浅谈建筑工程施工质量管理的几个要点

胡晓楼 段彦伟

【摘 要】 随着我国社会经济的飞速发展，城市现代化水平得到了很大的提升。但是在建筑工程施工方面仍然存在较大的问题，一定程度上阻碍了我国城市化的发展，本文就建筑工程质量管理的几个要点进行分析，并提出一些可供参考的意见和措施。

【关键词】 建筑工程；施工管理；质量控制；要点

一、 建筑工程施工质量管理的现状分析

（一） 法制法规不健全

众所周知，我国的建筑工程质量监督管理体系主要是由国家、地方政策、法律、规定、技术标准等构成的。这也一定程度上决定了建筑工程中法律及规章制度的不健全，通常表现为变动大、周期短和缺乏连续性等。建筑工程质量监督管理体系不完善主要因以下三个方面所造成的。首先是由于社会经济的发展，市场化程度得到极大的提升，这一阶段中建设及施工单位的流动性和变动性得到扩大，由于法制法规不健全，难以对其责任加以追究。其次，由于科学技术的迅速发展，建筑工程施工过程中也采用了越来越多的新工艺和新技术，但是与之相匹配的技术标注和规范并没有出台，相关部门在进行质量管理师没有具体的标准来参考。最后一点就是法律法规的不健全，这也是最重要的一个因素，在建筑工程施工中其具体情况往往和法律法规中所反映的有较大差别，没有合适的依据来进行处理处罚。

（二） 质量监督管理部门定位较模糊

在具体的建筑工程施工质量管理中经常出现监督工作和施工、监理单位质量责任相互混淆的情况，引起质量监督管理部门的定位要加以明确，其监督内容、管理方式和性质要采取合理的措施加以规范。一般来说，质量监督管理部门的工作时可以让政府相关部门来执行的，同样也可以通过委托工程质量监督站的方式来履行。但是对于质量监督站到底是专业技术部门或是行政执法单位、其监督人员是专业技术人员还是政府相关人员等香瓜你问题一定要加以明确。通常质量监督管理部门的行政职权不是很完整，虽然有质量监督的检查执行权，但是没有处罚权。比如在具体的建筑工程施工管理中发现较大的问题，只能通过采取一些例如停工、整改等少数措施，并没有实际的效果。总之，由于质量监督管理部门的性质和地位没有准确的加以定位，从而也就造成了施工过程质量管理效率难以得到提升的问题。

（三） 质量管理队伍整体素质不高

从某种程度上来说，建筑工程施工质量管理出现问题很大一部分原因就是由于质量管理队伍素质不高的原因造成的。一般体现为以下四个方面：专业素质不高、管理行为不规范、管理工作不到位、质量控制不严格。就目前的质量管理队伍而言，不论是其人才结构、还是人才素质都存在较大问题，比如很多员工基本上没有任何的实际工作经验，大部分员工没有发挥出实际能力，以至于在人才配备上出现了专业不对口、不齐和青黄不接的问题。

二、 建筑工程施工质量管理要点

（一） 建筑工程施工质量预控

1. 强化建筑工程安全意识

通过强化建筑工程安全意识，能够达到建筑工程施工质量预控的良好效果。因为一般来说，施工人员的不安全行为和物体的不利状态都有可能诱发安全隐患，但实际上与建筑施工中的管理有着紧密的联系，一定程度上可以认为，建筑工程施工出现安全问题的直接因素就是管理工作没有落实到位。对于建筑工程施工人员而言，可以利用安全培训、建立安全施工责任制、奖惩制度的方式来提高其安全意识。而对于物体的不利状态则可以通过合理管理、提高施工技术及文明施工等方式来加以控制，从而尽可能的避免建筑施工中安全事故的出现。

2. 加强施工人员专业素质

建筑工程施工中起到重要作用的就是施工人员，施工人员施工技术水平和专业素质的高低也就约定了建筑工程的安全质量水平。可以说只有不斷提高施工管理人员的管理水平、施工人员的专业素质才能够达到建筑工程良好的质量目标。正因如此，考虑到当前施工当中施工素质参差不齐、整体较低的情况，要立即对工人进行培训，提高其技术水平和专业素质水平。没有经过培训或培训不合格的施工人员不可进入施工现场，并通过建立施工责任制的方式来加以落实。

（二） 建筑工程施工过程中质量监控

建筑工程施工过程中的质量监控一定要做好配属队伍的管理工作，实际上其重点就在于把配属管理队伍融入到总包管理当中，然后接受总包的组织协调。在建筑工程施工过程当中，可以根据所分包的技术人员进行具体问题的讨论，综合考虑意见之后就可以安排具体的施工方案和对策，但是这一过程中要加强其规范性，尽可能避免事物出现，比如利用施工表格。不仅如此，配属队伍执行中还应该与主要负责人进行沟通，了解施工中的具体情况，认真考虑配属队伍的意见。如果配属队伍出现了质量问题，一定要及时加以处理并在事后总结原因。

（三） 建筑工程施工阶段的管理与控制

施工质量管理中最重要的环节就是施工阶段的控制与管理，这个阶段不仅与建筑工程的效益有着密切的关联，而且直接影响到了建筑工程真题的质量，正因如此，建筑工程施工阶段的管理与控制必须要得到充分的重视。在建筑工程项目具体的施工过程当中，要严格遵循施工方所指定的质量方针，并在此基础上施行全过程、多方位和全员参与的质量管理。也就是说在建筑工程施工阶段的质量控制中要做好质量的事前预控、事中控制和事后纠偏控制着三个方面的工作，利用全方位、全过程的质量管理思想来进行施工阶段的动态控制。不仅如此，还可以通过做好施工组织设计、合理的确定施工方案来实现。同时在这一过程中，充分应用现代化的管理技术、采用先进的施工工艺和施工机械设备，合理的选取施工材料等措施，确保建筑工程施工质量得到控制及提升。这样不仅能够有效减小施工成本，对于建筑工程质量的提高也具有重大的作用。

三、结语

总而言之，建筑工程项目的施工和建设是一个极为复杂、极为庞大的工程，如果不能采取合理有效的措施加以应对，难以从根本上提升工程质量，避免事故出现。但是不论如何，只要把握好了建筑工程施工管理的主要方面，运用分层控制、各级管理的方式，建立起一套完善的建筑工程施工质量控制体系和运行机制，不断加强施工中的质量预控、过程控制，就能够有效的提高建筑工程的质量水平。

参考文献

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[2] 袁香《建筑工程质量监督管理综述》[J].中国新技术新产品，2010，（18）.

[3] 马晓荣《关于加强工程质量监督的探讨》[J].陕西建筑，2010，（08）.