关于安置房建设中建筑工程施工的精细化施工管理的分析

谢荣乐　李健军

【摘 要】 本文主要分析了现阶段建筑工程施工管理存在的问题，介绍了如何进行施工项目精细化管理的主要对策。

【关键词】 建筑工程；施工；精细化管理

引言

我国在最近30到40年间，建筑行业市场得到不断的规范化，逐步成熟发展，而行业的市场份额也逐渐由企业的自身竞争力来争取。随着建筑行业的竞争愈发激烈，以往较为粗放型的建筑工程企业与当代市场发展方向背道而驰。较多额施工企业由于管理较为松散，没有形成严格的企业管理制度，施工技术人员充足，但企业的组织较为混乱，管理部门职责交错，导致管理工作效率低下。因此，为了加强施工企业的市场竞争力，加强建筑工程施工的精细化管理是现代社会建筑施工行业的潮流。

1 工程概况

本工程为安置房小区1#住宅楼F单元、2#住宅楼E单元。建筑面积，1#住宅楼F单元732.4m2，2#住宅楼E单元为865.7m2。本工程结构为砖混结构地上三层地下一层室内外高差1.15m本工程一个单元一梯两户。地下室层高2.2m标准层高为2.8m。基础为钢筋混凝土条形基础，100厚C10素混凝土垫层，基础C20，其他均为C20混凝土。垫层底标高-3.2m，砌体采用混凝土空心砌块，±0.00以下为M10水泥砂浆，一层采用M10混合砂浆，二至三层采用M7.5混合砂浆。防潮层设在-0.06M处，1：2.5水泥砂浆掺5%防水粉抹20厚。楼板采用全现浇，每层设构造柱、芯柱和圈梁。

2 建筑工程施工管理存在的问题

现阶段我国的建筑工程施工企业在工程现场的管理还存在较多的问题，工程项目的参建方职责不明确、权利义务分配不清晰，存在较多的不合理的施工管理方式，影响建筑工程施工质量和工程进度，也影响了施工企业的经济效益，给施工企业的信誉造成了不好的影响。

（1）建筑工程施工队伍基本素质不高。由于建筑工程施工给社会留下了脏、累、待遇低的印象，建筑工程施工人员更多存在一些没有专业技能培训经历、素质不高的新人。而施工管理人员由于对自身工作职责认识不清，疏于管理，导致建筑工程施工容易出现一些违规操作，导致工程安全隐患存在，工程质量事故频发。由于较多的农民工在没有经过专业培训的时候，立即投入工作，使得施工工程管理无法得到较好的实施，导致工程质量不佳、工期延误等。

（2）建筑工程施工现场监理工作不到位。现阶段，我国建筑工程行业尽管很早就引入了监理机制，但由于包括监理企业自身的原因在内，建筑工程施工项目参建方对监理方的重视不够，监理工作不到位，没有起到很好的监督作用，使得建筑工程施工项目出现较多的管理混乱的局面。国内的工程施工项目，监理人员没有很好地对施工项目进行全方位、多角度的监督工作。监理单位在建筑工程施工项目中可以全权代表建设方，通过其与施工企业进行协调沟通，及时发现工程施工不当操作并予以纠正，为工程质量及工程进度建立有效的监督机制。

（3）工程施工管理过程中，缺乏必要的技术支持。现代的社会，各行业的发展与进步都需要有先进科学技术和理论的支持与保障。建筑工程的技术应用多集中于工程的前期设计、资金预算、竣工验收等阶段，往往忽略了工程施工过程中的管理技术支持。无论拥有多么具体、多么完美的建筑设计方案，那都只是一堆毫无实际意义的文字和图片材料，必须通过施工人员的具体操作，才能建设出实实在在的建筑物。

3 做好施工精细化管理的重点

若想深入分析和总结国内建筑工程施工精细化管理的工作要点，就必须从技术问题与施工人员管理问题两方面入手，这样才能找到有效的突破口。

3.1 建筑工程精细化管理中的技术问题

建筑工程项目从立项、规划、预算、审核、工程施工管理、竣工整个流程，都是环环相扣的，任何环节都不能有丝毫的闪失，否则有可能导致整个工程项目的失败。在建筑工程精细化管理工作中，有许多问题要加以关注和重视，其中工程施工环节中的技术施工管理是一个关键的问题，直接关系到建筑工程物的质量和人民的生命、财产安全等许多社会问题。建筑工程精细化管理中的技术问题是一项多方面、相对复杂的具体工作。建筑工程管理人员要充分考虑自身的工作能力，并结合气候、环境、资金等多方面因素，认真、合理地做好工程精细化管理的技术组织和工程施工管理工作。

3.2 建筑工程精细化管理中的施工人员管理问题

建筑工程能否顺利完成，满足有关规范要求的技术标准，实现建设单位预期的建筑功能，主要在于建筑工程实施阶段的施工管理措施是否得当，而工程管理的主要对象就是施工操作的施工人员与施工建筑材料和设备的精细化管理。建筑工程施工管理项目的精细化管理的实现者主要施工人员，通过他们的双手才能有效地将建筑物建造起来。对于现代化的施工企业，只有将施工项目精细化管理落实到每一个施工人员身上、每一道工程工序上和每一件工程建筑材料上，才能有效地进行施工组织管理，才能够高质量、高效率地实现建筑工程施工项目。而如前文所述，由于我国的建筑工程施工人员入门要求低，导致目前建筑行业中的施工人员大多都存在职业素养不高的问题，与现代施工组织管理所要求的高素质人才不相匹配，其执行管理人员的施工操作时会大打折扣。因此需要施工企业加强对施工人员的精细化管理的继续教育与培训工作，努力提高施工人员的职业素养和专业技术能力，为高质量完成建筑工程施工项目服务。

4 做好建筑工程施工的精细化管理的措施

建筑工程施工过程的精细化管理，是建筑施工单位生产经营施工管理活动的重要内容之一，它是施工单位业通过在建筑工程施工过程中所采取的一系列管控措施、手段和方法，以保证所交工的工程项目符合设计要求和合同所规定的质量标准。为加强建筑工程施工中的精细化管理 ，国内的施工单位普遍建立了组织落实、职责明确、有物资保障、有具体工作措施的精细化管理网络体系。建立健全的建筑工程施工精细化管理体系，要注意从以下几点做起。

成立专门的建筑工程施工管理委员会及相关监督、检查部门。建筑工程施工单位要及时组建适应建筑工程施工全过程的施工管理机构，对建筑工程施工进行全方位、立体化、多角度的精细化管理。同时，施工精细化管理还要明确工作人员的职责范围，制定科学、严密、可行的施工管理制度，以组织、计划、协调、综合各项工程施的施工管理活动的有效实施。

逐步建立建筑施工企业领导 ，施工人员各负其职的岗位施工管理责任制。建筑工程施工过程中，关键项目和建筑物要实行挂牌负责制，并以合同形式明确各项目的具体负责人员和施工人员，并且根据工程的施工进度和质量，对负责人和施工员分别给予公正的处罚与奖赏，使与建筑工程施工有关的各方面人员的经济利益与工程质量的好坏紧密地联系起来，激发施工人员更大的工作积极性和热情。企业法人代表与项目经理签订的工程承包责任状，也把建筑工程施工管理公正作为一项重要指标加以考核。

5 结语

建筑工程施工企业的现场管理能力是施工企业在获取工程项目的核心竞争力的体现，而实行施工项目的现场精细化管理对于提高企业的施工管理效果是可行的，是保障工程施工质量、施工进度以及控制工程投资成本并确保安全施工作业的重要手段。重视并加强建筑工程施工项目的精细化管理，对于完善施工企业内部管理机制，提高企业经济效益具有积极意义。

参考文献

[1] 蒋杰. 建筑施工中各专业间的精细化管理[J]. 现代装饰（理论）. 2011（06）