电力企业人力资源管理的现状及解决对策分析

李思琦　周婷　柴蕾

摘要：在电力企业的发展中，人力资源管理起着重要的作用。文章分析了电力企业人力资源管理的现状，针对管理现状提出了一些解决对策。

关键词：电力企业；人力资源管理；对策；机制

中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2013）09-0148-02

1 概述

电力企业作为技术密集型企业，技术人才可以说是企业的基础，而作为国有企业，长期以来电力企业一直处于计划经济体制的运作之下，各种管理制度还使用着旧有的管理方法，尤其人力资源管理制度和观念还没有和现代企业人力资源管理理念接轨，而随着市场经济体制的不断深化，电力企业想要在市场中迎面挑战，实现可持续发展，离不开现代人力资源管理工作的展开。电力企业必须顺应改革的趋势，改变固有的人力资源管理理念，有效地提升人力资源管理管理水平，才能将电力企业建设成以人为本、用人合理的良性企业。

2 电力企业人力资源管理现状

2.1 人力资源管理理念落后

电力企业常年来一直处于计划经济体制下，在行业内长期处于市场垄断地位，由于市场化程度偏低，导致各个行政部门也普遍与市场接轨较慢。电力企业的人力资源管理部门大多数仅仅是起到人事管理的作用，人力资源开发机制一直没有得到有效的建立。

市场经济体制推广以来，人力资源部依然只是负责对员工进行人事管理、人事调动等内容，人力资源部门没有较好地开发员工的潜能，常常导致了企业人才的流失与浪费。

2.2 人力资源结构配置不合理

市场化程度高的企业一般都会有成熟的用人机制，会根据人才的特点，为他们量身定制未来的职业规划，也会根据企业的需求适当地对一些重点方向进行培养锻炼，这样既可以充分发挥人才的能力，又可以使企业人力资源配置合理。

电力企业普遍存在人才比例失衡的问题，大多是单一的技能人才充足，而可以从事经营管理或者进行技术革新的专业人才却严重缺失。

2.3 人力资源管理机制落后

电力企业人力资源配置不合理的根本原因在于缺乏恰当的管理机制。国有企业固有的管理机制无法适应市场化的要求，不完善的管理机制打击了员工的工作积极性，也对电力企业的人才资源是一种浪费。

首先电力企业缺乏完善的激励奖励制度，员工高昂的工作热情得不到应有的回报，无论是奖金上还是在职位晋升上都无法直接和自己的成绩挂钩。其次电力企业缺乏对人才的专业培训，员工的能力得不到深层的挖掘，企业用人机制也不够灵活，相应的人才无法在适合的岗位上得到充分的发挥。最后电力企业缺乏合理的考评制度，绩效考核制度的不合理既挫伤了优秀员工的工作积极性，也会加深员工之间、员工与企业之间的矛盾。

3 优化企业人力资源管理方案分析

3.1 企业文化建设，营造良好的环境氛围

21世纪，企业最宝贵的资源就是人才，想要吸引和留住优秀人才就需要企业打造一个良好的企业氛围，建立优化企业文化，为员工提供一个有利的发展空间。

电力企业从事的是一个有特定的技术行业，需要在长期的经营探索中不断积累总结，形成自己的企业经营理念、价值观和思维方式，这些内容看似虚无缥缈，实际上一个良好的企业文化恰恰是企业的全体员工最需要的价值标准和行为准则。电力企业需要的不仅是一个建设良好企业的口号，更需要各部门完善提高企业文化，只有大的环境氛围好了，才会有优秀的员工人被电力企业所吸引。

3.2 加强培训锻炼机制，开发员工的工作能力

人力资源部门除了进行传统的人事管理，更重要的工作是对企业员工开展岗位培训和人才挖掘，让每个员工都能在合适的岗位上发挥最大的效力，从而实现企业整体的人力资源配置优化。

培训是人力资源部门必不可少的工作，新员工在初涉职场时需要企业对其个人发展方向进行指导，一方面帮助他们快速地达到工作要求，融入到岗位中，另一方面也要根据他们的能力为他们的未来规划提供建议。而对一些优秀人才企业更需要对他们进行重点培养，挖掘潜力。不同的员工要有不同的培训内容，无论是技术还是企业经营协调能力的培训，都要有针对性地让员工有所受益，同时还要做好培训效果的评估，以便随时调整。

电力企业员工在通过培训加强了能力后，人力资源部门要尽可能地做到人尽其用，合理有效地使用人才也是重中之重。固有的电力企业制度下，人员流动性很差，经常是人员工作被牢牢固定住，不会轻易改变，这样会使大量的人才无法发挥其应有的作用，在一个不正确的岗位上被埋没着。这样的状况需要人力资源部门建立健全的人员流动制度，对优秀人才需要不拘一格地给予发展空间。

3.3 完善考评制度，落实奖励机制，调动员工积极性

电力企业作为国企，在员工考评奖励制度上也需要与市场接轨，优秀的人才就应该获得相应的奖励，这样才能让人才舒心地在工作岗位上做出更多的贡献，同时也激励其他员工向优秀员工学习，调动整个企业的工作热情。

电力企业需要对考评制度进行完善，对员工的福利与奖励必须合理分配，而分配的依据就是考评制度。企业需要根据员工的所在部门对企业做出的贡献以及个人能力和工作效率做出综合的公平的评判，考评制度建立的同时监督制度也要并行，完善的考评及监督制度是奖励激励制度的基础。

对于优秀的员工优秀的团队电力企业要予以奖励，一方面是精神层面的奖励，对员工对团队工作效率工作能力的认可也是对人才的一种信任和赞赏，另一方面伴随着精神激励物质奖励也是必不可少的基础，二者相结合下，合理及时的奖励会对员工的能力和贡献予以回报，对有能力创造更多价值的员工也是一种激励。

4 结语

随着电力体制改革的不断深入，高素质的人才是电力企业立足市场的重要因素，因此，各电力企业应该注重人力资源的开发和利用，树立良好的企业形象，全面引入竞争机制，给企业注入更多新的活力，推动各项工作顺利发展。

参考文献

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[3]高岩.电力企业人力资源管理信息系统的研究与开发

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作者简介：李思琦（1985—），女，湖北黄冈人，黄冈供电公司信息通信公司助理工程师，研究方向：人力资源；周婷（1986—），女，湖北黄冈人，湖北团风县供电公司助理工程师，研究方向：电力营销；柴蕾（1984—），女，湖北黄冈人，黄冈供电公司信息通信公司助理工程师，研究方向：电力通信。

（责任编辑：赵秀娟）