施工企业财务风险控制与防范

李秀霞

摘要：随着我国社会主义市场经济的不断发展，我国加大了基础建设的步伐，面对新实施，施工企业如何面对与日俱增的财务风险，如何规避和控制这些风险，将对施工企业的发展起着至关重要的作用。

关键词：施工企业 财务风险 控制 防范

一、引言

随着经济全球一体化进程的加快，我国各企业所面临的竞争环境越来越激烈。财务管理是施工企业的重要组成部分，关系着企业的科学决策和绩效工作的顺利进行。由于受到国内外经济环境的变化，使得施工企业的经营利润逐渐下降。如：国外经济危机的发生、国家关于施工企业的政策的调整等，很多项目低价中标，施工过程中的工程垫资，工程款的拖欠，这些问题的存在给施工企业的经营带来了风险，这些风险不仅严重制约着企业的生存和发展，更降低了企业的核心竞争力。

因此，找出施工企业在生产经营活动中存在的财务风险，查明原因及性质，并对风险进行防范和控制，不断提高企业的财务管理效果。

二、施工企业中存在的财务风险

施工企业经营活动中存在风险的主要原意是由于企业财务管理外部、内部环境的变化，这是引发企业财务风险的客观因素。随着我国社会主义市场经济体制改革的不断进行，施工企业面对的外部环境发生了很大变化。为了提高企业的经济效益，提升企业的核心竞争力，必须正视企业的财务风险。

（一）施工合同存在风险

在施工企业的开始阶段主要是招投标，这也是施工企业的重要环节之一。目前，我国很多施工企业在招投标过程中缺乏财务风险的防范意识，合同签署时并未考虑施工企业的自身业务承受能力，更未站在企业的长远发展战略的角度来考虑。这些缺乏风险意识的表现为企业的经营活动埋下了隐患。在施工企业的招投标阶段，由于缺乏对施工项目的科学的财务分析，往往需要根据具体情况对施工企业的工作进行调整，影响了施工企业的正常施工计划和组织管理，加大了企业的经营风险。例如：建设单位一旦提出变更要求，施工企业在缺乏财务数据分析支持的基础上盲目签订合同，极易形成双方结算环节上对价款和合同履行的纠纷。

（二）施工垫资存在的风险

目前，很多施工企业为了扩大自己的业务，增加企业的竞争力，经常在施工中提前垫支施工款项。垫资一方面干扰了施工企业对工程项目的正常管理，一方面制约着施工单位的生产经营活动。施工企业由于业务特点，施工期比较长，资金的需求量也比较大，由于在施工中存在的各种不确定性因素，给企业资金的回收带来了风险。大量的垫资占用了企业的生产资金，不仅增加了企业的财务费用、限制了企业规模的扩大，更对企业的利益形成了损害，企业的资金链也遭到了破坏，从而形成企业的财务风险。

（三）企业资金回收的风险

施工企业的生产工期比较长，一般而言，在签订施工合同时都会对施工款进行约定，进行分期结算。这种结算方式就迫使施工企业必须在施工中进行前期投资，包括人力资本、实物、资金等。而对于资金的补偿及回收则要等到工程全部完工才能结算。目前，在我国施工行业中恶意已拖欠施工款的现象十分普遍，这主要是由于我国施工企业的行业素质比较差决定的。由于缺乏对资金的有效管理，很多垫付的资金不能及时收回，企业资金周转的恶化加剧了企业财务状况的恶化。

（四）融资过程中存在的风险

融资是施工企业主要的财务活动，由于我国资本市场的不健全、国家宏观经济调控政策的出台、施工企业资金来源结构及规模的变化等因素的存在使得施工企业的融投资风险的发生。施工企业的融资特点主要是：融资成本大、融资利率高，如果借债的规模超出了施工企业的实际承受力时，将导致企业的过度负债，增加了企业的财务费用，增加了风险发生的可能性。

三、施工企业财务风险的控制与防范

通过以上对施工企业财务风险的分析，企业财务风险的发生是由多种因素造成的，必须最大限度的降低企业财务风险的发生，确保施工企业的财务安全。为了适应不断发展的市场经济的要求，施工企业必须立足于本行业的特点，对财务管理中存在的各种财务风险进行科学、有效的防范与控制。

（一）在施工企业中树立全面的风险防范意识

施工企业必须树立全面的风险意识，不断强化各职能的分工，并对施工过程进行有效控制。对于企业的管理层而言，应当主动对企业经营中存在的风险进行识别，把握重大财务的收支项目，加强对事务的集体决策，避免对重大事务的一人拍板。另外还要充分发挥财务部门的监督职能，对企业财务管理中的核算方法进行规范，站在企业自身发展的基础上制定出适合本企业的财务管理方法，避免重复其他企业的财务管理。例如：对施工资金必须设立专门的账户进行统一管理。企业签订的经济合同必须经过企业的领导决策层与外界法律部门的多次审核后才能做出决定。

（二）决策与程序的规范化和科学化

在施工企业的财务活动中，必须严格执行管理层的正确决策和内部控制提出的要求。对于施工企业的财务行为必须进行有效地规范，采取科学的方法进行核算，例如：本量利分析法、净现值法、回收期法、差量分析法、指标分析法、安全边际分析法等。这些科学的方法能够知道企业的决策和执行。那些违背了企业的经营原则的方法将会给企业的经营决策带来误导性的错误，从而给企业带来经济损失。

（三）采取不同的风险方法措施

面对施工企业不同的财务风险，任何单一的方法是不能完全解决的。因此，各施工企业必须根据本行业的特点针对不同的财务风险种类，科学的对其进行分析，多种方式相结合制定出不同的解决策略，防止并控制财务风险的发生。施工企业的财务风险较多，要针对不同的风险固有的特点采取不同的风险控制方法。

总之，新的经济形势对施工企业的财务管理提出了新的要求。企业的管理者和财务人员必须认真识别企业的财务风险，采取相应的应对策略，不断提升施工企业的核心竞争力。

参考文献：

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[2]李东旭.施工企业财务风险现状及其控制对策[J].产业与科技论坛，2008（10）

[3]罗支敏.建筑施工企业财务风险控制[J].企业导报，2013（06）