向上爬时要小心

毕群

听闻旧同事抱病在家，已经三个月没有上班，据说是因为工作得不开心。我不禁心中诧异：两年前在一次聚会中偶遇他时，他刚刚成功做完一次大活动，深得老板青睐，正所谓春风得意，现在何至于待在家中？

细问之下，原来是春风得意之后就是接连的滑铁卢：先是公司空降了一个高级副总裁做其上司，旧同事自然不爽，依仗和CEO曾经并肩战斗的骄人业绩，只当新来的是个只会看数字的书呆子，经常越级汇报，抑或先斩后奏，开始新老板倒也让他几分，时间久了，自然是心中恼怒，虽然不至于炒了他，小鞋却没少给他穿。

一年以后，灾难再次降临，公司又再次空降了一个人在他之上。虽然他的职位没降，但权力一下小了四分之三，从汇报的线路上来讲，之前报给CEO，只是一层，现在却成了三层，职位实则不升反降，工作变成一块鸡肋，食之无味，弃之可惜，暂时又没有好机会，只能拿着干饷，谋定而后动了。

而最让他不能释怀的是，以前自己得意时围绕身边的下属或同事在他倒霉时都没有伸出援手，反倒纷纷效忠于新老板，对他避之唯恐不及。人情凉薄如此，令人齿寒，他对得意时自己的目中无人，心中也深有悔意。

职场如战场，胜败乃兵家常事，有时候可以扶摇直上，有时候可以长期原地踏步，当然也会有快速下滑的时候，除了自身能力、周围环境、公司状况等硬指标以外，还有很多机缘巧合，其中至少一半的因素不是控制在自己手上。

快速上升的原因无非是天时地利人和，对的时候，遇见对的人，做了对的事。我自己早年经历的“跳跃式的成长”，背后固然有自己的努力，但也源于国际公司最初进入中国时的人才缺乏。而每次快速发展五六年后，都会由于管理经验、学历或者公司的状况而遭遇瓶颈，不免在一两年中停滞不前，从一个好的“市场人员”到“市场管理者”，再成长一个“管理者”，用了近十年。第一次是时势使然，从管一个人到一下管二十多个人，之间也经历了四个下属同时离职的窘境，好在压力下坚强挺住，倒是加速了学习的进程；第二次的平台斯，两年的时间正好用来完成EMBA，也算没有辜负自己“不是在做点什么，就是在学点什么”的理想；第三次的进退维谷，源于公司发展经历的瓶颈，和新老板也不大投缘，好在这一年半的时间里在家做全职妈妈，倒也快乐过渡，不留遗憾。

我自己最快的升迁是在一家民营企业，由于和空降的台湾老板颇为投缘，做事也符合她“国际公司”的要求，一年之内连长三级。但戏剧性的是，在紧接着的一次政治斗争中，由于经验不足以及根基不稳，我很快败下阵来，从快乐上升的新星到陨落，中间只有七个月而已。

而再看周围的同事，“快上”的不管从数量还是戏剧性上，都无法和“快下”的相比，曾经看到有风头无两的总裁突然“被退休”的；有整个部门由于诚信问题被“一锅端”后一夜之间尽数炒掉的。而不管是上还是下，当事人往往觉得鸿运当头、喜出望外或霉运缠身、当头棒喝，而在旁观者的角度，看到的却是“机会只会给准备好的人”。其实，任何所谓突然的厄运，都是有若干前兆的，只是当局者迷，身在其中而不自知罢了。

有趣的是，多年来观察的结果，好运厄运，可以降临在任何人身上，所不同的是之后的命运，能力强大且锲而不舍的人，大多能够东山再起，甚至达到更高的境界；而那些走了狗屎运、人品差、能力弱的，则往往一蹶不振，很快就泯然众人矣。前两天看到一警句曰：向上爬时，要对周围的人好点，因为掉下来时，你还会遇到他们。但有多少人在向上爬时会想到自己有掉下来的一天呢？