电力企业新形势下的人力资源配置

杜立雯

摘 要：随着我国经济建设水平的不断发展和世界大市场的逐步形成，企业竞争归根到底已经变为了人才的竞争，人力资源的有效配置已经成为了企业竞争的核心。现如今，国家不断加强电力体制改革，加强投资建设，电力企业之间的竞争已经逐渐走向了白热化的阶段。针对这样的大背景，如何实现电力企业的集约化管理，不断应用新技术，实现人力资源的优化配置已经成为了社会关注的重点。本文就通过阐述电力企业目前的新形势，分析其面临的问题，进一步提出行之有效的解决对策，从而保证电力企业的人力资源得到良好的发挥应用。

关键词：电力企业 新形势 人力资源 问题 对策

近年来，由于国家改革开放力度的逐步加快，社会上各个企业面临的竞争压力越来越大，电力企业也不例外。电力关系着国民经济的发展水平，关乎着人民的日常生活，因此，受到了越来越多的关注。虽然国家大力倡导推进电力部门的管理创新和人员配置，但是由于传统人力资源管理模式的根深蒂固，电力企业的内部改革还存在着许多问题，人员多而不精，技术水平有限，矛盾突出。对此，各电力企业要不断探索，加强新技术的应用，减少内部员工数量的同时提高其综合能力，只有这样才能实现电力企业的高效管理，保证人员的优化配置。

一、电力企业的新形势以及人力资源管理的现状问题

随着我国改革开放的不断提高，社会经济、科技的不断发展，电力企业面临着巨大的改变，与以往的传统管理方式形成了较大的反差。现如今，电力企业不仅仅要求工作人员具有一定的业务能力和水平，还要求具有高素质，能够使用现代化技术。当前电力企业的新形势需要实现人、财、物的集约化管理，不断加强技术革新，改变传统呆板的管理模式，提高资源和人员的利用效率，从而适应人们逐渐提高的标准，跟紧时代的步伐。由于这样的高标准、严要求，就使得我国目前的电力企业人力资源管理存在着很多的问题，主要有以下几个方面。

第一，电力企业内部人力资源矛盾突出。这种矛盾主要是指电力部门员工的人员总数过多，但是掌握高新技术的人员又很少，技术水平达不到要求，人力资源结构问题突出。作为资金、技术密集型的部门，电力企业在生产和管理中对专业人才的要求高，可是目前的电力企业技术人员的技术水平大多不达标，缺乏工作经验。即便对其进行了培训上岗，在内心仍旧无法形成正确的认识，无法形成一个良好的竞争氛围。在调查中还了解到，很多电力企业的员工数量足够适应工作的要求，但是还是出现很多问题无法解决的现象，甚至有些员工吃闲饭，不作为，内部人力资源矛盾相当突出。

第二，电力企业内部人力资源管理没有制度保障。俗话说“没有规矩不能成方圆”，没有一套完善的行之有效的人力管理体制，会使得管理缺乏可行性。上级没有准则下派任务，下级没有具体的依照，造成管理混乱，人员工作只靠依据和经验办事，无据可依，甚至会出现电力工作者互相推诿责任的情况。

第三，电力企业内部人力资源管理激励和监督机制不到位。员工在工作中需要一些动力，才能够保证工作的效率。因而，企业要不断加强改进激励机制，设计出符合自身企业特点和员工特色的奖惩机制。对于在工作中表现突出的员工可以适时的给予奖励或升值，而对于表现不好或者出现严重问题的员工要进行批评，必要时还可以采取相应的惩罚。此外，在电力企业工作人员工作结束后，要对其的工作进行监督和检查验收，并做好详细的记录，充分了解员工的工作特点，只有这样，才能使员工在工作中保持较高的警惕性，减少工作失误。

二、提高电力企业新形势下人力资源配置的对策

（一）开展岗位竞争，促进人力资源的合理配置

上述问题中提到，现如今很多的电力企业人力资源矛盾突出，工作人员过多但是技术水平却有限，如何有效的解决这一问题已经成为了电力企业改革的重点所在。对此，各电力企业一定要开展岗位竞争机制，面向社会招收工作人员，再从众多的报名者中择优入取，对其进行考察，进而呈现出全员竞争、双方选择、公开公平的良好局面。在这样的竞争之下，不仅有利于电力企业找到合适的高水平员工，也有利于工作者发现自身的不足，确保每个人都找到合适的岗位，从而促进人力资源的合理配置。

（二）完善人力资源管理机制，创新管理目的

针对目前电力企业人力资源管理的现状，建立一整套行之有效的管理制度显得尤为重要。

首先，要完善分配机制，兼顾好效率与公平，让员工树立起竞争意识，多劳多得，少劳少得，对于工作突出者给予一定的奖励，体现出劳动者的价值。尤其是对于高技术员工，更应该进行合理的劳务分配，从而留住人才。

其次，要完善工作机制和流程。管理者要明确自身的管理内容，做到对每个员工的特点心中有数，合理的分配员工的工作，做到优化配置。员工要对制度牢记于心，知道该如何去做，按照怎样的规章去做，保证责任和义务的落实。

最后，要完善激励机制和评价机制。激励的本质在于能够充分调动员工的工作热情和积极性，面对员工的精神要求，电力企业不仅要能够给予物质奖励，还能够提供精神慰藉，让员工感受到温暖和关怀，从而更好地为企业服务。另外，电力企业还要完善出台一套客观、公正的评价机制，量化出员工的电量、工作量、质量等的具体数据，让员工和企业都做到心中有数，从而起到监督和激励的作用。

（三）加强人力资源的培训管理

在知识经济快速发展的今天，技术的革新可谓一天一个样，面对不断涌入的新工艺，新手段，唯有加强培训、改革技术，才能在竞争中处于不败之地。对此，电力企业要不断研发新技术、新成果，企业管理不断引进新理念、新方法，定期举办培训班，对电力员工进行培训，加强“引进来与走出去的双重管理策略”，树立员工的新思想，不断加强创新。另外，还要树立电力企业员工终身学习，接受挑战的思想，现代电力企业管理制度要求员工从知识单一型向全能型发展，变“一人一岗”为“一人多专”，做到全面发展。只有电力工作人员不断加强技术的革新，适时地给自己“充电”，才能适应不断发展变化的社会，才能保证不被社会所淘汰，为电力企业的发展打下坚实的基础。

参考文献：

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