提升我国建筑施工技术管理的措施

王晓明　程湘伟

【摘 要】 建筑施工技术管理作为建筑工程的基础管理项目之一，通过提升建筑施工技术管理不仅能够降低工程成本支出，提升工程整体质量，还能够提高施工效率。因此，加强建筑企业施工技术管理是提升施工企业的市场竞争力的有效途径。

【关键词】 建筑施工；技术管理；优化措施

随着我国经济规模的不断扩大，需要兴建大量的基础设施，使得建筑行业得到蓬勃发展，产生了大量的建筑施工企业，建筑行业的竞争也是不断加剧，这就迫使施工企业必须采用先进的施工技术和管理技术来加强工程的施工管理。本文结合当前建筑施工技术管理存在的问题，来阐述如何提升建筑施工技术管理，旨在提升建筑企业的施工技术管理水平。

1 建筑工程施工技术管理概述

建筑工程施工技术管理主要包含图纸会审、编制施工方案和计划、技术交底、技术培训、建立技术管理制度、安全技术等。施工技术管理必须从工程和企业的实际情况出发，完善技术管理制度，做好施工前的技术准备和岗位技术培训，以及施工过程技术实施和技术更新。施工技术管理体现出施工企业的管理水平，如果没有完善的管理制度，那么企业的市场竞争中就会处于被动地位。

2 建筑工程施工技术管理的重要性分析

建筑施工技术管理是按照国家有关部门出台的政策和方针，运用现代管理理论和管理手段，对工程项目中的资源配置、人员组织、技术管理和质量监督等方面进行科学的管理，起到控制和调节的作用。施工技术管理首先要能够发挥施工单位的技术优势，选择最合适的施工技术和施工方案，通过有效的工程质量监督体系，将施工现场的资源进行合理调度，最终实现工程项目的高效完成。建筑施工技术管理是工程项目高质量和高效率完成的必要条件和重要保障，必须在施工过程中加强施工技术管理，按照预定的工程计划进行施工。因此建筑施工技术管理对于工程项目具有十分重要的作用和现实意义。

3 我国建筑施工技术管理的问题分析

3.1施工技术管理主体存在不明确的问题

目前，很多施工企业并没有建立专业的技术组织机构来分析工程施工过程中技术问题，对于施工现场的人员管理、资源调配和技术评估等方面都缺乏合理的方案，致使工程开展过程中出现材料供应、质量监督、施工方案和技术选择等问题，不仅会增加成本支出，还可能影响工程质量。

3.2工程材料管理问题

一些工程项目开展过程中，工程材料管理比较混乱，对材料的选择、采购、运输、存放和发放等环节都缺乏科学的规范，对采购环节缺乏监督机制，造成材料合格率较低，材料供应方面存在很大的问题，这样不仅会影响工程质量，还会影响到工程进度。

3.3工程施工过程中管理不规范

一些工程量比较大的高层建筑中，无论是一线施工人员还是工程技术管理人员，他们都没有按照严格的施工规范和施工标准来进行施工和管理，使得建立的施工技术管理制度形同虚设，只是为了应付上级检查而作的表面文章，没有严格落实到工程项目施工中，这样不仅会影响到工程整体质量，还很容易引发事故，威胁工程参与人员的人身安全。

3.4工程质量监督存在问题

一些施工企业内部并没有按照现代工程管理的特点建立相应的施工技术管理制度，即使建立施工技术管理制度，也缺乏有针对性的监督机制，施工过程中很难做到对工程施工进行约束和管理，由此可以看出，施工技术监督是确保工程质量的有效措施，而我国正是在这方面存在问题，使得我国工程项目经常发生施工事故。

4 提升我国建筑施工技术管理的措施

4.1加强工程前期准备工作

建筑企业在工程项目开展之前，必须对工程概况进行充分的调研，掌握工程的具体状况。首先应该让所有工程参与人员了解施工设计图、需要的施工技术以及施工方案的选择和设计人员的意图，通过一系列的会审工作，工程项目是否存在问题，将设计变更尽早处理在工程开工之前。同时根据工程施工方案来制定材料采购方案，保证工程材料供应，以免影响工程进度。总之，工程项目的前期准备工作是对工程项目的开展影响重大，建筑企业必须高度重视。

4.2建立完善的施工技术管理机制

针对所有的工程施工人员，施工企业首先应该建立完善的施工技术管理机制，明确施工技术人员的工作内容和施工要求，严格的管理制度能够有效的管理工程参与人员，确保工程的质量，减少甚至是避免安全事故的发生。其次要求工程施工技术管理人员必须严格执行工程项目的施工技术标准和规范，严厉打击违反工程项目施工技术标准和规范的施工现象，对于违反规定的必须给予相应的处罚。最后是建立工程施工技术研究小组，评估工程施工技术选择和制定施工方案，随时关注工程发展情况，选择科学合理的施工技术。

4.3明确建筑工程施工技术管理的主体

工程项目施工过程中不仅需要建立完善的施工技术管理机制，还需要大力引进精通施工技术和项目管理的复合型人才，明确工程施工技术管理的主体，使得他们能够对工程项目开展过程中对资源调配和使用的施工技术进行合理部署，利用现有的工程管理制度来对工程施工进行严格的管理。由此可以看出明確工程施工技术管理的主体对工程质量和施工安全具有十分重要的作用。

4.4加强工程材料的管控

工程施工质量不仅与施工技术和施工方案的选择有很大的关系，同时也是与满足工程质量的材料有很大的关系。加强工程材料的管控不仅能够确保工程质量，还能够降低工程成本的支出。首先应该结合工程开展情况，制定工程材料采购方案和批次；其次对于进场前的材料必须经过现场质量检验，避免不合格的材料应用到工程中；然后是做好工程材料的存放工作，严禁材料受到污染和损坏，进而增加工程成本支出；最后是材料发放工作，按照工程施工情况发放材料，避免工程材料在施工环节受到损坏。

4.5重视先进施工设备和工艺的引进以及使用

建筑工程开展过程中，良好的施工管理只是确保工程开展的基础，还需要重视先进施工设备和工艺的引进以及使用，这不仅能够确保工程质量，还能够加快工程的进度，解决一些施工中出现的问题。例如很多工程采用人工振捣的方式，很容易致使振捣质量不高，进而影响到工程的质量，如果采用自动化高抛免振捣的施工工艺就能够解决人工振捣引起的质量问题。

4.6重视工程技术交底工作

技术交底是工程施工技术管理中最重要的工作之一，是决定工程施工质量和工程进度的重要因素。技术交底工作能够使所有工程参与人员掌握工程设计情况、技术要点和注意事项。技术交底的主要内容有：施工技术的相关要求；了解施工设计图，对工程项目的特点有所了解；使所有的施工人员能够掌握工程施工技术的 全部内容，提前做好应对措施和准备；对于设计变更必须要及时交底。

4.7重视工程竣工阶段的管理工作

工程竣工阶段的管理工作是建筑工程项目最重要的环节之一，这是确保工程质量的最后环节。竣工阶段必须以严谨的态度对竣工的工程进行严格的测定，将测定的结果同工程预期的质量目标进行比较，发现工程质量存在的问题必须要求及时采取补救措施，查清原因，以便以后改进，还需要做好复检工作，确保工程的质量。

发展到今天的建筑行业，他们之间的竞争日益激烈，大量的建筑企业不断出现，企业要想获得生存和发展的空间，就必须加强施工技术管理工作，提升施工效率和施工质量，降低工程成本，建立完善的施工技术管理机制来监督各个施工环节。

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