浅议建筑安装工程技术管理工作及制度

欧建平

摘要：在工程项目进行实际实施之前，工程的技术管理及相关制度的完善必不可少，此项工作对于工程的质量及工程项目完工之后的效益将产生直接的影响。本文就如何开展工程技术管理工作及如何执行相关的规章制度进行了深入的论述。

关键词：建筑安装工程 技术管理 工作 制度 论述

工程项目中安装工程施工对相应的专业知识要求较高，而且与其他专业的差异性比较大，因而在安装工程实际施工时工程技术管理工作就成为了其实施时的重要保障及工作要点。

安装工程的前期技术管理工作主要分为如下几个阶段进行：

首先是实际施工前的技术准备工作；在技术准备工作完结后就要立即进入现场施工管理阶段，其主要内容就是工程技术档案管理工作，工程质量监督与管理，以及工程技术的协调工作；最后一个阶段就是工程完结后的验收阶段。以下内容是本人以多年的工程技术管理工作经验，结合当前新形势总结出来的管理工作内容以及对如何执行相关制度的理解。

1 建筑安装工程在施工之前的技术管理

在进行现场施工之前，首要问题就是要对工程项目的特点进行认真仔细的分析，从而形成对工程一个比较客观的整体认识，这样才能比较合理地为工程优化配置相对应的专业人才。另外针对工程特点对参加项目的核心技术人员进行相关的专业培训也是必须进行的步骤。通过这些有针对性地培训，可以让项目组内的专业技术人员在较短的时间内，学习并掌握相关的技术标准与规范，从而大大地提高技术管理人员的业务水平以及相关事宜的处置能力。

再者，依据建筑项目工程技术管理制度规定，在接到施工图纸后，应马上由项目经理部主任工程师负责召集相关技术核心人员，对施工图纸进行认真仔细的自审，同时还要做出专业的自审记录。然后在专家及技术人员完成相互间的交流后，应当将施工图中未能明确列举出的各类问题详细地罗列出来，最后再由项目组专家，技术人员，监理人员共同给予出明确的各方签字认可的书面文件资料，此举可将施工完结后，验收结算时可能出现的分歧情况降到最低水平。在进行该项步骤时需要注意的一个要点就是，在建设单位与监理单位，设计单位进行全方位的技术交底时，三方的技术总负责人一定要到场，三方直接进行面对面的交流，发现不同意见就地解决，直到各方统一达成协议并形成签字认可的书面材料方可。

依照管理制度规定，在接收建筑安装工程所需设备时，应当仔细认真核对相关的说明书与合格证，对于特种设备的说明书，更是要组织专业技术人员对其进行重点研究，一定要将使用方法及主要注意事项完全掌握。遇到专业性较强，而技术人员又无法完全明了的技术性难题，则要立刻联系专家或者向相关高校求证，力求做到清清楚楚，明明白白，绝对不能含糊了事。

对于施工单位提供的施工方案要由工程监理部门进行严格的审查。审查内容主要是对施工单位的工程实施人员的资格进行重点审查，而需要用到特殊工种的，从业人员必须要具有相关的操作资格证。而对于施工方案中不符合工程设计要求的部分，要马上予以指出，并要求其立刻整改；而对建筑安装工程中用到的特殊设备，则重点审查其安装是否专业，相关保护措施是否到位等。最后，施工方案中提到的工程材料用量，施工方法以及相关技术参数与国家规定的技术标准要求是否相符也是审查部门一个需要重点关注的要点。

对于施工进度的掌握则需要让施工部门，依据工程特点编制出施工进度图，通过施工进度图就能非常直观地全盘掌握整个项目工程的施工进度，达到缩短工时，同时又免去了交叉作业可能引起混乱的目的。

要建筑安装工程中建立起现场施工质量保证体系，首先必须得严格执行ISO程序文件制度，另外为适应新时期的要求，还需要对安装实际操作人员实行岗位负责制，将整体的工程量细化到个人，做到所有环节都有人负责，这样既掌控了全局，又能让所有环节都做到无懈可击。

2 建筑安装工程施工现场的技术管理

建筑安装工程的施工现场要由工程安装专业人员，对施工现场的地下管线，施工设备的排线，放线位置进行逐一的复核。如果在复核过程中发现问题，则应当立即做出改正处理，将故障及时排出，使其不会对整个工程的进度构成影响。

对建筑安装工程所用到的所有材料进行全面的质量复核，确保其完全达标；对工程设备则要对照其配套的专用说明书和设计要求进行仔细复核，尤其要注意的是出厂日期及合格证书是否与所用设备一致。

对于施工现场的地下工程所包括的管线，防水等各种辅助设施，要一一予以测定，确保其正常运行，不对工程下一步的实施构成障碍。

而施工现场的施工记录技术资料管理工作，则必须要设立专人专管，还需要有施工作业时详细的全程跟踪调查记录，做到施工技术资料档案的及时收集，及时整理及归档，坚决避免技术资料遗失的问题。

3 建筑安装工程施工完结阶段的技术管理

建筑安装工程的施工结束阶段是最不能掉以轻心的阶段，通常处于这阶段时，管理人员的心态就会出现松懈，因此加强此阶段的技术管理工作就显得非常有必要。

此时需要让专业人员将施工图与现场施工进行逐一比对，确保现场施工中无任何遗漏或出错，对于工程中的重要建设内容及重要的工程设备则要作为重点内容来核查。

对于整个工程项目体系中的管道系统也要组织人员进行最后的核查，确保管道内无异物，如发现异物则应当在正常使用前予以彻底地清除，以避免给整个管道系统造成损伤。此外，对管道系统的强度及严密性能方向也要进行认真的检查，检查方式可以采取分段进行的方式展開，确保每一段管道都畅通无阻，做到一边检查一边清理，检查与修理，清理工作同时进行，这样既达到了检查的目的，又同时对管道进行了一次全面的维护工作。

对于整个工程项目完工后的技术资料收集整理，也要作为重点工作提到日程上来。收集竣工资料为最后的整体验收打好基础，同时还要依据项目特点，编制出各个阶段的操作规程，为整个项目工程系统的调试运行以及最后的开工生产做好前期准备工作。另外还要编制出完整的技术培训资料为最后阶段的操作人员进行系统的培训。

4 结束语

建筑安装工程技术管理工作以及相关制度涉及多个技术层面，它最终形成的是一个比较完整的技术操作体系。所有的这些管理工作和制度都是围绕着一个中心，即工程施工而实施进行的。在实际施工过程中要注意依据工程的进度和实施阶段，而将工作重心做出适当的调整，做到每个阶段不同，则当时的工作重点也不同，将所有资源与人力向当前的阶段倾斜，既要做到面面俱到，而又要兼顾侧重点。安装工程技术工作则是要严格执行国家相关的技术标准和规范，绝对不能为了赶工期而采取敷衍了事的态度，绝对不能给工程留下任何人为的隐患。在进行建筑安装工程的技术管理工作时，要全面掌握国家的标准和规范，但又不要完全拘泥这些标准和规范，在不违反规范的前提下，充分根据项目特点，采取最适合工程项目施工的方法，采用最能提高工作效率的工程技术管理方法。总之，建筑安装工程的技术管理工作的执行情况，对于整个项目工程的建设质量有着至关重要的影响力，可以说管理工作开展得好，项目工程质量就能得到保障，而如果开展得不尽人意，那么工程质量就将受到很大的影响。因而，加强对建筑安装工程中的技术管理工作，同时强调其对应的相关制度，对于保障项目工程的顺利实施及完工后的工程质量是非常重要的。

参考文献：

[1]丛培经.实用工程项目管理手册[M].北京：中国建筑工业出版社，2005.

[2]吴涛，丛培经.建设工程项目管理实施手册[M].北京：中国建筑工业出版社，2006.

[3]李三民.建筑工程施工项目质量与安全管理[M].北京：机械工业出版社，2003.