国有企业人才流失的原因及解决措施

吴迪

最近几年，伴随着国家宏观调控经济结构的大力调整，一些非公共经济有了较快发展，人才之间的竞争愈加激烈。国有企业在这场博弈中，基本上占不到任何优势，处于下风地位。国有企业招聘的本科以上学历员工有很强的流动性，一半以上的技术人员流失。企业发展建设中的骨干队伍，包括了高级管理层，都是新人掌握的局面，设计的企业人才衔接出现青黄不接的形式。同步发展会造成的一系列后续影响就是企业的创新力不够，发展的速度远远被非国有企业抛弃。文中从国有企业人才流失的现象当成研究对象，简单分析了人才流动对企业造成的影响，并且分析了国有企业人才流失的主要原因并提出了几点建设性意见。

21世纪是人才的世界，企业发展的第一资源非人力资源莫属。人才资源能顾推动企业朝着稳定有序的方向发展，能够凸显企业的市场价值以及创新能力。人才资源不同于其他资源，其具有自身的特殊性质，唯一性很强，不存在可供模仿的特点，是各个企业甚至各个国家争先抢夺的对象。决定一个企业是否能够在竞争激烈的市场中谋得发展，起着关键性作用的就是人才。我国的经济支柱就是国有企业，国有企业经营建设的成败直接和国民经济健康发展和长期运行联系在了一起，并且也是关系者我国社会主义制度存在壮大的政治性问题。自从我国加入世界贸易组织之后，越来越多的外资企业入驻我国市场，对我国本土的国有企业造成的冲击越来越明显。因此，国有企业要想稳定发展，需要设法留住人才，并且用好人才。

国有企业人才流失的基本情况

国有企业人才流失的不单单只是人才，更是发展机会。国有企业的人才流失，失去的是强有力的竞争力。人才资源流失后，自身在市场的竞争力就会大大下降，无形中就增加了对手的竞争实力。无形的资产流失包括了管理经验、专项技术、情报技术以及企业品牌文化等等。人才和企业之间的关系矛盾化，需要我们思考的问题不只是一点点。

现如今的市场发展是不断变化着的，员工之间的流动频率也在不断的加快，对企业造成的具体影Ⅱ向有以下几个方面。

增加企业资本投入。对一个发展企业来说，不管是人才的流进还是流出，都是要耗费企业发展的成本的。吸引新晋员工需要花大量的资金成本对其进行培养，并且新员工在刚刚入职的阶段中基本上没有任何的贡献力，但是企业还要花资金训练他，因此资本投入无形中会高出许多。

影响企业工作效率。假设企业的人才流出是具有某项特殊职能特殊技术的，或者在之前的岗位上有特别地位的，其流出之后对企业造成的损失比职位空缺还要严重。并且这种损失造成的影响会一直延续到新员工完全接手此项岗位为止。

降低在职员工工作热情。当企业出现员工流失的情况时，会对周边的同事造成消极影响，从而出现连锁反应，造成更多员工的流失。员工的流失会让其他员工审视自身的价值，提示其还有其他机会的存在。尤其是当人们看见流动的员工获得了更好打发展机会后，内心的躁动会更加强烈，自然会造成在职员工的积极性降低，甚至开始找寻下一个工作机会。

破坏企业形象。人才的流失会让别的地方对企业出现不一样的看法，人们会对人才流失的原因有各种猜想。像是一些消极的内部组织混乱、公司福利待遇差、员工不满企业制度等等，这些都是一些消极的负性猜想，会严重损害企业在公众心目中的形象地位。与此同时，太多的人才流失会让外部的人才认为企业内部发展不稳定，无法使其有长远的发展，所以不想加入该公司，会对公司的招纳新人计划产生阻滞。

无形资产的流失。企业的核心资源一般都是由人才掌握，企业的市场竞争力都是由这些无形的资源所决定。人才的流失同时也会造成无形资产的流失。一边，技术型的人才流失会对企业的核心技术造成外泄，特别是其加入到竞争公司发展时，对自身造成的影响是十分巨大的，很有可能就是摧毁性的打击。另外，管理型人才的流失会将企业的管理资源带走，暴露企业的商业秘密。像是企业的客户资源、营销方案等等。

国有企业人才流失的原因及留人对策

国有企业人才流失有各方面的原因，不管是自身主观原因还是企业发展的客观原因。

企业福利待遇。一般国有企业的工资水平都会比非国有企业的机关事业单位低，竞争力自然就低。而且伴随着国家各项福利政策的制定，国有企业的福利优势已经不再明显，并且盈利能力下降，企业甚至会将之前存在的福利政策取消，使得国有企业的福利待遇愈加的没有吸引力。

因此对于人才的薪酬需要按照客观实际标准确定，虽然说激励员工的办法不是只有薪酬这唯一一项措施，但是这项措施能够明显起到安定人心的效果，能够有效的防止人才的流失。企业的福利待遇水平需要在同行业中有一定的竞争力，并且建立起完善的激励体制，根据人才的贡献能力确定其薪资福利范围，提高人才的工作积极性上，又能够吸引外部人才的到来。

企业文化。国有企业中的人际关系复杂是不争的事实，出现几代同事的情况是屡见不鲜，新老员工之间的沟通交流并不融洽。新员工在生活中压力较大，并目企业内部老旧的管理制度无法使新员工良好的接受。

因此，营造企业品牌文化，更新企业内在信息能够极大的促进员工的工作热情。建立一个公平公正的绩效评比制度，按照正常的竞争渠道选拔人才。并且强化企业的文化建设，营造一种积极振奋的文化精神，开创良好的企业竞争风气，带动员工的工作积极性。

总而言之，企业最核心的竞争力就是人才资源，坚持发展以人为本的科学发展观，实行人性化管理，能够让员工积极主动的投入到工作当中，为国有企业的发展贡献自己的力量。