我国企业的跨国经营之道

朱劲

随着经济全球化的发展，越来越多的企业“走出去”实施跨国经营，以图通过资源的全球配置来实现帕累托最优。然而，受自身规模、经营手段、技术条件等诸多因素的限制，我国企业的跨国经营之路并不平坦。该文就全球化背景下企业跨国经营的必要性，我国企业在跨国经营方面所处的优劣势以及现阶段如何应对等谈点个人看法，以就教于同行。

跨国经营是现代企业发展的必由之路，是适应经济全球化的必然选择。我国企业在跨国经营上表现出一定优势，但要在跨国经营道路走得长远，必须意识到我国企业的优劣势，扬长避短，把握住国内外双重市场。

跨国经营是企业发展壮大之路

纵观世界经济发展史，企业实施跨国经营不失为企业做大做强的必由之路，同时，作为国家最活跃的经济元素之一，在一定程度上反映了一个国家的经济综合实力。

跨国经营的发展史可以追溯到十九世纪中叶。1865年德国的拜尔化学公司在美国奥尔班尼开设了一家苯胺工厂，揭开了企业跨国经营的序幕。二战后，跨国公司的数量急剧增长，但无论以销售量、投资规模还是利润收益衡量，美欧日本等发达资本主义国家均是跨国经营（对外直接投资）的最大受益者。近年来，全球化步伐日益加快，且形成合作网络化的趋势。越来越多的新兴工业国家乃至发展中国家的企业也纷纷参与到国际竞争中来，通过跨国经营来提升企业的核心竞争力。

然而，在如此多重、激烈的竞争中，美日等资本主义国家仍最大限度的分享着跨国经营的蛋糕。在《财富》2012年世界500强企业排名中，美国占有132家，日本占68家。其中沃尔玛、埃克森美孚分别居于首位与第三位。这也充分体现了美国作为世界经济老大的综合经济实力。

无数的成功案例表明，企业实施跨国经营战略有如下益处：分享经济全球化所带来的经济效益；最大限度地分散企业的经营风险：拓展企业的生存与发展空间。

我国企业的优势与劣势

经过数十年的发展（尤其是改革开放三十来年），我国的综合国力大大增强，成为第二大经济体。为适应于现代市场经济发展尤其是全球化的需要，我国越来越多的企业也扬帆出海，通过收购、兼并等诸多方式实施跨国经营。2012年，我国对外直接投资878亿美元，成为仅次于美国和日本的世界第三大对外投资国。但与先进国家的跨国公司比较，我国的企业尚有一段距离。

我国企业的优势

人民币升值（强势）。2008年经济危机以来，发达国家经济萎靡不振，欧美国家将投资市场转入经济环境安全的中国，从而助推了人民币升值。一方面受人民币升值的影响，不少国外人才加盟中国企业，将先进的技术、经验带入我国企业，提高了我国企业的竞争力。另一方面本币的强势亦为企业的境外并购创造了极为有利的成本优势。

劳动力价格。我国人口众多，劳动力资源丰富，目前约有8.2亿劳动力，约占世界劳动力资源的1/4，虽然近年来我国劳动力价格不断上升，但是，由于我国是农业大国，农村劳动力剩余，且随着农业技术的普及，越来越多的劳动力将进入工业市场，因此，在未来一段时间内相对于发达国家我国企业的劳动力价格优势依然不减。

本土特色产品。随着特色化经济的发展，民族特色产品在国际市场上被愈来愈多的人认可。我国历史悠久，文化底蕴深厚，传统工艺技术先进（如园林艺术、中式烹饪等），而且一些产品功效特殊（如中药等），这就为我国建筑、医药、饮食等行业领域的企业开拓国际市场提供了得天独厚的有利条件。

小规模制造产品。我国跨国企业利用链接劳动力及丰富资源输出本国的产品与设备，建立本土化的小规模、劳动密集型企业，进而降低在国外的生产成本。同时，由于成本投入少，无需进行大规模宣传，管理难度较低，再加上输出设备、零部件较为便宜，这就使得本土产品能够以低价出售予国际市场，获得丰厚利润。

我国企业的不足之处

研发力度不足。科研投入是企业创新能力的重要表现，也是衡量企业国际竞争能力的重要指标。从“全球企业研发排行”中发现，我国在研发经费、研发强度上远远落后与发达国家，如在2012年排行中，研发投入超过2500万英镑的企业中，我国仅有5个。

经营能力不足。参与国际市场竞争的企业，—般是规模大、实力雄厚的企业，而我国具有国际市场竞争力的企业甚少，从2012年世界500强企业中中国共73家，但所处位置较为靠后，而将国内500强企业与世界500强企业规模相比，我国企业规模甚小。从单项投资额来看，我国跨国企业投资规模较小，据统计，2010年，我国海外企业中方投资500万美元以下仅占4.6%，而发达国家平均投资额为650美元。

盈利能力较差。2012年世界500强企业高盈利行集中在计算机、汽车、金融、制药、贸易等行业，我国则集中在石油、化工、电力、通信等垄断行业，这说明，我国一些垄断性的行业仍旧是市场竞争中的主体，经济结构仍旧存在不合理成分。

國际市场开发力度不足。从20世纪90年代以来，虽然一些企业开拓出广阔的国际市场，但总体来看，我国企业的国际化水平较低，如2012年世界100家可建立起全球性销售网络的企业中，中国仅有3家（海尔、中集、万向），且我国对外投资市场主要集中在五大湖160多个国家或地区，但近1/3在港澳。

其五，经验不足。由于我国跨国经营起步晚，相关性理论、实践较少，企业差异性大等，我国企业跨国经营仅仅停留在理论阶段。如从我国现阶段企业经营模式上来看，多为小规模单一性经营，而跨国企业需要以多元化经营为主要手段；从管理方法上来看，跨国企业必须以人才为第一要素，以产品质量为保证，以技术、科研投入为保障，以对外投资为主要手段，而人才、技术、品牌、投资正是制约我国企业发展的四大关键因素。

跨国经营战略

在“引进来，走出去”战略的推动下，在我国安全的经济环境支持下，我国企业跨国经营取得了一定成绩，如2012年世界500强中我国企业有73家，仅次于美国，居于世界第二位，但要取得长远性发展，必须从我国国情、厂情出发，扬长避短。

坚持比较优势原则

发挥小规模企业灵活优势，走特色发展道路。我国企业的本土企业、小规模企业经营历史悠久，有较为成熟的技术及经验，因此，在企业发展中，应立足本土文化、特色文化与产业，充分发挥本地优势，以实现特色经济的开发；同时，应发挥小规模企业操作简单、周转迅速的优势，加大小产品、劳动力的输出。

以劳动密集型产业为跨国经营的产业基础。劳动力价格优势是我国企业最为有利的支撑，且在劳动力密集型产业方面，我国企业管理技术较为成熟，在传统性经营中存在市场竞争力较强，因此，可以劳动力密集产业为发展起点。但同时，我国传统出口产品在质量、品种、款式等方面与国外差距较大，因此，要全面实现劳动力密集型产业优势，必须关注这方面的改进。

发挥人民币升值优势，改进融资方式。人民币升值为我国企业吸引外资及对外投资提供了良好条件，我国必须抓住此机遇，为跨国经营创造最有力的金融支撑。一方面，国家应当深化金融体制改革，发挥银行的主导作用，实现产融结合的融资方式，并在此基础上发挥市场经济的基础作用，建立较为完善的资本市场制度。另一方面，我国企业要积极展开对外合作，根据企业实际，采取对外投资、经济合作、战略联盟等方式，实现本企业融资与国际金融资本相融合，充分利用当今现代化的融资工具与资产，以扩大我国企业资本。

革新发展战略

立足实际，寻求发展之路。经济全球化环境下，企业面临国内外市场的冲击，企业要赢得持续化发展，必须认识到我国国情及企业实际。一方面，从宏观定位企业发展方向。从对外投资市场上来看，现阶段我国企业要将绝大部分投资落于与我国经济水平、政治形态、文化认同趋同的发展中国家；在产业选择上，突出优势产业的同时，充分考虑资源型、技术型产业，如铁矿、石油、木材等资源产业，到到技术资源、智力资源密集，具备广阔市场的地区进行研发、投资，以避免出现资源性风险，充分利用世界先进技术、人才。另一方面，立足自身。我国企业要认识到自身实际，制定自身发展计划；突出企业内部结构调整，充分运用现代化管理手段，实现企业各种资源的优化利用，将企业资源、资本转化为市场竞争力；树立品牌意识，坚持产品质量第一的原则，发展特色产业的同时，充分突出品牌力量，以进一步扩大国内外消费市场：坚持服务理念，尤其关注售后服务市场的开拓，适应现代人们对服务的要求，以优质服务、人本化服务提升人们对企业的信赖度，实现市场——消费——市场协同发展的企業经营目标。

企业持续改革，推进企业发展。从我国现阶段跨国企业构成上来看，一些大型国有企业居于主体地位，且在世界市场竞争中存在一定优势，而要实现国有大中型企业持续化发展，必须全面推进企业法人治理机制，将企业所有权与经营权相分离，以多重激励与约束机制来保证企业所有者与利益相关者的利益，进而促使企业健康发展，而这也是我国企业实施国际化战略的重要保证。

坚持人才观念，实现人本管理。随着科技、教育事业的发展，将劳动力资源优势转变为人才优势是现代劳动市场发展的重点，鉴于我国人力资源本土化优势，在将来人才运用中，要以培养人才、储备人才、输出人才、输入人才全方位相结合的方式，实现本土人才的作用。一方面，加强先进人才引进。近年来，在众多国家面临经济危机的环境下，我国国内市场出现一片繁荣，且由于人民币升值的影响，越来越多的国外先进人才进入中国市场，因此，我国企业要抓住此机遇，将先进人才为己所用。另一方面，充分进行人才储备，实现用工本土化。这就需要中国企业首先根据自身企业发展要求，着力培养一批高素质、高业务技能的配备的人才团队，并将其输出到国外投资企业中，进而实现“人才国际化，用工本土化”。

跨国经营是我国企业发展壮大、赢得国际市场竞争力的必然之路，然而要实现我国企业持续化发展，保证在跨国经营之路中走得更长更远，我国企业必须在全面分析国内外形式及自身实际后，探索一条适应于自身发展的路子，而只有这样才能实现现代企业发展目标，进一步扩大国际市场。