家庭合伙人

俗话说：“搭伙好过日子。”不管是开公司，还是组建家庭，都要找人合伙经营。

男女搭伙，遵循的是“异性相吸，优势互补，发挥潜力”的生物本能。在“搭伙”的历史上，起初男人图的不过是传宗接代，狩猎一天回家后能喝到热汤睡到热炕头；女人也只想在残酷生存中有个依靠，帮自己做做体力活。但不管最初的搭伙理由是什么，如何把日子过好始终是婚姻家庭永恒不变的核心。

渐渐的，家庭规模庞大起来，单纯的男女关系之外，还有了血缘、亲情、人际等多重关系。大家庭套着小家庭，小家庭圈着迷你家庭，要解决的问题接二连三：管事的，挣钱的，花钱的，老的大的小的，谁尊谁卑，谁外谁内？

怎么过日子从单纯家庭问题变成了社会问题，形成一套规矩，代代相传——规矩背后的故事是文学作品源源不断的灵感来源，宫斗宅斗苦情戏，多年来一直是家庭妇女们的精神食粮。

规矩摆在那里，家庭这个公司无论人数如何变化——四世同堂、三口之家或者二人世界，该分配的角色只会多，不会少。两个人的公司也有总经理业务部财务室行政办，两个人的家庭一样要担起类似的责任。

公司发展，最怕思想保守僵化，职权分配混乱。家庭发展面临同样的问题：同样的角色，内容早随时代而变，观念跟不上，家庭就有散伙的危险。

新家庭不再奉行老人政治，但不是每个大家长都能接受退出了权力核心的结局；

独生子女组建的家庭，CEO人选没有董事局钦点，人人都有上位的资本和意愿；

首席财务官本该精明如王熙凤之流，但如今抢到钱袋子的人只是为了拿捏住另一位的命脉；

孩子让长幼尊卑倒了个儿，原本是闲散小股东没有发言权的孩子，如今还没出生就控制了公司董事局。

转型期的家庭对齐齐发生的变化措手不及，新旧秩序混乱并存。但这也并非坏事，对新一代的家庭合伙人来说，这是一个调整、找到最适合自己角色的最好时机。