布莱恩·科扎尼奇：英特尔欲分移动一杯羹

祝跃

当保罗·欧德宁（Paul Otellini）在去年11月份宣布决定辞去英特尔CEO职务的时候，有分析家认为面对着历史上最大挑战的英特尔应当完全重塑管理层，从外面聘请一位管理者来为其注入新鲜血液。

但是，在经过几个月的权衡之后，英特尔还是坚持了自己的传统——从内部选出CEO。2013年5月2日，这家世界上最大的芯片公司宣布原首席运营官布莱恩·科扎尼奇（Brian Krzanich）为公司第六任CEO。

这并不是一个出人意料的结果，很早以前科扎尼奇就被认为是欧德宁接班人最有力的候选者。他的上任被认为是英特尔向外界传递出的一个信号：自己不会改变现有的经营风格和公司文化。不过，科扎尼奇并不是一味继承欧德宁的经营方针，他也让人们看到了英特尔即将发生的一些变化。

“是的，我们的确错过了进入智能手机和平板电脑领域的最好机遇。”科扎尼奇在5月2日举行的一次新闻发布会上说，“但是我相信我们有好的基础，我已经做好准备将带领英特尔进入下一个时代。”

守卫传统的人

作为一个在英特尔工作了31年的老兵，科扎尼奇自然知道英特尔的处事之道。这位自称闭着眼睛也能找到自己在英特尔圣克拉拉总部大楼办公室的新晋CEO与自己的雇主有着一样的性格——英特尔以孤立的硅谷文化而闻名，而科扎尼奇的低调、不起眼则是他的招牌象征。

两位在八九年前离开英特尔的高管表示自己根本不知道科扎尼奇是谁，尽管他那个时候已经是组装和实验部门主管；美国第二大芯片生产商高通公司CEO保罗·雅各布斯（Paul Jacobs）表示自己从来没有与科扎尼奇见过面，因此“很期待会一会这位英特尔的新掌门”。

“他喜欢穿着工作靴，开着一辆普通的雪佛兰，在我看来他毫不起眼。”加拿大皇家银行（RBC）分析师道格·弗里德曼（Doug Freedman）表示，“他不怎么关心别人对他怎么看，但他总是能让人注意到他，或者是让自己的话语、行动对别人产生影响。”

的确，低调不代表低能，1982年，刚刚从圣何塞州立大学毕业的科扎尼奇就加入了英特尔，并且一步一步地进入了英特尔的管理层。与管理背景出身的欧德宁不同，技术背景浓厚的科扎尼奇更符合英特尔的特质。用欧德宁的话来说，“他一直代表着英特尔在科研和生产方面的努力和成就”。

英特尔是目前世界上除了三星以外唯一一个自产自销芯片的公司，而生产正是科扎尼奇的专长所在。在成为首席运营官之前，科扎尼奇负责公司的芯片生产，他所领导的“顶级实验室和工厂”在欧德宁看来是英特尔最大的财产。

为了能让英特尔的传统优势发挥到最大，科扎尼奇从21世纪初就开始研究其他芯片生产厂商如何管理工厂，随后他又将学习目标扩大到硅谷的所有IT企业的工厂和研究室。他的研究结论告诉他，工厂成功的秘密在于精细、规范化、一丝不苟的管理；而同时科扎尼奇也知道，如果他用管理工厂的经验来管理工程师，那么这将是他在“英特尔做的最糟糕的一件事”，因为“实验室里的家伙们需要宽松、被尊重的环境才能迸发灵感”。

于是英特尔看到了一个经常亲自巡视工厂、与生产线负责人交流经验的科扎尼奇；一个在实验室和同事们一同研究到深夜的科扎尼奇；一个不断向欧德宁和董事会报告说英特尔需要继续扩大研发人员数量的科扎尼奇——他曾经对媒体表示自己最不能忍受的事情就是两三年都没有扩张的产品生产线和空了一半的实验室，而总是对媒体避之不及的他在这方面总是变得极具说服力。

“他所做的一切都是英特尔不断捍卫着摩尔定律的佐证。”弗里德曼说，“正是因为有了科扎尼奇、欧德宁以及英特尔前任领导人的重视和努力，英特尔才能确立和巩固世界第一芯片制造商的地位。”

即使是成为CEO后的科扎尼奇也没有忘了这个传统，在5月2日的新闻发布会上，他就明确表示英特尔不会放弃芯片研发、制造和销售为一体的角色，英特尔的实验室和工厂在未来将继续扮演着重要的角色。

拥抱创新的人

当然如果科扎尼奇只是一个一成不变的老学究的话，他也不会成为一个需要不断创新产品的高科技企业的领导者。实际上，从进入英特尔成为研究人员开始，科扎尼奇就开始了自己的创新。

如果说年轻时科扎尼奇的创新体现在产品上，那么在进入管理层后，他则将创新带到了公司层面。

2010年，时任英特尔生产和供应链部门总经理的科扎尼奇面临着一个重要选择：是否要让英特尔打破传统，将原本是高度机密的生产设施开放给其他公司，为它们生产芯片。他召开了一个8-10人的电话会议，向营销、投资者关系和销售方面的管理者提出了很多问题。他比较关注的问题是：这是否会对英特尔内部的其他领域造成潜在的麻烦、比如惹怒主要客户或让华尔街对英特尔的核心策略产生误解等。

“他主要的意思就是问，我们能否能够以比较经济的方式做到这一点。他很擅长于提出尖锐的问题，并很快从别人的回答中找到他想要的信息，他也能够让营销、供应链等部门的人了解英特尔即将做的事情的重要性。”一位参与电话会议的英特尔内部人士表示。

在不到一个小时的时间里，科扎尼奇做出了决定，为英特尔新业务的开辟打下了一个基础。芯片研究公司Achronix成为英特尔芯片订购、代工业务的第一个客户。2013年2月，Altera公司成为英特尔第一个主要代工客户。当时还是首席运营官的科扎尼奇表示：“我们很期待与Altera的合作，这样能够将英特尔的顶级工艺和Altera的创新结合在一起，为双方带来丰厚的利益。”

而在科扎尼奇成为CEO后，有传言说英特尔很有可能成为思科、苹果的芯片代工商。在科扎尼奇看来，这是英特尔的另一条谋生路线，也是这家半导体巨头多年来致力于发展芯片工厂应得的回报。

但是，以“Intel Inside”为傲的英特尔绝不仅仅满足于成为像富士康那样的公司，拥有自己的品牌才是英特尔发展、维持繁荣的根本。

科扎尼奇自然也知道这一点，这也就是他一上任就强调实验室的重要性的原因。而对于他和英特尔，快速发展的移动芯片业务毫无疑问是英特尔的主攻方向所在。

“很显然，芯片行业从PC、服务器转移到移动平台上是一个不可逆转的趋势。”5月17日，科扎尼奇在正式就任后的第二天与生产客户的会议上说，“这告诉了我们下一步的方向，我们将会对我们的生产结构和产品选择做出一些调整。”

面临挑战的人

科扎尼奇的诉求也体现了英特尔现在所面临的挑战：尽管它在PC和服务器芯片方面的优势无法被撼动（2012年第四季度市场份额为85.4%，为10年来新高），但是PC和服务器芯片行业的整体萎缩，以及智能手机和平板电脑所带来的移动芯片行业的快速崛起是一个不争的事实。

然而，因为欧德宁的失误，英特尔错过了进入移动芯片市场的最好时机——该公司直到2011年6月才向市场推出第一款移动芯片，而那时，以ARM处理器架构为基础的高通移动CPU早已经占领了半壁江山。

2012年，高通的移动芯片出货量占整个行业的48%，而英特尔的市场占有率只有可怜的5%。在移动市场的不佳表现导致英特尔在2012年的营收为533亿美元，同比下降1.2%；净收入为110亿美元，同比下降15%。

因此，欧德宁的辞职尽管有些出人意料，但不难理解。

而扭转颓势的重任则落在了科扎尼奇的肩膀上。尽管评论界对英特尔没有从外界挑选CEO感到失望，但他们认为科扎尼奇至少是一个“不差的选择”。在宣布科扎尼奇任命的当天，英特尔的股价上升了0.5%，算是业界对新CEO的肯定。

“你会在未来的一段时间内看到英特尔的转变。如果你看看英特尔的过去，看看我们每一位CEO所做的事情，你就会明白。”英特尔董事长安迪·布莱恩特（Andy Bryant）对科扎尼奇很有信心。

科扎尼奇在正式上任后的第二天就承认“英特尔在移动芯片行业落后了很多”，但他同时也相信英特尔能够在这个领域取得非常快的发展。

“我的信心来自英特尔在芯片领域几十年的经验以及我们尊重创新、善于研发的传统。”他说，“市场应该已经看到我们近两年所推出的移动处理器在耗电量、速度和性价比方面的进步。”

如果说英特尔过去的成就和辉煌给了科扎尼奇自信，那么几乎与他同时“面世”的Silvermont处理器架构则让业界看到了英特尔的决心。科扎尼奇称之为英特尔历史上最大的进步，而分析家则认为建立在Silvermont基础之上的芯片适用于笔记本电脑、平板电脑、智能手机等多种设备，也许“真的能够成为英特尔扭转局势的利器”。

当然，科扎尼奇并不将英特尔复苏的希望单单寄托在移动芯片，他坚信传统优势领域PC市场能在今年有所复苏；越来越壮大的代工业务能为英特尔提供需要的资金；而网络电视机顶盒的开发则有可能为英特尔打开新的一扇门。

“未来的英特尔将会是一家多样化发展的公司，我们的初衷永远不会改变，那就是为消费者带来最好的产品。我很荣幸能够成为这家公司的领导者。”科扎尼奇说。

曾经给科扎尼奇上过管理培训课的密歇根大学教授诺尔·蒂奇（Noel Tichy）认为科扎尼奇是一个“非典型”的领导者，他之所以能够成为团队领袖不是因为他很强势，而是一个优秀的团队成员。

“布莱恩是那种很有深度的人，他能够帮助确定团队的思路，这也就是我们认为他能在英特尔成功的原因。”分析师克里斯·德罗斯（Chris DeRose）说。