可以有闲事，不能有闲人

周永亮

公司的领导都希望竞争是良性的、动态的，但有时良性竞争可能很容易就转化为恶性竞争，尤其是在“僧多粥少”的状态下，常常会又出现“无事生非”的现象。

我们都喜欢找能人。能人干活，一个顶俩，可是，能人太多，麻烦会更多，尤其是能人闲了，他们就会惹麻烦。一个普通人闲下来最多是下下棋、钓钓鱼，一个精力旺盛的拳击冠军闲下来，他不惹是生非才怪。所以，管理能人的一个基本原则是，不能让这些人闲下来，多少都有点事做。能干的人，没有事做，就要抱怨、滋事；能力不济的人没事做，就开始传闲话、唠闲嗑、无事生非；老同志没事做，身体很快就垮了，年轻人没事做，长不了本事，还有可能搅乱了大局。

人，与车一样，用进废退，再好的车如果不用，就是废品一个。

我有一个朋友，搞房地产投资的，在当地很有影响力，他有一个爱好，喜欢收集名车，在他的地下车库里，摆满了各类名车。他会不定期地摸摸看看，或者朋友们来了，他给讲讲。有一次，他带着我们几个朋友参观他个人“车展”的时候，突然发现，一辆宾利车的左前轮那里陷进去一块石头，车开起来以后感觉有点不平衡。到了4S店一检查，人家修车的师傅问了一句：“您这车有多长时间没开了”，当听说至少半年没开了，师傅又说了一句：“先生，您这车最好经常开，不然，这车就废了。”

可是，他的豪车确实太多了，怎么办呢？他想了个主意，让他的司机每周到车库里，把这几辆车都开开，实在不开，就打开发动机，原地在那里震震。这可是真正的“车震”啊。

车如此，人更如此。《甄嬛传》里的宫廷斗争为什么如此惨烈？一个皇帝，养着三宫六院七十二嫔妃，整天没事干，还有那么多人精。你说，不搞宫廷斗争干嘛去呀？

对人的基本管理原则是“人人有事做，处处忙起来”。实在赶上生产的淡季，没有那么多事做怎么办？那就搞点培训、参观、比赛等，总而言之，把人们的情绪调动到做事上，不能闲着。

诺基亚把这个管人的策略叫“不断搅动锅里的水，让干部和员工总在运动当中。”

生命在于运动，管理在于折腾。

为什么企业家喜欢狼，华为等一批企业皆用狼文化的比喻作为企业文化的一种要素，很大程度上是看中了狼的生命力演绎，它们有耐心、能坚持、会合作，更重要的是它们具有动物里最强的危机意识。它们既不像狮子、老虎那样强壮得可以吃任何比它们小的动物，又不像羚羊那样跑得快的动物，可以随时享受满是食物的草原。

狼，随时都处于流动状态，随时会遇到像狮子、豹子一样的强敌，它们必须时刻保持警惕，竞争是它们生活的基本特征。如果，我们能够把狼圈起来进行饲养，狼性是不是会褪色。会不会变成服服帖帖的狼狗呢？

一个曾参加过二战的英国老兵，战后一直在一个山林里过着悠闲自在的生活，靠打猎为生的他有一只勇猛的猎狗。到了1962年，他从打猎生涯中退居下来，买了一座庄园，养起了一群鸡鸭，猎狗也就成了庄园的另一“主人”。谁知两个月后，一向威猛的猎狗开始不思茶饭委靡不振起来，最多也是百无聊赖的到庄园中间那个小山丘逛一圈儿，然后无精打采地回到它的小屋子呼呼大睡。又过了两个月，狗已经瘦得皮包骨头，快成一个标本了。老兵非常着急，可他无论如何也不能改变现状。

这个故事耐人寻味之处在于：没有了对手的较量，没有了危机和竞争，任何一种事物都会萎靡倦怠，从而走向颓废甚至灭亡。

这不正是孟子说的“生于忧患，死于安乐”吗？俗话说：“没有压力，就没有动力”就是同样的道理。