浅谈新时期形势下建筑管理中的创新思维

魏梅平

【摘 要】 在建筑行业迅速发展的时期，建筑工程管理发挥着越来越重要的作用，有效的建筑工程管理能够保证工程的工期和质量，也能为建筑企业赢得最大的利益，在市场竞争十分激烈的今天，建筑行业要将建筑工程管理的质量提高上去，为企业谋求好的发展。然而，当前我国的建筑工程管理中存在一些亟待解决的问题，联系当前经济发展的形式，运用创新思维进行建筑工程管理势在必行，本文从多个方面解读了新时期建筑工程管理遇到的问题和创新性解决方法，希望能对建筑企业有所帮助。

【关键词】 建筑管理 创新思维

良好的管理对企业发展至关重要，我国建筑业的发展十分迅速，管理模式多种多样，建筑工程管理包含企业从招标投标到项目竣工的全过程，工程质量、经济效益等多方面都受工程管理的影响。建筑工程管理的水平，在一定程度上决定着工程的质量、安全和效益。建筑工程管理具有十分重要的意义，它一般有以下几方面的意义：①安全管理严格，施工过程中发生事故的几率小得多，也可避免许多安全隐患。②质量管理得当，建筑工程的质量就能得到保证，整个工程的施工质量就越高。③工程管理合理，整个建筑工程完成过程中就有章可循，大大提高工作效率，提高工程进度。④建筑工程管理还影响着工程交付后很长一段时间的使用，也影响着建筑企业的良好形象和综合竞争力。所以，做好建筑工程管理工作应该受到建筑公司的充分重视，应当受到建筑行业从业人员的足够关注。

我国建筑工程管理现状分析

1、建筑工程管理体制不完善

完善的建筑工程管理体制是建筑工程项目实施的依据，建筑企业应该设置具体的管理机构与管理单位，并配备建筑工程管理人才，合理岗位分配，明确各部门的工作职责，以每个项目的具体要求来分配任务。但是。目前我国的许多建筑企业都没有形成一套完善的管理体制，使得建筑管理的开展无章可循，有的企业甚至为了降低成本，精简管理人员的数量不设置工程管理部门，即使有，许多管理人员也是身兼数职，无法将工程管理工作做到尽善尽美。有的企业不落实工程管理制度，我国根据实际需要制定了工程管理制度，也加大了管理力度，但部分企业对制度的忽视使这些管理制度没有起到应有的作用，不能发挥其指导建筑工程的作用。

2、建筑工程管理理念落后

在社会主义市场经济的形势下，用强制性的指令来进行管理，不能适应社会发展。近年来，随着建筑行业的飞速发展，企业面临着更加激烈的竞争，同时也更注重综合经济效益，建筑工程施工中，许多企业只重视工程进度和质量，不注重工程管理，但事实上，工程管理往往可以起到事半功倍的效果。当下，我国经济发展正处于关键时期，众多的基础设施建设都离不开建筑行业，建筑行业具有十分广阔的发展前景，但是我国的一部分企业有着重技术轻管理的陈旧观念，将许多问题的解决依赖于技术的发展，所以当遇到资金不是十分充裕、人员分配等矛盾时，工程管理工作不能得到足够支持，使得工作很难开展。

3、建筑工程管理方法陈旧

建筑工程方法的落后其根源在于管理理念的落后，管理方法的陈旧表现在以下几个方面：首先，工程进度管理不合理，相关管理部门在制定工程进度时，不经过调查按照以往经验来制定计划，管理人员没有对将要实施的项目进行详细的考查和研究，使工程进度管理符合实际情况，不考虑实际条件的计划在工程开展后，可能会遇到一些问题而拖延工程进度。其实在制定进度计划时可以运用网络技术，做到更准确更快捷。其次，工程预结算管理方面，有时企业为了避免矛盾，在业主验收之前就进行结算，结算款包括施工过程中不可避免的那些垫付费用，这些款项对施工单位很重要，业主若不对工程款进行结算，将对企业发展造成损失。最后，在工程控制方面，控制手段单一，不能将其量化，日常控制和前期控制没有合理的理论指导和切实可行的方法。

4、施工人员与管理人员水平不高

我国建筑施工的从业人员的文化水平都比较低，他们往往缺乏自我保护意识，大多数都是文化水平较低的农民工，他们往往缺乏自我保护意识，也没有专业的建筑知识，受到种种因素的限制，施工人员很容易出现违规操作的现象，这严重影响了施工质量，更危及施工人员安全，给施工管理带来很多管理中的困难。工程管理人员方面，我国有些建筑企业的管理人员并不是工程管理专业出身，而是因为长期的工作经验才具有管理能力，经验固然重要，但是管理人员缺乏系统的管理知识体系，难以灵活运用各种管理手段严格控制建筑工程管理，使工程的进行有一定的随意性。所以，企业没有一批技术能力高的施工人员和管理水平高的管理人员制约着建筑企业的发展。

建筑工程管理中的创新思维

1、管理理念的创新

建筑企业要想长远发展必须要更新观念，在管理理念上实现创新，提高创新意识。建筑企业决策人员首先要充分认识工程管理对企业发展的重要意义，在思想上予以重视，在资金上提供支持，改变落后的思维方式，理解建筑工程管理创新的紧迫性。建筑企业未来的发展是与建筑工程项目的管理工作紧密联系的，着眼于未来，把建筑工程管理的创新立足于长远发展的战略高度上，不仅要制定创新的管理方案，还要保证创新方案的实施是否落到了实处。制定管理方案时要结合企业发展的状况，充分反映出建筑行业的发展趋势。只有主观上重视，才能在资金、人员配备等方面为建筑工程管理提供强有力的支持。

2、管理方法的创新

建筑行业的施工人数多、工序复杂，施工项目的进度和质量等都离不开科学技术的发展，建筑工程管理也依赖于技术的创新。管理技术的创新最为重要的就是信息化管理，大型的建筑企业工程量很多，大量的建筑图纸需要处理，利用信息技术将复杂的施工图进行分类整理，既方便管理也便于查询，还能进行资料的资源共享，及时发现工程项目中出现的错误。

3、管理制度的创新

在传统的建筑工程管理中，项目经理负责工程管理，工程结束后，项目经理就不再对建筑负责，项目经理在建筑工程管理中有许多权利，比如支配人力、物力、财力，但是企业却没有针对项目经理进行有效的约束，致使责、利的划分不明确。所以，企业要完善、健全工程管理制度，成立特定的管理部门或单位，负责建筑工程管理，实行工程管理责任制，制定监管管理规则，将责任明确的分配到每一个管理人员或部门，就工程的不同时段制定不同的管理计划和目标，制定考核制度，全面规范工程管理的各个细节，使建筑工程项目顺利完成。

4、人员配置的创新

建筑工程人员方面的创新包括两方面，即施工人员和管理人员。施工人员的综合素质直接影响到建筑工程的质量和安全，管理人员的管理能力直接影响到企业的运行和发展，因此，从事建筑工程管理工作的人员的素质对企业的发展十分重要。企业应该充分认识到这一点，并针对不同人员加强培训。对于施工人员要提高他们的自我保护意识和专业技能，使他们懂得各种工艺的操作规范，对于技术要求较高的施工项目，企业要严格上告制度，做到保质保量按时完工。对于管理人员，要注重选任思想先进的管理人员，提高企业管理团队的管理水平，为企业发展奠定基础。

参考文献

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