浅谈园林行业专业技术人才管理的做法与体会

钮嵘

【摘 要】 随着我国城市建设规模的扩大，环境保护意识的提高，对园林的需求日益增长。同时，在园林的需求日益增长的背后，是园林行业的飞速发展和企业间的竞争加强。随着园林行业的高速发展，需要的人才也越来越多。园林行业对从业人员的综合素质要求较高，既要求有艺术修养水平，也要求具备一定的工程技术能力和工程项目管理协调能力，但人才培养需要一个较长的过程。专业人才的缺乏，及在对人才管理上出现的种种问题，制约着行业的发展。本文将针对这系列问题，对如何培育及管理园林行业核心技术人才进行探讨，并寻找相关解决办法。

【关键词】 园林行业 核心人才 人才管理 问题

伴随着我国园林行业的加速发展，园林专业技术人才的缺乏，因此，解决这一问题成为当前和今后园林行业发展的关键所在：

一、当前园林行业的发展现状分析

我国城市建设规模不断扩大，环境保护意识提高，社会对园林的需求也日益增大，再加上重大基础设施建设如交通建设对园林绿化和环境建设等配套项目的拉动，国家城市规划政策和“园林城市”、“生态城市”等标准也让地方政府重视园林的营造，各级政府持续加大对市政园林的投入，市政和房地产配套园林需求持续旺盛，城市居住舒适感和房地产消费升级的要求刺激了园林绿化率不断上升。此外，旅游经济的蓬勃兴起托大园林行业的发展空间。风景园林旅游经济已成为中国旅游业发展的亮点之一，并且根据国家“十二五”时期文化改革发展规划纲要的深入实施，以及对传统文化在保护中开发、在开发中保护原则的确立，古建筑修复产业方兴未艾，迎来了前所未有的发展黄金期。园林行业因此呈现出超常规的发展态势，发展速度远超国民经济总体增长速度。伴随着我国城镇化进程的推进，园林行业也将保持蓬勃的生机。园林行业发展前景广阔，估计今后几年，中国园林产业仍将持续快速发展，并且中国园林在全球化趋势下将具有更为广阔的市场前景。

二、当前园林工程技术人才的现状及需求

目前园林工程每年市场容量2000多亿元，而园林企业的上市公司还较少，目前只有绿大地、东方园林、棕榈园林、铁汉生态和普邦园林等五家企业在沪深上市挂牌交易，但据悉有大量的园林公司正在进行改制，准备上市。在已上市公司中，已经形成了“南棕榈，北东方”的格局。随着上市公司的增加，公司融资渠道打通，资金瓶颈不复存在，行业格局必然会发生巨大变化。更远得看，大型企业的发展壮大和落后小企业淘汰出局，将促使行业发生全面整合，从而出现若干大型公司，行业集中度进一步提高。

激烈的行业竞争背后实际上是人才的竞争。随着园林行业的高速发展，需要的人才也越来越多。园林行业对从业人员的综合素质要求较高，既要求有艺术修养水平，也要求具备一定的工程技术能力和工程项目管理协调能力，但人才培养需要一个较长的过程。目前，园林行业高端工程管理人才、专业工程施工人才和专业设计人才都比较缺乏，这成为行业进入的障碍之一。随着园林行业上市公司的增多，对于行业内高端人才的争夺也日益激烈，被竞争对手挖墙脚的事情屡见不鲜。

在人才竞争中矛盾尤为突出的是园林古建专业技术人才，面临着后继乏人的严峻状况。作为有着几千年悠久光辉历史的中国古建园林技术，集合了我国古代工匠发挥了高度的智慧和才能创造出来的独特的中国古建园林建筑体系，在设计、造型艺术和施工操作技术方面，都有很高的造诣。这些传统技艺自古以来靠着传帮带的方式传承下来。这些年，园林古建工艺越来越吃香，不仅是世界遗产、文物的修复，各地还在兴建大量的仿古建筑，包括现代园林式住宅、绿地的建设等。但古建专业技术人才却有些捉襟见肘。这不仅因为古建筑专业技术人才进入门槛较高，学起来难，耗时久，培养一个成熟的古建技术工人最少需要10年，而且更难在工匠除了具备一定的文化艺术修养外还要会创作。由于近年来受到价值观念等影响，80及90后的择业观与以前相比有较大差异，愿意学习古建筑专业技术的年轻人越来越少。目前掌握这一传统技艺的专业技师日渐匮乏已经开始出现断层。

由此可见，当前我国园林行业专业技术人才与园林行业的发展产生矛盾，人才的匮乏制约发展。

三、培养园林专业技术人才，加强人才管理

1、创新人才管理机制，提高人才自身价值。企业应当给予人才开放的发展平台，最大限度地发挥人才的积极性和创造，潜能，使得人才自身价值的实现与满足企业和社会的需求结合起来，实现人才对社会、企业贡献的最大化。

2、企业为人才建设以能力和业绩为依据的人才评价机制。针对发展，企业建立起群众参与、公开、公平、公正的社会化的人才评价机构，开发应用各种现代人才测评技术，建设以市场为基础的园林专业管理人才和专业技术人才的科学配置机制。企业应为人才的发展提供良好的平台，建设有效的人才激励与人才使用机制。人才管理创新的一个重要任务， 就是建设一种催人奋发， 鼓励人才积极创新创造的人才使用机制和人才激励机制。针对不同专业人才的特点，与工作业绩紧密联系，立起与市场价格接轨、合理有效的激励机制。

3、建设以人为本的人才柔性管理机制。以人为本的制度建设必须顺应知识经济和网络社会发展的要求， 打破传统的控制型人才管理机制， 建立能适应人才流动性和人才素质复合性的柔性管理机制。建设重视人、尊重人、关心人和重激励、重价值、重变革的人性化管理机制。企业可以借助多样的精神的或者物质的手段来满足园林专业技术人才的需求，激发他们的动力，开发和培养他们的潜能，鼓励他们追求变革与不断创新，从而更好的留住他们。

4、在当前园林行业人才缺乏的基础上，企业除了要更好的创新管理机制留住人才，学校也是为企业培养和输送人才的重要一环。因此，要更好的培养适应园林行业的人才，可以走校企合作的道路，通过分析企业对人才就业、岗位的需求，确定其职业技术能力需要的知识结构，培养适应园林行业建设和管理一线需要的应用型高技能人才，在具备专业知识的前提下，也能够很好的将理论知识运用到实际工作中，从而走出一条 “工学结合、校企合作”的人才建设道路。

参考文献

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