建筑工程质量管理的对策研究

陈强　魏全成

【摘 要】 建筑工程施工的质量直接影响到工程项目的使用性能，如何加强建筑工程施工的质量管理是国内外很多施工单位一直探索的问题。本文阐述了质量管理的概念，探究了影响建筑工程质量的因素，并就如何加强建筑工程施工质量管理提出了对策。

【关键词】 建筑工程，工程施工，质量管理，对策，研究

一、引言

近几年，我国经济的的快速发展，推动了科技成果的研发与转化，新的建筑施工设备、施工技术、施工原材料被应用到建筑工程施工之中去。质量是建筑工程项目的关键，它不仅影响着建筑工程项目的使用性能，更威胁到人民的生命财产安全。近几年，科学的开展质量管理工作逐渐的被人们所重视。由于建筑工程施工规模大、施工方众多、不同施工地点所采用的技术标准也不一样，因此影响建筑工程施工质量的因素有很多，也给建筑工程施工质量管理带去了难度。

二、建筑工程质量与质量管理

在国际标准ISO9000：2000中对质量作了比较全面和准确的定义：“一组固有特性满足要求的程度[1]。”质量管理是指在质量方面指挥和控制组织的协调的活动。质量管理，通常包括制定质量方针和质量目标以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进[2]。

三、影响我国建筑工程施工质量的因素

随着我国经济实力的不断提高，科技力量也持续增强，雄厚的综合国力促使我国在施工设备、施工技术以及施工材料等科技领域取得了不少成果，这些科技成果不断转化到实际应用中去，很大幅度的促进了建筑工程施工项目的发展。自改革开放以后，我国也陆续颁布完善了一系列控制工程质量的法规，我国建筑工程施工质量在国家的不断努力下也不断提高，但是我国依然有很多质量事故的发生，像“1999年重庆虹桥垮塌事件”，“九江长江大堤”“浙江大堤”等建筑工程质量事故的发生，给国家带去了惨重的损失，它们警示着我们要继续加强建筑工程施工质量方面的管理。

影响我国建筑工程施工质量的因素有很多，总结来看，主要由以下几点因素：

1.建筑工程施工原材料问题；建筑工程施工材料问题主要体现在两个方面：（1）原材料的选择不能因地制宜；像一些混凝土的生产不能根据当地环境、地质条件的变化来调整，这就影响了建筑工程的建设质量。（2）缺少对原材料的严格检验。有些施工项目只在施工前对样品进行检验，缺少严格的检验程序，这样就不能确保施工过程中原材料的质量。

2.施工单位整体专业水平不高；一些施工单位缺乏建筑工程施工专业技术人员，而且雇佣一些非专业文化水平低的工人来施工。在施工过程中施工人员往往由于缺乏技术素养而看不懂施工图纸而不按标准施工程序进行，造成建筑工程工程质量低。

3.工程缺少科学的管理；很多建筑工程项目在施工管理上都没有严格的质量管理体系，也没有形成完善的质量监督检测体系，并且一些工程单位还一直沿用落后的管理理念，是造成施工质量差的重要因素之一。

4.建筑工程施工技术的问题；技术管理是质量管理的核心，建筑工程项目存在的技术问题直接影响建筑工程的质量。目前，在国外，一些新的施工技术，施工设备已经逐渐被应用到建筑工程项目的施工之中去，而我国施工技术设备与国外有很大的差距。而且我国在一些建筑工程施工中缺乏严谨的技术规范。

四、加强建筑工程施工质量管理的建议

通过以上的分析，我们可以看出加强建筑工程的施工质量管理是极其重要的，加强建筑工程施工质量管理是确保我国建筑工程施工质量安全的重要途径，针对以上影响工程质量的因素，我提出几点建议：

1.加强对建筑工程项目施工人员的宣传教育，并且注重对施工技术人才的培养；通过培训、报告、黑板报等形式的宣传，引起全体施工人员对工程质量的重视，切实把“质量第一”的理念渗入到施工人员的观念之中去。加强对施工人才的引入、与培养，打造专业素养高的施工队伍。

2.通过科学的有效的手段选择施工单位；高素质的负责的施工队伍是建筑工程施工质量的重要保障，例如目前很多大的工程项目都实行了招标投标制，通过招投标制，淘汰掉不符合工程条件的施工单位，这样可以有效避免权钱交易和暗箱操作等违法行为的发生。

3.建立起完善的质量保证体系；施工方应该把有关施工各方面的要求制定成公司明文的规章制度，例如针对技术方面可以制定技术管理制度，针对提高工程质量可以制定细节的措施的规定等。另外，要明确各部门各岗位的职责，当出现问题时要能在第一时间找到事故责任原因所在，避免出现责任推诿，无人负责的现象的发生。

4.建立并完善建筑项目施工质量监测体系和质量监督体系，实施灵活多变的项目工程质量检测手段；在工程施工前后实施多样的具体的项目工程质量检测手段和监督措施可以有效地保证工程的施工质量，例如制定具体详细的工序间的交接验收办法和奖惩措施，建立原材料检测部门加强对原材料的控制与检测，在工程过程中检测监督部门周期性的对施工工艺操作过程进行控制与检测，以及采用先进的施工设备，提高施工质量水准等措施都能有效提高工程质量。

5.注重施工项目过程管理和施工项目现场管理；主要的工程项目现场管理措施有：（1）施工单位应该督促技术人员走进施工第一线，给与施工现场工人技术指导，并且及时解决施工中的各种技术问题和质量问题。（2）监督基层的施工质量，要确保基层施工工人按照施工规定施工。（3）加强对建筑施工工地的工序管理，明确各施工阶段上各部门的具体职责，要把施工责任落实到个人，以便质量事故发生，能快速找到事故原因。

另外，要注重新的管理理念、管理技术、新的施工技术、新的施工设备、新的施工材料的研究、引入和应用。技术可以推动建筑工程事业的发展，像管理信息系统在工程项目中的应用，可以快速有效的存储、查询工程数据，以及帮助施工技术人员进行工程规划等，新的检测设备的应用可以帮助检测人员及时发现工程质量问题。

五、结束语

总之，建筑工程施工是一项有多单位、多部门合作的，长期、复杂的工程项目，建筑工程施工质量管理同样是一项有复杂、细致的工作。影响建筑工程项目施工质量的因素是多样的，施工单位要不断的分析，多方面考虑，确保工程质量。要制定完善好行之有效的质量管理体系和质量监督体系，确保工程质量上层层有人抓，部门岗位责任明确，使得整个工程质量处于受控制状态，只有这样才能建成质量高的工程。

参考文献

[1] 孙跃兰，ISO 9000族质量管理标准理论与实务，机械工业出版社，2011

[2] James R.Evans、William M.Lindsay、焦叔斌，质量管理与质量控制，中国人民大学出版社 2010