朝着做大做强的目标扎实推进

2013年8月8日，《铁军》杂志社有限公司正式挂牌成立，标志着铁军杂志社转体改制工作顺利完成，铁军杂志社从此进入了一个新的发展阶段。

追溯《铁军》杂志诞生的历史，我们思绪难平。

1997年，时任中国新四军研究会会长叶飞为宣传新四军，弘扬铁军精神，提出创办《铁军》杂志。但由于没有公开发行刊号，只好先出内刊。

2000年12月28日，在第二任会长彭冲的关怀下，《铁军》杂志获得了国家新闻出版总署批准，从2001年4月起向社会公开发行，为双月刊。

为适应研究宣传新四军历史和服务现实的需要，根据第三任会长周克玉的要求并经江苏省新闻出版局批准，《铁军》杂志从2006年1月起改为月刊。

2012年，在现任会长朱文泉的领导和江苏省新闻出版局的具体指导下，《铁军》杂志从月刊改为旬刊，新成立了影视部，同时开始了转体改制工作。经过一年多紧锣密鼓的筹备，2013年7月2日，经国家工商行政管理总局审核，江苏省工商行政管理局正式批准，铁军杂志社更名为《铁军》杂志社有限公司。

国家新闻出版总署要求非时政类期刊转体改制，直接走向市场，是贯彻落实党的十八大精神的实际行动。十八大报告指出：“文化实力和竞争力是国家富强、民族振兴的重要标志。”“要坚持把社会效益放在首位、社会效益和经济效益相统一，推动文化事业全面繁荣、文化产业快速发展。”“提高文化产业规模化、集约化、专业化水平。”长期以来，由政府部门办的非时政类期刊，人员靠政府行政编制，资金靠国家财政支出，发行靠部门行政命令，劳民伤财，弊端丛生。转体改制，走向市场，实行优胜劣汰，是大势所趋。

铁军杂志社虽然已是企业法人，不是官办，但还不完全是市场主体。面对互联网的飞速发展和期刊市场的激烈竞争，我们要响应十八大关于推进社会主义文化大发展大繁荣的伟大号召，适应形势变化，迎接市场挑战，变期刊编辑部为市场主体，变封闭的自我循环为外向型多方联合，变一业为主为多业经营，实现可持续发展，把企业做大做强，转体改制是必由之路。从这个意义上说，《铁军》杂志社有限公司的成立，决不仅仅是名称的变化，而是重大的体制改革，是一次新的质的飞跃。

转体改制把我们彻底推向了市场，如何适应市场，如何在激烈的市场竞争中立于不败之地，是我们必须认真思考的问题。为此，必须实现五个转变：经营理念转变——一切以市场为试金石，生产市场需要的适销对路产品，赢得市场应有的份额，获取市场应得的利润；领导体制转变——由董事会领导下的以董事长为企业法人的新型管理体制，是企业从行政命令式向现代企业转变的法定程序；经营思路转变——网络多媒体的出现，使纸质媒体的市场份额逐步萎缩，单一的杂志出版发行路子越来越窄，一业为主多业经营是企业发展的必由之路；机构设置转变——适应经营扩大的需要，灵活设置部门；经济管理制度和运行机制转变——根据经营管理和运行机制的需要，制定适合本企业特色的规章制度和运转程序。

转体改制会带来诸多变化，这是毫无疑义的，但有两点我们必须始终坚持，不能动摇。一是宣传新四军历史，弘扬铁军精神，传播核心价值观，服务党和国家发展大局的主旨不能变；二是与中国新四军研究会的关系不能变。中国新四军研究会不仅是《铁军》杂志的主管、主办单位，而且是《铁军》杂志社有限公司的唯一股东，企业的发展方向、企业高管的任免、企业大额资金的使用方向，都必须接受中国新四军研究会的领导和监督。

70多年前，我们的前辈在中华民族生死存亡的历史关头，相忍为国，毁家纾难，浴血奋战，写下了新四军光彩夺目的历史，留下了可歌可泣的铁军精神。今天，在迎接社会主义文化大发展大繁荣的高潮中，《铁军》杂志社有限公司的全体同仁，不但要加强铁军精神的宣传，更要把铁军精神转化为我们的企业精神，让铁军精神在我们的社会、在我们的企业发扬光大！

让我们振奋精神，群策群力，开好头起好步，朝着把《铁军》杂志社有限公司做大做强的目标扎实推进！