恭喜你成为了“坏老板”

如果你知道员工在私底下叫你“坏老板”，你是不是会心头一惊，然后默默反省自己“坏”在何处？你开始扪心自问：我品质没问题啊，我作风也没问题啊，我更没有唯利是图啊，可我怎么就成了“坏老板”？

你是“坏老板”吗？

先不要紧张，这里的“坏”无关个人品质，而是指你对待员工的态度和自己在工作中的行事风格。

1.对员工：严厉苛刻

的确，“好老板”往往人见人爱：员工迟到了，无所谓，情有可原；员工的既定任务没有完成，没关系，慢慢干；重要的谈判搞砸了，不是事儿，下次继续努力……不仅对员工无原则地体贴宽容，很多事情还亲力亲为，能多做一点就多做一点，无比渴望跟员工打成一片。总之，“好老板”洋溢着浓浓的人情味儿，似乎让员工不得不亲之敬之。

“好老板”更像是“好说话的老板”，“坏老板”则没那么宽容仁爱：跨越了职责范围，明令警告；违反了公司原则，严厉处罚；哪怕是某些在“好老板”看来根本不足挂齿的小缺点，“坏老板”都要弄个水落石出，甚至让员工在众人面前下不来台。

乍一看，“坏老板”处理问题的方式的确有些太强硬，甚至让人难以接受，但对于公司的长期发展和员工的快速成长来说，“坏老板”集聚起的执行力却是企业和员工都应无比珍视的宝藏。

2.对自己：高标准要求

不仅对员工的态度存在天壤之别，“好老板”和“坏老板”对自身的要求和标准也很不一样。

像“善待”员工一样，“好老板”对自己更是宽大处理，很容易原谅自己的失误和过错，甚至会主动为自己找一些冠冕堂皇的借口，得过且过。还有些“好老板”将“赚钱太多也没有意义”挂在嘴边，俨然一副出世姿态。

“坏老板”对自己的要求比对员工还要严格，绝不允许自己犯一些不该出现的错误，甚至会进行自我惩罚。他们不仅注重平时的做事效率，行事果断，对成功的欲望也更加强烈，密切关注客户需求、市场动态，随时准备迎战。

“好老板”和“坏老板”的风格不同，塑造的企业文化当然也大相径庭。在“好老板”的保护下，侧重防守的弱势文化得以形成；在“坏老板”的磨砺中，侧重进攻的强势文化逐渐落地。但无数事实证明，“坏老板”的执行力远胜于“好老板”，强势组织文化创造的平均经营绩效要高出弱势组织文化的一倍以上。

“坏老板”更易成功

也许你会想，这些“坏老板”一定都是名不见经传的小人物，监管着一家不具规模的小企业，只能通过让自己成为“坏老板”来加速企业发展。其实，很多商界大佬都是著名的“坏老板”，他们用自己的“坏”驾驭着企业、指引着员工，用“企业暴政”在激烈的市场竞争中杀出了一条路。

微软的比尔·盖茨和鲍尔默经常冲没有完成任务的员工骂粗话，如果员工没有迅速领会他们的意图，很可能就会迎接一通讽刺和挖苦；世界最大数据库软件公司甲骨文的老板拉里·埃里森甚至在企业员工的T恤衫上直接印上“杀死对手”的挑战性宣言，将野心展露无遗；苹果公司流传着这样一句话：“制造好产品不能靠民主，得靠有能力的暴君。”

史玉柱的新书《史玉柱自述：我的营销心得》最近很火，他在书中提到，有一次在飞机上和马云讨论“企业家一定要是坏人”这个话题，俩人聊得很是投机。看看他们掌管企业的经历，你就会明白为何他们能这么快地达成共识。

中国有句老话叫“没有功劳，也有苦劳”，若是事情没有做好，不管是当事人还是局外人，听到这句话多少都会安慰些。但在史玉柱看来，苦劳对于一家企业来说是没有任何贡献的。他制定出非常特别的激励政策：对于销售任务完成最好的前5位，给予金光灿灿的奖杯以示表扬，而末尾的5个市场开拓团队，则会收到写有“倒数第X名”烫金字样的黑色旗子。这招还挺奏效，羞耻感促发黑旗团队发愤图强、奋起直追。史玉柱的做法看起来确实够“坏”，但不可否认，正是靠着这些貌似变态的做法，一支颇具竞争力的营销团队被打造出来。

在“坏”上，马云一点儿也不逊色。2011年8月29日，马云在阿里巴巴发了一封内部邮件，非常直接地批判了部分新员工的浮躁态度。他直言：来公司不到一年的人，千万别给我写战略报告，千万别瞎提阿里发展大计……谁提，谁离开！公司花钱请你们是来帮助客户成长的，你们是通过发展客户来发展自己。这封内部邮件看起来绝对够无情，但对于让员工快速熟悉公司原则、提高执行力来说，却成效显著。

“伟人首先是恶人”，以“砸冰箱”和“不允许员工随地大小便”管理起家、被誉为中国现代企业管理教父的海尔张瑞敏如是说；联想的柳传志在央视的一期《对话》节目中也坦言自己办企业时拍过不少桌子，骂过不少娘……乍看起来，这些大佬们的确“坏透了”，甚至完全破坏了之前在崇拜者心中的光辉形象。但我们又不得不佩服这些“坏老板”，在不是你死就是我亡的激烈商业竞争中，归根结底是“坏人”和“坏人”的较量，正是因为他们的思维方式与众不同，敢于打破常规、突破束缚，才用坚强的内心和果断的做事风格打造出一支支颇具执行力的团队，继而带领团队打赢一场又一场硬仗，最终成就了卓越企业。

“坏”得有原则

此时，你可能也已经微微动心，琢磨着自己能否也成为一位“坏老板”，打造企业和团队的好业绩。现实中的绝大多数老板介于“好”与“坏”之间，没有明确的行事风格，以至于绝大多数企业都成为了平庸的企业，甚至还有些老板在该好的时候坏，该坏的时候好，将企业带向了倒闭的境地。

其实，要成为“坏老板”还是有章可循的。

第一，“坏”的基础是“好”：只有你曾经对员工“好”过，比如帮助员工提升能力、关怀员工生活等，你的“坏”才会成为员工心中恨铁不成钢的“坏”，而非对人嫌弃鄙视的“坏”。

第二，“坏”要有资本：你首先要成为某方面的专家，或者具有其他令人佩服的能力，如广博的知识、敏锐的判断力、超强的人格魅力，也就是得让别人心服口服。

第三，“坏”要对事不对人：当员工犯错误时，可以讽刺挖苦但不能侮辱员工人格，而且要将重点放到指导员工进行改进上，而不是一味批评。另外，即使对事，也要分清是否属于原则性问题，不能小肚鸡肠、锱铢必较。

第四，要“坏”得有艺术：即使员工非常了解你的脾气，也知道你的“坏”是为了大家好，但也不能飞扬跋扈、颐指气使、气急败坏，要用强势、果敢打造领袖气质，而非凭借地位塑造小人得志的姿态，否则，员工怕是怕你了，但慢慢地你也会亲手将自己送到一块孤立无援的高地。

还要说明的是，“坏老板”的风险比“好老板”大得多。如果你觉得自己还不具备成为一位“坏老板”的潜质，那就暂时老老实实当一位“好老板”，至少可以得到员工拥护，即使企业没有成为强者，也能保证平稳发展。总之，不要因“坏”而“坏”，要“坏”得目的明确，“坏”得有人情味，“坏”得让人理解，最重要的是，不仅要对别人“坏”，也要对自己“坏”。如果你在了解了如何“好”的同时也懂得了如何“坏”，那恭喜你成为了名副其实的“坏老板”！