如何加强供水企业青年员工队伍建设的思考

严生军

企业青年职工是职工队伍的生力军，在很大程度上代表着企业的未来和希望。为适应新形势下企业发展的要求，如何坚持以人为本的原则，塑造一支思想和业务素质过硬的青工队伍，构建青年员工之间、青年员工与企业之间、与社会之间的和谐共振，形成共创共享共赢的良好局面，已成为当前我们供水企业面临的一项紧迫的课题。

一、青年职工队伍现状及原因分析

1、思想活跃，职业观念善变。青年职工是国有企业职工中最具有个性活力的群体。他们视野开阔、思维活跃，但认识方式偏重直观；兴趣广泛、思想活跃、信息传播渠道较多、传播速度也快，但辨别是非、善恶、美丑的能力较弱，认知方式较直观，对社会上各式各样的流行思潮和观念良莠不辨。同时能够打破条框、突破传统价值观念和就业观念的舒服，不安于现状。相比较与前辈们而言更渴望企业能够为其提供足够的发展空间，职业观念善变，相应的离职率也高。

2、感情丰富而理想化，思想具有很强的波动性。青年职工都是通过努力考入高校进而就业的，一来接受过多元思想，受复杂的高等教育教育理念的影响，他们的思想感情丰富而理想化，具有很强的波动性。他们刚从校园走出，怀揣理想，憧憬美好未来，有许多生活、情感、经济上的问题都需要他们独自承担和面对，往往在他们内心深处有很强的自我理想化的思想倾向，但在真正面对实际问题时，又有很强的依赖性和波动性。

3、利益观念增强，急功近利，注重个人利益，团队意识薄弱。青年职工的个人物质利益观念较强，价值取向注重实惠，对物质文化要求较高，对自我价值和利益的追求更积极，这些都成为了他们思想道德嬗变与具体行动的的明显动因。个别青年职工由于受到个人主义、拜金主义思想的影响，奉献精神和责任感相对弱化，遇事好比输赢、重荣誉，总希望能充分的表现自己的聪明才智，或者领导的赏识和同事的认可，得到应有的荣誉和待遇。容易从自身角度对个体发展进行思考，过分重视个人的发展，而对于集体或所在的团队常常表现出一定程度的忽视。

二、加强青年职工队伍建设的途径和方法

（一）加强形势任务教育、政策宣传和思想教育

企业青年员工的价值取向目前已呈现多元化发展的趋势，我们应开展经常性的思想教育，帮助他们进一步认清大局、统一思想、凝聚力量，引导他们在企业发展中找到自己的位置，正确认识自身的价值和意义。一是通过举办专题报告会、开展读书月、时事政治地学习，提高青年员工的政治理论素质。二是深入开展爱国主义、集体主义和革命传统教育，培养青年员工与时俱进、昂扬向上、勇于创新的精神，引导他们把远大理想和坚定信念落实到实际行动中去，落实到企业发展上去，落实到自己的本职岗位上去，进而脚踏实地，勤奋工作。三是以公司务虚会、各类工作例会等有关会议精神为指导，采取职工大会、班组会议等形式进行学习宣传，使每位青年员工了解集团公司生产经营目标和主要任务，增强紧迫感、责任感和使命感，尽心尽责，齐心协力完成年度目标任务。四是开展形势任务教育，认清当前形势，使广大青年员工共同认识到挑战和机遇并存，压力和希望同在，通过介绍企业的发展愿景，满足员工关心企业发展的欲望，让他们知道当前企业生产经营的状况及今后企业发展远景，明白自己在企业发展和改革中的位置和作用，从而激发积极性，增强凝聚力，增强主人翁责任感，更加努力地干好本职工作，为企业发展再建新功。五是加强法律法规和公司有关规章制度的学习，可通過专题讲座、警示教育片、各类宣传图片、制作员工手册等，增强青年员工法律意识，用法律约束行为、用制度规范行为。

（二）健全青年人才发现、培养、管理和激励机制，提高青年的岗位竞争能力

青年强则企业强，青年兴则事业兴。为加强学习型青年团队建设，为企业输送德才兼备的优秀青年人才，推动企业可持续发展。结合公司开展创建学习型企业活动，建立以培育知识型青年员工队伍为目标，以提高青年员工岗位技能为突破口，以岗位成才为主渠道的工作机制。针对青年求知欲较强的特点，加强素质教育，强化学习教育培训。按照系统内部培训与外部培训相互补充、岗位培训与技能培训相互促进的原则，利用好各种优势资源，通过开展青年技术创新、科技创新、岗位练兵、素质训练计划等活动载体，引导青年员工奋发上进，形成人人学先进、争当先进的企业氛围，使企业精神人格化、形象化。

开展丰富多种的文体活动，运用一些贴近生活、喜闻乐见、新颖活泼的形式，如主题演讲，篮球赛、乓乒球赛、黑板报比赛、卡拉OK赛、绿化植树、志愿服务进社区、运动会等激发青年人的活力和创造力，吸引青年员工积极参与，达到寓教于乐、寓教于活动的目的。同时，积极组织青年员工参加社会公益活动，比如组织青年志愿者、“青年突击队”等针对企业需要及社会弱势群体进行志愿服务，真正做到“奉献青春、服务企业、回报社会”，在促进企业发展的同时树立良好的社会形象。

（三）畅通渠道，广开言路，切实掌握青年员工思想动态。

一是听汇报。针对青年工作的相关单位，如公司党群部、团委、人力资源部、工会等部门建立定期汇报制度，每月通过政工例会、工会例会、支部工作任务书，听取书面或口头情况汇报，从全局出发收集来自基层的青年员工思想动态，掌握第一手资料。二是下基层。利用各种时机，直接到生产、管理等工作一线，走进青年员工，直接与青年员工进行交流、沟通、谈心，从点上深入了解掌握基层的真实情况和青年员工的真实思想。注重把握两点：即在思想上要尊重青年、在方法上深入基层。要积极主动和青年员工接近距离，和青年员工交朋友，增加青年员工的信任感，这样思想工作就更贴进青年的内心民办，更加深入人心。三是举行座谈会。公司不定设座谈主题，针对性的与青年员工进行交流探讨，在朴素传递信息的同时，进行意见和建议的收集，找到思想工作重心。四是建立互动沟通平台。充分利用企业OA办公系统，设立专门栏目，多角度、多方位的进行企业的宣传，让思想工作借助各种宣传载体深入到每一个角落。

（四）建立合理的约束机制，规范青年职工行为

有效的约束是思想道德教育有益的补充。企业思想政治工作者仅凭说服教育是不够的，在用说服教育提高青年职工的思想道德素质的同时，企业也必须形成有效的约束机制。说服教育是约束中的教育，是基于责任的教育说服方式，说服教育和约束是相辅相成、缺一不可的。约束机制更具有权威性，对于个性极强的青年职工具体可采取以下措施：一是合同约束。企业应与职工签订详尽的合同，应该将思想道德素质要求这一块也写入合同，确保企业职工的良好的素质和个人形象，为企业树立良好的对外形象和打造优势的竞争力。二是责任约束。采用科学的手段，确定企业组织中各一岗位和每一职工的思想道德素质相关要求及责任，让他们明确自己的职责和应该必须具备的思想道德素质，并对其进行考核，将考核结果与薪酬、福利、培训、晋升等各种奖惩制度结合起来。三是外部约束。企业还可以利用外部约束来规范和提高青年职工的思想道德素质。比如法律措施、市场约束，诚信档案等等。

总之，青年员工作为企业不可或缺的重要组成部分，是企业不断向前发展的动力和后备力量，通过不断加强和改进企业青年员工的思想政治工作，把蕴藏在广大青年员工中的积极性、创造性充分调动起来，并引导到发展生产上去，将巨大潜能转化为现实生产力，这不仅是青年员工实现自身价值，发展自己事业的需要，也是企业持续健康发展和构建和谐社会的需要。