浅谈建筑施工管理

张兆清

摘 要 建筑施工的管理是全方位的，要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等，都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。

关键词 建筑施工 风险 管理

建筑施工的管理是全方位的，要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等，都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。成功的管理，不仅对项目、对企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益，而且能促进项目和企业的发展，推动建筑市场不断前进，最终创造出一条施工管理的成功之路。

一、施工项目管理的特征

施工管理是施工企业对施工项目进行有效地掌握控制。它具有以下特征：

（1）施工项目管理者是建筑施工企业，他们对施工项目全权负责。

（2）施工项目管理的对象是项目，具有时间控制性，也就是施工的运作周期。

（3）施工项目管理的内容是在一个时间进行的有序过程中，根据阶段及要求的变化，管理内容也发生变化。

（4）施工管理要求强化组织协调工作。

二、施工项目管理的内容

项目管理包括现场管理（SM）、要素管理（FM）、合同管理（CM）、信息管理（IM），这四项内容是有机统一的，为项目的最终目标而服务。

1.现场管理。具体就是做好现场的安全文明施工，为施工创造一个有利的环境；同时，对现场的空间做好统筹安排，满足人员、机械、材料等各要素的合理位置和施工要求。

2.要素管理。就是将项目生产的各种要素合理组织起来，以使其能各尽所能、优质高产地发挥作用，创造最大效益。

3.合同管理。合同是整个项目管理的大纲。做好合同管理，这是项目生产最终被甲方承认的重要保证，合同管理的内容是一切以合同为准，按合同办事。

4.信息管理。现代化项目管理特别强调信息管理。信息是策划的依据，信息是控制的根本。信息不仅包括项目内部各要素之间的信息，还包括企业层次的信息，项目生产外部的信息，以及国内国际间的信息。利用现代化的技术手段，这些信息的收集、整理、分析与应用构成了信息管理的内容。

除了上述四项内容外，整个项目管理过程还始终穿插着各关系的协调。

项目管理（PM）=项目策划（PP）+ 项目控制（PC）

项目策划是对工程项目预先进行评估、分析、预测、计划的过程。通过策划，确定项目预期目标，用以指导管理。项目控制就是针对策划的内容，在具体工作中对各项指标进行控制，以保证预期目标的实现。项目控制包括成本控制（CC）、质量控制（QC）、工期控制（PRC）和安全控制（SC）。项目控制的完成是通过信息管理来实现的。

三、项目控制前的完成

1.项目策划的内容。施工项目管理的策划是施工企业在对想要承建的项目进行分析论证，做出决策，并为项目施工生产预先进行计划的过程。

2.施工项目管理策划的作用。一是保证企业决策的科学性和合理性。二是保证施工方案的优化。三是项目施工的有序性。项目策划，也就是对项目施工过程进行周密安排的过程。通过项目策划，保证项目施工顺利进行，为施工中的各项工作提供依据，达到业主要求，创造最佳效益。

3.项目管理中策划与控制的关系。项目管理中的策划与控制不是截然先后的关系，控制中还有新的策划，策划中也含有新的控制。策划过程主要是做好以下内容：一是收集各种信息，进行各种风险分析，做好项目投标的决策。二是编制好标书，以取得中标，并为签订合同做好准备。三是加强谈判，签好合同。四是以合同为基础，编制指导施工的组织设计文件和施工技术方案。

四、施工项目管理的风险

施工项目管理的风险是客观存在的，一些风险是我们可以提前努力预防消除的。但项目管理水平再高也不可能消除项目中的所有风险，风险由谁来承担，这是关键。面对施工项目管理中存在的各种风险，应采取有效的控制手段。

1.对于主承建商内部的风险应采取避险为主的原则。即消除这种风险，尽量降低风险的影响。这包括对技术因素中的不确定性，加强技术力量，进行技术合作开发，采用各种技术措施减少这种不确定性。对非技术原因，则努力提高管理水平，选派优秀项目班子，加强管理，对现代化管理方法，消除管理中的风险。合同风险和配合风险则应注意收集各方资料信息，签订有效合同，并处理好工程实施中的各种配合不确定性因素。总的来说，一个优秀的企业，拥有强大的技术力量，先进的机械装备，雄厚的资金和先进的现代化管理水平，这些承建商内部的风险是可以降到最低的。

2.对主承建商外部的风险主要是采用风险转移原则。这主要通过合同契约来进行。具体就是加强合同谈判，签订一个有利的合同，使风险得以转移。风险出现与否，何时出现是随机的，但主承建商应有预测和准备，充分考虑合同实施过程中可能发生的各种情况，在合同中予以详细地具体规定，防止意外风险和独立承担风险。合同关系是一种法律关系，以业主、总承包商作出接受的资信评估后，在合同中，就可以加强合同违约的各项约束条件，以减小这种违约风险。对于主承建商内部分包商的风险也同样，通过保证金，担保及合同相关条款监督其按合同履行义务，尽量消除不确定性风险。要使这种风险发生后能真正得到转移，一份好的、有利的合同是前提，这要对合同的签订进行足够的重视和进行详细研究分析。同时，在工程实施中，加强索赔是关键，通过索赔来最终实现风险的转移，这需在合同管理中引起重视。

3.不可预见费的采用。采用不可预见费来抵御风险时，不可预见费的多少是关键。报价太低，一旦出现风险，会造成主承建商不利；报价太高，则业主不能接受。所以要在详细分析的基础上提出报价。

4.工程保险。这包括有关人身安全、运输安全、施工安全等方面，保险是风险转移的另一种形式。现在有关工程保险的内容也很多，分包商要认真研究，争取以小的代价获得最大收益。

5.合理地将风险转嫁到下属分包商。项目主承建商在对风险进行详细分析后，可将一些风险分散到下属的各分包合同中去。比如，将进度工期中的一些风险转移到构件制作商、材料供应商，以共同承担因工期延误的风险；用工程保函的形式进行风险费用转嫁等。

五、结束语

综上所述，建筑施工的管理是全方位的，要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等，都要纳入正规化、标准化管理。只有这样，才能促使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。