基于企业成长过程的技术创新战略选择

摘要：本文基于企业动态成长过程，对萌芽期、成长期、成熟期和再成长期企业技术创新战略的选择进行了探讨。

关键词：技术创新战略生命周期

在市场竞争格局发生变化的外在环境下，市场竞争焦点由产品转变为以知识为基础的技术竞争，企业成为技术的“创新主体”。技术创新的成功与否将影响到企业的核心竞争力形成，甚至决定着企业的生存与发展。因此，实行技术创新战略已经成为了我国企业的必然选择。本文以企业为视角，结合企业动态的成长过程，根据企业技术创新战略的不同划分方法，对企业技术创新战略的选择进行详细探讨，并结合风险控制和战略选择绘制企业技术创新战略选择图。

1 萌芽期

在企业初创时期，处于企业成长过程的萌芽阶段，规模小、资金少、实力弱、研发能力有限，同时，由于新进入行业，对行业的基本情况不熟悉，企业的发展处于摸索时期。即使该阶段企业有强烈的技术创新愿望，也不宜采用冒进的方式，而更适宜采用模仿创新和补缺创新的技术创新战略。在技术的模仿中学习和积累经验，并不断在现有技术基础上进行创新，逐渐充实企业的技术创新能力，掌握行业先进技术并实现突破。对于处于萌芽阶段对风险抵抗能力较弱的企业，模仿创新是规避风险及提高资金利用效率的优选战略。企业初创时期缺乏经验，进入现有市场困难大、风险高，容易激起现有强势企业的围剿。因此，先从市场空缺入手进行技术创新，逐步积累技术和市场经验，待企业实力发展到一定程度再进行进一步开发。从而巧妙回避了市场进入门槛，大大降低了企业面临的风险，有效规避了现有市场的竞争，容易获得成功。

2 成长期

经历了萌芽时期，企业进入了成长阶段，这时企业对市场情况已经有了一定程度的了解，积累了一定经验，但企业的实力仍然有限。随着市场和企业的发展，对企业的技术创新能力提出了更高的要求，合作创新战略和跟随创新战略成为了最为可取的选择。企业采用合作创新战略主要基于两点考虑：①企业技术创新能力的培育具有累积性和连续性。经历了萌芽阶段的发展，企业积累了一定的技术创新能力，此时需要企业结合自身的实际情况开发新的技术创新能力，若企业仍然实行模仿战略，则势必不能适应企业和市场发展的需要，导致企业的技术和知识链断裂。②企业在该阶段的实力有限，与其他企业或机构进行合作可以打破行业界限，实现人才和资源的共享，学习其他企业或机构先进的技术和经验，以实现资源的流通和最优配置，同时，技术的开发是伴随着风险的，通过合作的技术创新战略可以有效分担企业面临的风险。跟随创新战略也是处于成长期的企业的可行选择，此时市场上仍然有实力强大的领头羊，可以采取跟随战略，在行业现有先进技术的基础上进行学习、改造和创新，以适应市场的发展。通过跟随行业领先者，企业可以节约技术创新的成本，减少进行自主技术创新可能带来的风险。

3 成熟期

当企业的发展进入成熟期，产品的市场占有率达到相当的份额，销售收入和利润都大幅增长，产品和企业被市场认可，逐渐有了市场知名度和品牌影响力，企业面临的资金压力日益减少，抗风险能力进一步提升。若要维持企业当前的地位或者进一步获取领先优势，则需要企业开发自身的技术创新能力，开发出领先于行业的新产品。因此，在该阶段自主创新战略和领先创新战略成为了企业不二选择。通过独立自主进行技术创新，可以获得技术和经济上的双重效应：①企业可以获得具有独立知识产权的技术，从而构建起行业的技术壁垒，使企业产品在市场上具有垄断性的技术优势，企业在获得发展的同时有效限制了竞争对手的进入，并逐步形成独立的技术体系；②通过自主创新培植的企业技术能力，在构建起技术壁垒的同时，还可以通过这种技术垄断优势获得垄断利润，提升企业产品的利润空间。领先创新战略和自主创新战略是相互契合的。企业在该阶段的市场地位已经稳固，行业领先者成为了企业的必然发展目标。通过自主创新来获得领先的技术创新能力，同时，企业也已具备足够的技术水平和资金实力来实行领先创新战略。

4 再发展期

经历了成熟期后，企业已经获得充分的成长，各方面进入良性的轨道。此时，最容易陷入发展的瓶颈。企业如果不继续提升技术水平，将渐渐丧失领先优势。因此，本文提出了再发展期，将企业的发展推入下一个再发展的轨道。在该阶段，企业可以采取合作创新、自主创新战略，以及领先创新、补缺创新战略。实行合作创新，主要是指企业与相关科研机构之间的产业技术创新，主要原因为：①科研机构通常掌握着最先进的科学技术，通过与科研机构的合作，可以有效提升企业的技术能力；②通过产业基础性技术的提升可以提高整个产业的技术水平，为已经处于成熟期面临瓶颈的企业提供更为广阔的发展空间。在合作创新的同时，企业也应该保证自主创新能力的不断提升，只有企业掌握核心的技术才能打造并维持企业在行业中的垄断性技术竞争力。企业要维持并扩大在行业中的领先优势，继续采取领先创新战略是必须的，但为了进一步开拓市场扩大利润空间，企业可以考虑采取补缺创新战略。同时，企业需要保持对市场缝隙的高度洞察能力和挖掘能力。通过对市场空白进行填补可以帮助企业扩大已经趋于稳定的利润空间，推动企业的持续发展。

参考文献：

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[2]唐丽艳，王旭东.企业成长过程中技术创新战略的选择[J].技术经济，2006(8)：32-33.

[3]田建春.我国中小企业技术创新的问题分析与对策措施[J].价值工程，2011(12).

作者简介：文露彬（1989-），女，湖南湘潭人，硕士，山东大学，研究生，研究方向：企业管理。