浅谈建筑施工管理

任永　李未

摘要：当前形势下，国家的经济发展速度非常快，这种速度体现在人们生活水平的提升上，还体现在各类工程项目的发展壮大上。这些项目的发展为国家的经济前进做出了非常显著的贡献，然而在具体的活动中常常会发生一些问题制约项目发展。基于目前的背景环境，重点的分析介绍了如何做好施工管理工作，目的是为了更好的促进施工工作开展，带到国家经济前进。

关键词：施工管理；现场施工管理；创新；后期施工管理

当今时期，我们国家的建设单位在开展建设管控活动的时候，开始形成一种非常合理的建设管控模式，在具体的项目里，各项全新的物料和构造等开始应用到建设工作中，所以，与之对应的建设管控活动也逐渐的开展。

1 针对建设场地开展的管控活动

针对建设场地开展的管控活动是整个建设管控中的关键内容，具体的讲要想开展好该项管控活动，就应该落实好如下的内容。首先，对技术。众所周知，项目关联到的专业非常广，所以，在项目建设中会用到很多种的技术手段，必须要确保技术合理有效，才可以保证项目发展顺利。比如规定施工者和管理者要深入的分析图纸内容，不论是在施工活动亦或是管理工作中都要认真地遵照规定开展，而且要结合相关的技术规定进行，确保技术合理。其次，对员工。项目的开展落实者是人，因此人的原因对项目有非常显著地作用，比如对项目进行速度以及品质等等方面，在对人开展的管理活动中，需要将施工者以及管理者和技术者的具体活动权限明确的划分，而且要针对情况制定合理的奖惩机制，把和项目有关联的全体员工的收益和项目的品质以及发展的速度等有机的结合到一起，这样做可以确保员工的工作朝着更加规范合理的方向发展，降低因为人的要素而导致的项目问题，将项目的潜在问题降到最小，确保项目合理有序发展。第三，对物资。应该从最初的选择物资生产厂家的时候，就和厂家开展必要的沟通，明确品质等。通过最为好了的物资采购措施来确保物资采购活动进行顺利。然后当物资进场的时候，应该由项目的建立以及相关人员认真地检查物资的品质，如果检查达标之后才可以送进场地。最后一点是，在物资的储存和分发的时候，需要增设一个专门的岗位负责此项活动，这样可以确保物资不会因为不合理的存储导致其性能受到不利影响，而且要结合项目的发展速度控制物资的分发活动，降低因为过量而导致的浪费现象，而且要开展好物资的回收活动。

2 关于建设管控的创新活动

建设管控活动要在实际工作中不断的革新发展，才可以更好的合乎当前的时代背景，更好的促进经济进步。具体的说，可以从如下的一些层次中开展，比如技术以及思想和组织等层次，这里讲述的思想上的革新，具体的说就是要结合建设单位的具体状态以及建设管控的自身规定，积极的寻找切合具体情况的体系，然后对它不断的完善，探索符合市场规律的施工管理模式。技术创新的实质是企业应用创新的知识和新技术、新工艺、新装备，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品的技术含量、附加值和市场竞争力，占据市场并实现市场价值。工程项目的施工是由建筑企业承担的。因此，建筑企业的组织机构对于项目的施工管理具有重要影响。积极地对机构开展革新活动。现在很多的建设方在开展活动的时候仍然是按照老套的那种方式来开展工作，但是此类结构模式很显然已经不能够和目前的建设项目的实际规定相互融合，并且不能对建设场地开展全面的管控活动，很容易在场地出现无法控制的状态，进而就会使得建设品质不合规定，建设速率无法控制，建设过程面临的大量的危险要素。站在别的层面上看，传统的方式同样会对单位获取前进有负面影响。

3 后续建设时期的管控活动

建筑工程后期管理对于整个工程项目的管理具有重要影响。一般来说，后期施工管理面临着工期紧，工序多、工种多、投入劳动力多、机械多、材料的规格品种多，各工种交叉多，配套工作的涉及面广，工作量大，专业性强等问题。因此，做好后期施工管理，确保整个项目保质保量按期交工，是工程总承包单位经常遇到和需要不断解决的问题。为此，可以从组织、技术、管理、经济几个方面采取措施。建立一个有权威的、有组织能力、效率高的项目领导机构，组织机构根据项目的特点、规模、专业性质等要求设置，做到因岗设人、办事高效、结构科学合理，并层层分解目标，落实责任，订立规章制度保证目标的实现，都是实际中有力的组织措施。

在管理措施方面，则是要求项目管理者统一思想，并且各参与方的管理目标应该保持统一，在实现目标的过程中应采取动态控制，如做好工作面的安排和控制，做好材料和机械设备的供应，及时检查工序质量，搞好工序交接检查，进行成品保护，处理好交叉施工的安全防护以及文明施工问题等等都须统筹安排。

此外，在后期施工管理中，还可以采取适当的经济措施促进管理工作，如在施工班组内部采取适当的奖罚措施，可以有效地激励施工人员的积极性施工管理创新是为了市场的需要，它归根结底是要适应未来市场经济运行的规律，因此，施工管理创新不能盲目进行，进行施工管理创新，首要的一点是要有利于适应生产力的发展，生产力发展的水平不同，对施工管理模式的要求也不同。两者是相互制约并相互促进的。建筑工程项目施工管理创新所遵循的基本原则就是能够使生产力三要素很好、有效的协调组合，充分发挥并使之较快的发展。另外，市场的需要也是项目施工管理创新的重要依据。市场是动态的，变化的，只有适应市场才能获得效益，才能得到创新的成功。创新的效益是指在工程项目施工中为社会创造的效益和为企业创造的经济效益，良好的社会效益是企业和公司占领已有市场，并努力开拓潜在市场的关键，如果所施工的工程项目质量达不到要求，进度赶不上，那么，整个企业的社会形象就会大打折扣，企业就很难获得市场。企业获得经济效益有利于企业更好的开拓可占领市场，对于整个单位来讲，这两点内容都是一个不可缺少的。项目指的是建筑施工企业与业主签订的合同项目规定的范围，站在市场的层次上来看，我们要努力把项目延伸到市场，即从市场中得到项目，经过施工管理的创新，在项目的执行过程中增强竞争力，进而可以更好的参加到全新的行业竞争活动之中。所以，施工管理的创新从广义上使项目的内涵前后延伸，深度上更好的建设项目，要分析好单位和项目之间的内在关联，以提升在行业中的竞争水平。最后，企业项目施工管理的创新要有利于企业文化及品牌效应的提升，该项内容是在开展建设管控活动创新工作的时候，要认真分析的一个内容。单位必须对自身在行业中的位置有一定的认识，才可以更好的时应当前不断变化的形式特征，进而才可以在后续的发展中获取高度的发展和进步。

4 结束语

项目建设管控活动非常的复杂，而且很综合。它存在于建设项目的整个时期。不但规定单位的管理者要关注，而且基层的工作人员也要认真的开展，而且要以有关的体系为支撑，认真地落实。所以，要想开展好建设管控活动，就应该落实好具体的细节内容，只有提升管控的品质，才可以确保单位的利润得以提升，进而确保建筑的安稳性得以实现，更好的促进国家的进步。

参考文献

[1]刘伊生.建设项目管理[M].北京：北方交通大学出版社，2001.

[2]田金信.建筑企业管理学[M].北京：中国建筑工业出版社，2004.