体、人与自然有机地联系起来，形成一种文化关系；二是兼容并包，中国传统文化在几千年漫长的形成过程中融合了多种地域、民族以及外来文化，以开放的姿态实现了对多种文化的兼容；三是经世致用，文化的本质特征是促进自然、社会的人文之化，中国传统文化突出儒家经世致用的学风，它以究天人之际为出发点，落脚点是修身、治国、平天下，力求在现实社会中实现其价值，经世致用是文化科学的基本精神。在传统文化中孕育着朴素的哲理，这种哲理仍适用于如今企业的经营管理。传统文化的和谐、变中取胜、创新的理念在今天的企业文化经营中依然是不变的普世真理。

20世纪80年代，企业文化理论传入中国。国内学者首先从实证方法的角度，注重对企业文化的内涵、作用、有中国特色的企业文化的建设途径、跨文化、企业文化的变革以及从不同的层面和角度对人本管理等方面进行了研究。北大的谭伟东强调企业文化应是人类文化、社会文化和经济文化的一个子属，是一种集团文化，一种组织文化，一种以经营与管理为本质特征的实体文化。它既要包含企业的精神、价值观、行为规范等，同时也要外化为企业整体的共同追求、制度规范以及文化符码与标志。张同起、刘运娇思考了民族文化对企业文化的影响，认为中国传统文化中重视集体主义的传统，和企业文化强调归属感和向心力的宗旨是一致的。中国传统文化主张人与人交往以“和”为贵的思想，也对企业文化建设中为达到组织内部员工的和谐与调动工作积极性有重要的正面作用。他们还认为中国传统文化中“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”的追求，强调个人对时代的贡献，与当今提倡企业对社会所应承担的责任这一点上是相通的，并且强调这是建立中国特色企业文化的思想保证。何志毅对海尔、联想、TCL的企业文化进行了对比和讨论，最后说：“中国期待着像海尔、联想、TCL这样一批优秀的中国企业在世界市场上的成功，以此证明中国的经济实力，更以此证明中华文化的价值。”贲恩正研究了惠普的企业文化，用中国文化的视角来解读惠普的企业文化，把惠普的企业文化归纳为“仁之道、易之道、和之道”三个方面。惠普的仁者爱人之道表现为内外两个方面。“对内的仁”建立于以人为本实现对员工的管理，为员工提供最好的工作并且是为员工提供实现梦想的条件。“对外的仁”主要表现于对客户周到的服务。易之道也包含两个方面的内容，一个是变革之道，也就是重视创新；二是简易，也就是说惠普的创新致力于使复杂的现代科技产品更容易地被人使用。和之道包括共同两个方面，一是指内部员工的和睦相处，万众一心，二是致力于成为世界企业公民，追求更大范围的和谐。

企业为了满足自身管理运行的要求，必须要有共同的目的、共同的理想、共同的追求、共同行为准则以及相适应的机构和制度，否则就是一盘散沙。企业文化建设塑造企业氛围，引导员工价值观符合企业发展方向，佐以企业管理制度，一软一硬，相辅相成。在构建公司企业文化系统时，应从企业文化的含义出发，结合公司的具体情况，落实到具体操作的层次上来，使企业文化系统的建设对公司的发展有现实的促进作用。