沈永芳的时尚态度

李雪

作为深圳服装行业协会会长，同时也是深圳服装的领航人，沈永芳永远精神抖擞地面对媒体、出现在服交会的每次活动上，看着她，就联想到深圳服装蓬勃的过去和现在、光明的未来，而对于诸多话题，她也永远思路清晰，深刻且笃定地与我们分享深圳服交会以及深圳服装的战略发展策略。

本届深圳服交会的亮点颇多，以“我·时尚·态度”为主题、跨界、共享、多元化的全新姿态，打造了一个跨界与共享的时尚平台。除了马斯菲尔、影儿、欧柏兰奴、BBLLUUEE、娜尔思、爱特爱、MYMOMENT等一众耳熟能详的女装品牌参加了本届服交会，还首次设立“潮牌及设计师展区”，它与潮流紧密贴合的同时，促进新锐设计师和品牌的商业落地。可以称之为中国时尚品牌在文化艺术领域一次跨界尝试的粉蓝衣橱时装音乐剧在开幕当晚首演，轰动空前。

开创专业展会细分化服务也是今年的一大创新，把甲方、乙方都作为参展的对象。沈永芳说：“我们的想法就是大家一对一地坐在一起，以务实的态度共同对待我们面临的困难，商场需要我们新品牌的崛起和老品牌的替换，也需要跟品牌的对接，所以我们今年的展会是商业和企业、甲方和乙方的一个共同体。”

沈永芳一直强调，高端化、国际化一定是深圳服交会未来的方向。现在的年代已经到了合作和共赢的年代了，没有合作就没有出路。前十年服装业讲的是技术，后十年要推出品牌，这是告别中国制造的大势所趋。

深圳服装业的战略应该怎么打？服装行业以后的路要怎么走？沈永芳有独到的思考。“第一，我觉得网络的迅猛发展对商场的冲击还是很大的；第二，中小品牌的冒出，对商场的冲击也是蛮大的。我们品牌进入的前十年是百货业的天下，后十年的市场应该是mall的天下，mall作为城市综合体的一个模式出现后，协会的作用更多的应该是全方位指引。”

深圳服交会加快展会的转型新建是重中之重。电商的崛起冲击了传统的百货业，越来越多的人感觉商场不好销售，沈永芳说“我们打算在行业做一个网络平台，通过学院培训过的学生一起进入这个系统，建立一个电商平台，专门为行业做大做强服务的，从买手、卖场开始，到对商场的调整。”

从2011年到2020年，既是深圳服交会“大浪杯”中国女装设计大赛的10年，也是纺织服装转型升级、打造国际知名品牌的关键10年。沈永芳强调，大浪杯为新一代设计人才的生存和发展提供了非常好的机遇。到2020年，大浪杯会为中国呈现一个崭新的女装人才梯队，为深圳女装、大浪时尚创意城人才的引进起到推动作用。