发心 用心 磨心

白立新

前几日几位传统文化爱好者邀请我参與《心灵美学》课程的设计研讨，从心学应用角度提了点建议，以心学为架构基线设计这个课程，实现内心世界的淡定、强大、壮美。

如何把心学应用在心灵美学上呢？

那就是实践心学应用三步曲：发心—用心—磨心。起心动念有善恶，人的发心代表他的格局、目的和利益，利己还是利他，狭隘还是开阔，都可以从点滴事物的起端发心感知得到。发心是否正，是否向善利他，是否合理有度，是衡量发心的三个维度。如何能感知发心，要有“我心不动”的“静寂”状态。发心之后是用心，就是是否知行合一，是否如发心一样落地在具体事物上，而不是想一套说一套做一套。心思落在哪里，效益就出在哪里。用心是否专，是否聚焦，是否知行合一，是衡量用心的三个维度。磨心就是持久心、磨砺心。任何事物有所成就都需要付出持久的不次于任何人的努力，九九八十一难少一难都难以取得真经。磨心是否持久，是否坚韧，是否能事上格物致良知是衡量磨心的三个维度。经历了发心、用心、磨心之后，才可以修炼（回归）到无善无恶的本心，实现“我心光明”的良知良能境界。这个境界很高远，作为世俗之人最关键要通过事上磨炼的“磨心”来实现，幻想一朝顿悟、开悟的美梦，要不得。

现实生活中我们很多人都会遇到纠结、困惑的事情，如何走出困惑，都可以通过发心—用心—磨心这个心学应用三步曲来获得“心的解放”。

某企业合伙人韩总最近一直因合伙人关系的事情烦心，双方因战略决策、管理风格、利益得失已经走到了算账分手的地步。韩总困惑了很久，远赴海边散心回来仍然不能释怀。闲聊很久，他说感到伤心的不是金钱的损失而是对合伙人从亲情疏远到对立的伤感，问其做这个企业的发心是什么？他说是要成就一个产业和事业。再问他为了成就这个事业你知道自己有哪些不足吗？需要用心团结最大多数的力量吗？是有不成反求诸己，先检讨自己，再换位思考对方，抉择当头，要放下私利，从做人的良知来考虑（作为人何为正确），会有新的心的解脱。韩总恍惚着乘电梯去拿东西，回来后兴奋地说，通了，通了，我的心结打开了！

某创业企业最近面临着战略选择，该五金门窗企业以科技领先为核心竞争力，近年来一直是外贸出口企业的贴牌生产基地，业务处于不饥不饱的半饥渴状态。他们面临一个两难的局面，坚守外贸贴牌生产永远没有经营自主权，利润被出口商大大盘剥，处于做加工车间的依附地位；独立开发终端客户，要转变原有单一经营模式，组建营销团队，自建品牌，难题很多结果也不得而知。这个抉择他们困惑了一年多，如何做出选择一般要从利益得失、资源匹配等因素去考量，但从“发心”角度看，更应该明确自己做企业的目的到底是什么，是安心于挣点小钱养家糊口的知足常乐，是执着于发大财把企业做大做强，还是发心把自己的技术优势服务到千家万户？ 做企业的“发心”最终决定企业的发展路径。每个能做大做强的企业都会面临种种困难挑战，战胜这些困难的，是内在的发心、用心和磨心，能力和资源不过是可以发挥的外在而已。

一个能做大做强的企业，在企业规模很小的时候就表现出了优秀企业的基因。著名的华为集团，以25000元创业资金起家，现在年产值2000亿以上，在只有十几个人创业团队的时候，团队骨干就大多是研究生以上的专业人才，当时企业没有钱没有规模，靠什么凝聚这些优秀人才？任正非的解决之道是基本工资并不多，但在创业阶段就都给予了股权激励，让大家从打工仔变为企业主人为自己的事业拼命。为什么会这样处理？同样的创业初期阶段，一般的小老板会如何处理？任正非创办华为的“发心”是成为世界级的通讯产业服务商，为了实现这个最高目标，一切方法（股权激励）都可以采用。秉持这个做世界级通讯产业服务商的发心、用心、磨心，华为一步步发展壮大，直到今天华为一直是民营企业里员工平均收入最高的企业，最新的数字大概是员工平均年薪23万元！

多大多强的发心用心和磨心会支持一个人一个企业能走多远，多大多强的发心、用心和磨心是一个人一个企业的格局。创业需要格局，发展需要大格局，守业需要更大格局，发心、用心、磨心也是需要不断提升、不断“内圣”的！

编辑/徐展