声音

“我们不太关注对手。我在内部和员工说，一定不要盯竞争对手，哪怕对手有什么过分的动作。因为你盯竞争对手，结局一定是两败俱伤。你一定要盯用户，才有发展空间。所以，老子《道德经》里有一句水善利万物而不争。不争，就是不打价格战，寻求差异化。像苹果手机，就没有跟对手在低层次上竞争。”

——海尔集团董事长张瑞敏

“中国联通中报遭国务院国资委官网提前泄漏，H股交易28分钟，股价上涨，联通董事长常小兵向股民致歉。依法规应按谁泄漏、问责谁的原则处理，上市公司监管体制与国资管理体制的冲突，导致董事长成为‘冤大头？短期内，可能需要上市公司做好双边的协调沟通，防止类似事情的出现。长期，行政监管还要服从于制度监管，部门利益要服从于市场利益。对于国资委主管的上市公司，国资委要制定与非上市公司差异化的监管政策。”

——某国有控股上市公司董事长

“我们（和湘西民间集资案主角曾成杰）都是做企业的，是同类人，当然我不否认某些企业家有犯罪事实。现在贪官很多，却很少有被判死刑立即执行……企业家合法集资成立基金，对企业家进行救助，再发生类似的纠纷，涉及刑法并且还不上钱，基金就可以启动起来。”

——万科董事长王石

“互联网金融某种角度很像团购。为什么那么多团购网站会死掉？作为大用户平台上的特色服务是非常好的，比如说腾讯、淘宝，在上面提供一个团购的频道，是非常好的，但作为一个独立的商业模式发展起来是很艰难的。互联网金融也是一样，在原来的庞大用户和用户数据基础上，采用互联网手段提供服务，可以做得非常好，但如果平地起高楼做互联网金融，有可能做起来，但想要成规模，需要花的时间是漫长的，绝不可能三五年就见效。”

——拉卡拉董事长孙陶然

“360从来不是大山，我们只是互联网界的一条鲶鱼，我们挑战了不少巨头，改变了行业的格局，也让巨头们感到恐慌。巨头们意识到过去对创业公司实行的剿杀策略现在是行不通了。也因此360经常是互联网绯闻的男主角。现在只要是个创业公司想卖，都发一条新闻说我们正在跟奇虎360谈并购，巨头们的收购部马上就找上门了，而且价钱也翻个四五番。”

——奇虎360董事长 在2013中国互联网大会上如是言。据悉中国互联网大会是国内互联网行业最高规格的会议，8月13-15日在北京召开，大会围绕“共建良好生态环境，服务美好网络生活”的主题，共同关注移动互联网、电子商务、互联网金融、大数据、创新创业等多个领域

“我深信不疑的是，如果要取得一番成绩，一定要有良好的心态，认真、勤奋的做事态度。”

——新希望集团董事长刘永好

“一个人的能力总是有限的，要搞好一个企业、班子、车间、厂、单位，必须谦和。要能够听得见不同人的意见，要能够听得见反面的意见，要能够听得见反对你的意见，而不能去报复，不能去以牙还牙。能接受的，应该接受；不能接受的，就放下。我感到谦和一点不但不影响我，反而对企业非常有利。”

——茅台集团名誉董事长、原董事长季克良

“要展开颠覆性的创新就不能讲民主。成功的高科技公司都没有民主。如果你有合格的领导者，情况就会很好。公司的创始人也扮演着独特的角色。在多数情况下，都应该对他们采用无罪推定原则，让他们有机会制定重大决策，还要让人们相信他们的判断。这并不是说他们的所有决策都很好，但硅谷并不是以民主为基础建立起来的。苹果公司的乔布斯、Facebook的扎克伯格、亚马逊的贝佐斯和谷歌的佩奇都是不民主的领导者。”

——苹果公司前CEO约翰

“我不是那个最聪明的人，我的能力有局限，所以我要找团队。许多上海的企业家来咨询成功经验，我劝他找人才来做，不能所有事情都自己做。我找团队是找了很多年的，在不同规模时找不同级别的团队，不能一开始就是最好的人才，那不匹配。”

——小南国董事长王慧敏

“福耀集团属于董事会领导下的总经理负责制，曹晖负责重大投资、年度预算和决算。公司的日常事务我已经不参与了。我（作为董事长）和（作为总裁的儿子）曹晖的分工很明确，相互之间不能取代，我也不会对他乱干政。董事会只是负责审批，现在我只管我的秘书。实际上，现在我对曹晖的工作看也不看，天下事，不了了之，这就是交接。不去管，就是结束了。”

——福耀玻璃董事长曹德旺

“今年偏紧的外部环境会给企业带来另外一轮挑战，就是企业面临的风险会增加，在这种经济环境下，特别要强调企业的战略问题和决策体制建设问题。战略问题不仅指要建立一个战略规划，而是企业的发展必须要有战略方向和战略意识。前几年，我们发现一些企业不愿意受到战略规划和战略方向的约束，总是希望在市场上抓机会，放手一搏。实际上，这种思维方式对大企业而言是非常不利的，因为大企业的发展一定要依靠战略的导向，大企业不能依靠抓市场机会去发展。如果大企业靠抓市场机会去发展，今天抓一个，明天抓一个，几年之后企业的定位是什么？发展方向是什么？就都不清楚了。科学的决策体制就是规范的董事会建设。”

——原国务院国资委副主任邵宁

万通控股董事长冯仑论民企

“中国民营企业一直处于两线博弈：既要在市场中进行商业博弈，又要随时与不断变化的社会制度博弈。前者胜负概率只有50%，而后者绝大多数只有死亡一条路可选，因为在某些人眼里民营企业只是夜壶，内急才用一下，完了就嫌骚踢到一边。这就是过去一百年民营企业的命运与宿命。”

“其实，今天绝大部分民营企业最担心的并不是有一天政府拿刀架脖子上，强迫交出企业和资产，而是害怕历史出现惊人的重复：渐渐的国进民退，政府的手越来越长，越来越忙，传统意识形态强势回归，在道德上丑化民营企业和‘有钱人。近几年，陕西的煤业整合，河北的钢铁整合，以及房地产领域的去市场化等等，都令人似有历史再现的恐惧。在强势而又以法治国（而非依法治国）的政府面前，民营企业家是一群可怜的待宰羔羊，所谓选择，实际上就是没有选择的选择，维护的只是等待死亡的权利。”