从微创新到大市场

在中国要创新非常不容易。为什么大家普遍不太敢创新？甚至很多大公司有财力、有实力也不创新？

首先是价值观问题。如果你真的想成为一个创新者，所有关于商业模式、用户体验的问题都是术，真正的道是价值观。我们的价值观太单一了，过于崇尚成功，把收入作为成功的标志。而创新不能太注重成功，要屡败屡战。

其次，我们从小受的教育是希望不断地被认同，很看重别人的观点。但如果你干了一件所有人都叫好的事，这还叫创新吗？创新者不在于他们有多创新，而在于他们坚持了一个方向，最后时来运转，逮到了机会。但在最开始一定是得不到大众认同的。

第三，说到创新，很多人的情商都够，智商也不缺，但还需要一样东西，就是内心的强大，所谓的“胆商”。创新者很多时候是很孤独的，是不被大多数人所理解的，甚至只是小众派。

很多人把“微创新”与“颠覆式创新”对立起来，事实上，很多颠覆式创新刚开始都是微创新，甚至颠覆者本人都没有意识到。那么，怎么去做颠覆式创新？

第一，用户体验的颠覆。通俗地说，就是把原来不好用的东西变得特别顺手，把原来不方便或者很困难才能得到的服务和产品，变得很容易很方便就能获得。有时候你能让对手的产品变得难用，也说明你在破坏对手的产品优势。

第二，商业模式的颠覆。用一句大俗话来说，就是让很贵的东西变得很便宜，让收费的东西变成免费，这实际上也是在破坏对手的商业模式。

第三，技术的颠覆。随着科技的不断进步，纯粹的技术颠覆越来越难以发生了，特别对于很多中国的中小企业而言，在核心技术上缺乏积累和底蕴，相比之下，应用层面——面对客户、消费者的创新显得更加现实。

在做微创新和颠覆式创新的时候，一定要注意避免被误导。小公司千万不要做平台战略，因为平台不是做出来的，而是不自觉积累出来的。小公司未来可能是一个很大的平台，但现在一定要选择单点突破。在创业的最初几年，一定想办法约束自己的欲望，多做减法，尽可能地聚集资源，不断超出用户的体验，这才是很多创新的开始。