刘伟：接棒史玉柱的女人

到底是性格决定命运还是命运塑造性格？刘伟说她相信这样一种说法：总有些女人是这样成长的——她们没什么自信，却凭着超强的自尊心走到最后。

“女主人”，在预期中粉墨登场

巨人网络集团有限公司于北京時间4月18日晚间宣布，任命原总裁刘伟女士为CEO，原常务副总裁纪学锋先生为总裁，该项决议将于2013年4月19日生效。

这个选择，应该在很多人意料中，因为在巨人，刘伟从来就是跟随“老史”最长时间、经受过的各种挑战考验最多、承担责任最大的“女二号”。马云没有选择“女二号”彭蕾接自己CEO的班，史玉柱却创下了中国互联网界这个先例。他的功成身退意味着，从今天起，巨人网络进入“女性时代”。稳健、踏实、细腻的女性CEO和富有创意的年轻总裁，代表着巨人未来转型将逐渐摆脱“老史时代”激进、大胆的烙印。

这一变化是成是败如今还不得而知。但从股价看，巨人网络在史玉柱辞职后不跌反涨，或许说明了其前景仍旧被人们看好。昨天美股收盘，巨人网络继续上涨，最高创下7美元的阶段新高。

这一结果也与此前市场的预期相符。

根据史玉柱在4月9日发布会的 “爆料”，新任CEO人选将从内部提拔，要了解公司各项业务，要有很强的能力，并能激发部下骨干的能量，富有个人魅力。 “专业、能力、土生土长、有群众基础”，围绕着这些关键词，不少业内人士和网络专家预测，在目前的巨人高官团队中，刘伟和纪学锋最为符合，而前者在资历和年龄方面，更具备资格。

从刘伟和纪学锋此前在巨人网络的分工来看，刘伟主要负责公司的全面工作，纪学锋则主要负责研发。刘伟跟随史玉柱已有21年，从“脑白金”时代就深得史玉柱的信任，2007年9月起担任巨人网络总裁；纪学锋于2005年加入巨人网络任《征途》游戏数值策划，之后主管游戏产品开发、质量控制以及项目管理。

对于此次巨人网络的管理层调整，功成身退的巨人网络“前老板”史玉柱信心满满。他在昨天晚间发布的公告中表示：“自上市以来，尤其是过去的三年，以刘伟和纪学锋先生为核心的管理层在公司重大战略的制定和执行方面表现优异，使公司连续12个季度营收持续增长，相信他们能将公司业务推向新的高度。 ”

为什么是她？

刘伟成为巨人新CEO在很多人意料之中，因为在巨人，刘伟从来就是跟随“老史”时间最长、经受过各种挑战考验最多、承担责任最大的“女二号”。

从1992年巨人公司创办伊始，刘伟便是其“开疆功臣”，从文秘、人事部长、副总裁、总裁一步步升职，现在成了巨人网络最顶端的人。

深圳触电电子商务有限公司创始人龚文祥发微博表示，刘伟接替史玉柱没有任何悬念。他曾经看到一个报道，史玉柱在珠海巨人大厦失败的时候，刘伟是少数几个对他不离不弃、相信他会东山再起的老员工，那时她不仅不领工资，还找自己的父母借钱帮助史玉柱度过难关。

无论荣辱，这位老部下的始终追随令史玉柱对其极为信任。史玉柱想交班给刘伟不是一天两天，也不是一年两年了。早在2010年11月，史玉柱就这样公开表态：“如果征途2能成功，我将辞去CEO。征途2作为公司主打产品，其研发我没任何贡献，提了几个建议多被团队无情否决。若能成功，事实证明他们能力已经超越我，就该给他们更大的舞台，公司运营彻底交给以刘伟为首的核心团队，我就去安心玩游戏。 ”今年2月20日，史玉柱再次表示，“现在公司的具体业务我完全不管了，都让刘伟来做，她做得比我好。 ”

刘伟曾描述她第一次见史玉柱的印象：烫着卷发，穿着喇叭裤，很老土的样子，但意气风发，脾气很坏。那时候刘伟管他叫史总，现在叫老史。“他不是我的精神教父，但是他对我的影响是潜移默化的。他很敬业，我也愿意加班。”

二次创业之后，史玉柱再次找到了刘伟。“当时刘伟和她先生一起在珠海做一个服装公司。2001年，刘伟来到上海，帮助史管理市场和销售，过了3年吃盒饭、租房子、两地奔波（5岁的孩子跟着先生和爷爷奶奶一起在珠海生活）的日子。”最终，这位女性帮助史玉柱东山再次，并创造了新的奇迹。

“他相对比较浪漫，我非常理性；他有冒险精神，我非常谨慎。”刘伟如此评价自己。刘伟的确谨慎，在巨人工作多年以后，她有了强烈的角色意识。在面对挫折、危机事件处理、男女搭配这样的问题时，她最后总能把话题落到团队而非她个人上。

史玉柱却觉得这种性格令他能“放心”地将公司交给刘伟。“有时候我冲动了，跑得太过了，她会往后拉我一下。”史玉柱说：“我们公司主事的是刘伟。她跟了我十几年，没在经济上犯过一回错，我自然非常相信她。”

独立女性的职场江湖

刘伟永远是黑色、棕色的Oversize包，经常白衬衫黑西装，头发紧贴头皮。多年来，她也一直刻意用职业化的着装来“武装”自己。性别意识是刘伟不想强调的，她说，“我不会介意是男是女，而是介意你本身这个人的特质我是一个挺中庸的人，说不上有什么特别强的个性。”而在史玉柱看来，刘伟是典型的A型血，理性、努力、稳重、脚踏实地，刚好与自己的个性互补。

1992年，从南开大学毕业的刘伟满怀着对特区的向往来到深圳。第一份工作就是在巨人公司做文秘，工资450元，要经常加班。创业初期的巨人和当时的史玉柱一样，年轻，有活力。1993年，刘伟担任人事部长，1994年，时年26岁的刘伟已经被提拔为副总裁。这一时期，史玉柱开始思考汉卡的未来，并迅速转换思路，进入保健品领域。此后史玉柱推出“三大战役”，即寄望于通过强势推广，使电脑、医药、保健品三个主营业务在短期内再有一个跃升。而刘伟担纲“三大战役”副总指挥。

史玉柱遭遇滑铁卢时，刘伟正好避开了——1996年她生孩子。史玉柱二次创业成功之后，在史玉柱的力邀之下，2001年刘伟又来到上海，帮助史玉柱管理市场和销售。同年，脑白金销售额突破13亿元，第二年，史玉柱将上海健特生物有限公司的担子交到了刘伟身上。此时的刘伟已经不是当年26岁的年轻副总裁了。

刘伟的再次职位变动发生在2007年的巨人上市，这个曾经沉浮的公司站到了一个更高的起点，刘伟却一如既往的淡定平和。巨人上市之后，史玉柱将全部身心投入到對产品的研发之中，公司内部管理，对外的投资合作，则全部由刘伟一手打理。实权派刘伟对此的解释是，我就是个“管家”。

职场上刘伟无疑是成功的，但作为一个妈妈，有些时刻刘伟会对儿子感到内疚，毕竟自己不是一个时刻在孩子身边的妈妈。不过她从没动过做全职妈妈的念头，她说：“家庭不是一个港湾，它不能把你保护起来。我生孩子的时候在家，那个状态并不好。女性都是在工作状态才能焕发出光彩，你才会保持一种状态，就好像一根弦一直绷着，提神。其实一个女人的青春太短暂了，只有二十多年，如果你不处在一个自己能够独立的状态，很快就掉线了。”

初中的时候，刘伟偷偷看妈妈的一本小说看得泪流满面，小说名字叫做《人到中年》。等到她真到了这个年纪，为电影《集结号》掉的眼泪却更像是一种生理冲动，说不上是感世伤怀。这时候，和她熟的同事都管她叫“老刘”了。

到底是性格决定命运还是命运塑造性格？刘伟说她相信这样一种说法：总有些女人是这样成长的——她们没什么自信，却凭着超强的自尊心走到最后。

“当年在深圳，以为自己进了一个江湖，现在才知道这个江湖原来叫做职场呀。”刘伟说，“当年还没听说过职业经理人这个词呢。”

在史玉柱的烙印下前行

“马云是个非常鲜明的人，他即使辞去CEO，阿里巴巴也一直会带有鲜明的马云印记。”此前，史玉柱对比自己与马云辞职后的差异时，他自认为没有马云“扎眼”和“存在感强”的特技，估计辞职后一年，巨人就没他的烙印了。

他的部下却不这么认为。在4月9日史玉柱宣布辞职的深夜，巨人网络部分高管在回答媒体追问时明确表示：巨人将始终存在史玉柱烙印。

“巨人惟一不能少的就是史玉柱。”巨人集团副总裁程晨曾说，“我在商学院上课的时候，老师讲企业文化，我想了想，我们公司的文化就是他。这好像是个真理了，不可能有人替代的。当然，哪天要是他有变故了，对公司影响也比较大。 ”

“创始人对公司留下一些烙印，不是坏事情。”巨人网络副总丁国强说，史玉柱给他打下的烙印主要是做事情的方式，特别是对细节的追求。

新总裁纪学锋直言：“从管理风格、思维模式、做游戏的思想，可以说这一辈子都会有史总的烙印。 ”“他不需要等级之类的包装来显示权威。大家对他的尊重是发自内心的。 ”

从股价来看，史玉柱离职后，巨人网络的股价有所波动，随后却出现反弹，这或许说明，巨人网络的前景仍旧被人们看好。

对于巨人网络未来的发展方向，史玉柱表示，传统网游公司面临着巨大挑战，但网游行业不会衰退。因此，在未来巨人网络的发展模式上，新任CEO将继续走史玉柱铺下的路，延续巨人网络在网游方面的生命力。

刘伟表示，公司将持续致力于深化MMO（大型在线网络游戏）产品线，拓展多种类型游戏研发，并继续推进页游战略。纪学锋则表示：“公司将继续激励研发团队保持创业创新的激情，以玩家需求和体验为核心，专注打造精品游戏。”

此外，刘伟还表示，手机游戏是巨人网络今年的重要战略之一。公司计划组件2至3个手游研发团队，规模在100人左右。

除了巨人的发展战略外，如何让巨人洗脱洗钱的骂名也是新继任者必须面对的棘手问题。此前，媒体频频曝光巨人的“洗钱门”事件，称有受害者爆料资金被转入巨人网络等网游账户，这使巨人成为网络诈骗的焦点。

网络诈骗分子利用网游洗钱，巨人并非个案，如何破解这一难题或许在一定程度上将影响巨人乃至整个网游行业的健康发展。巨人目前背负着“销赃平台”的恶名，成了网友众矢之的的讨伐对象。这一“负面隐患”的解决，也是刘伟上台后首先要做的事。