向上爬时要小心

2013-04-29 00:44毕群
东方女性 2013年8期
关键词:投缘厄运戏剧性

毕群

听闻旧同事抱病在家,已经三个月没有上班,据说是因为工作得不开心。我不禁心中诧异:两年前在一次聚会中偶遇他时,他刚刚成功做完一次大活动,深得老板青睐,正所谓春风得意,现在何至于待在家中?

细问之下,原来是春风得意之后就是接连的滑铁卢:先是公司空降了一个高级副总裁做其上司,旧同事自然不爽,依仗和CEO曾经并肩战斗的骄人业绩,只当新来的是个只会看数字的书呆子,经常越级汇报,抑或先斩后奏,开始新老板倒也让他几分,时间久了,自然是心中恼怒,虽然不至于炒了他,小鞋却没少给他穿。

一年以后,灾难再次降临,公司又再次空降了一个人在他之上。虽然他的职位没降,但权力一下小了四分之三,从汇报的线路上来讲,之前报给CEO,只是一层,现在却成了三层,职位实则不升反降,工作变成一块鸡肋,食之无味,弃之可惜,暂时又没有好机会,只能拿着干饷,谋定而后动了。

而最让他不能释怀的是,以前自己得意时围绕身边的下属或同事在他倒霉时都没有伸出援手,反倒纷纷效忠于新老板,对他避之唯恐不及。人情凉薄如此,令人齿寒,他对得意时自己的目中无人,心中也深有悔意。

职场如战场,胜败乃兵家常事,有时候可以扶摇直上,有时候可以长期原地踏步,当然也会有快速下滑的时候,除了自身能力、周围环境、公司状况等硬指标以外,还有很多机缘巧合,其中至少一半的因素不是控制在自己手上。

快速上升的原因无非是天时地利人和,对的时候,遇见对的人,做了对的事。我自己早年经历的“跳跃式的成长”,背后固然有自己的努力,但也源于国际公司最初进入中国时的人才缺乏。而每次快速发展五六年后,都会由于管理经验、学历或者公司的状况而遭遇瓶颈,不免在一两年中停滞不前,从一个好的“市场人员”到“市场管理者”,再成长一个“管理者”,用了近十年。第一次是时势使然,从管一个人到一下管二十多个人,之间也经历了四个下属同时离职的窘境,好在压力下坚强挺住,倒是加速了学习的进程;第二次的平台斯,两年的时间正好用来完成EMBA,也算没有辜负自己“不是在做点什么,就是在学点什么”的理想;第三次的进退维谷,源于公司发展经历的瓶颈,和新老板也不大投缘,好在这一年半的时间里在家做全职妈妈,倒也快乐过渡,不留遗憾。

我自己最快的升迁是在一家民营企业,由于和空降的台湾老板颇为投缘,做事也符合她“国际公司”的要求,一年之内连长三级。但戏剧性的是,在紧接着的一次政治斗争中,由于经验不足以及根基不稳,我很快败下阵来,从快乐上升的新星到陨落,中间只有七个月而已。

而再看周围的同事,“快上”的不管从数量还是戏剧性上,都无法和“快下”的相比,曾经看到有风头无两的总裁突然“被退休”的;有整个部门由于诚信问题被“一锅端”后一夜之间尽数炒掉的。而不管是上还是下,当事人往往觉得鸿运当头、喜出望外或霉运缠身、当头棒喝,而在旁观者的角度,看到的却是“机会只会给准备好的人”。其实,任何所谓突然的厄运,都是有若干前兆的,只是当局者迷,身在其中而不自知罢了。

有趣的是,多年来观察的结果,好运厄运,可以降临在任何人身上,所不同的是之后的命运,能力强大且锲而不舍的人,大多能够东山再起,甚至达到更高的境界;而那些走了狗屎运、人品差、能力弱的,则往往一蹶不振,很快就泯然众人矣。前两天看到一警句曰:向上爬时,要对周围的人好点,因为掉下来时,你还会遇到他们。但有多少人在向上爬时会想到自己有掉下来的一天呢?

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