鹰游纺机“新进化论”

文中伟

随着“大数据”、“3D打印”、“工业机器人”等新概念的兴起，制造业领域正发生深刻变革，尤其是互联网与新生产模式的结合，将是未来大势所趋。放眼全球，欧美国家正从“去工业化”回到“再工业化”，欧美制造业均在利用新技术脱胎换骨，厉兵秣马角逐“第三次工业革命”。在此等形势下，中国制造是否还能风景这边独好？

变化在即。鹰游如同雄鹰，扶摇万里洞察秋毫，紧盯着行业的变化。在全新的竞争格局中，机械制造企业的传统优势如何保持？新优势又如何获取？从“大规模个性化定制”理念中，鹰游纺机给了我们一些新启发。

鹰游纺机总经理迟玉斌认为，着眼于整个纺织机械行业的竞争，纺机制造企业不能再单纯地依据自身的需求生产设备，而要根据客户的需求来量身打造设备，以用户体验为研发方向，走个性化定制之路。因此，企业思维方式也需要相应地变化，此前以生产者为中心的工程师（精英）思维，要转变为以用户为中心的销售员（草根）思维。

“我认为，未来纺织机械行业的竞争，不再是‘大规模批量生产的竞争，而是‘大规模个性化定制的竞争。像富士康这种企业，它可以为苹果、三星、LG、摩托罗拉等品牌分别生产不同的产品，具有满足多个客户同时大规模个性化定制的能力，它的竞争力就强大得可怕。”迟玉斌分析，未来不仅纺织机械行业，整个机械制造行业必定都将面临着“大规模个性化定制”的竞争。而鹰游的追求目标，就是“达到同时满足成百上千家用户对我们的设备提出个性化定制的能力。”迟玉斌说，“这种‘能力获得的关键，一方面需要大量的研发人员，另一方面需要‘愿意为用户去改变的思想，而很多机械制造企业因循守旧，不愿或不知如何为用户去改变。”

“前几年，市场要什么产品我们就做什么，我们愿意帮客户去定制。这几年，随着我们对设备的认识在加深，我们在为客户定制的基础上，又添加了一些对设备的新理解和更适于用户的新功能。回过头看，近几年的情况已演变为，鹰游推什么产品市场就要什么。但这个变化的核心前提是，我们愿意为用户去改变，这样用户才会把更多的心声、需求毫无保留地反馈给我们，这对我们的产品开发来说是一笔宝贵财富。”迟玉斌分析道。

迟玉斌认为：只要能做到四个“能够”，企业就始终存在勃勃生机——能够为用户降低更多的能耗，能够为用户减少用工，能够让用户使用更小的场地，能够为用户创造更大的价值。

只有没落的企业，没有没落的行业。诚如迟玉斌所言，当前，行业是否景气我们没法掌握，但我们可以掌握自己。“宁可一思进，莫在一思停。”行走在市场周期律曲线之前，抢在变化之前先变；忘掉自己曾为高手，虚怀若谷，从善如流，才能最终成为“一代宗师”。