领导者非权力影响力的运用艺术

韩立红 种坤霞

【内容提要】 非权力影响力与权力影响力是密不可分、相辅相成的，在当今这个民主化浪潮日益高涨的时代里，非权力影响力的作用越来越重要。非权力影响力中的学识影响力、魅力影响力、威望影响力、能力影响力，对于指引方向、凝聚人心、塑造文化、掌控局面具有重要意义，正逐渐成为完成领导工作不可或缺的重要因素。

【关键词】 非权力影响力 学识影响力 魅力影响力 威望影响力 能力影响力

【作者简介】 韩立红，河北省委党校哲学社会学教研部副教授，哲学博士，研究方向为管理哲学；种坤霞，河北省委党校科学社会主义教研部教授，研究方向为领导科学。

【中图分类号】 C933 【文献标识码】 A 【文章编号】 2095-5103（2013）09-0038-02

在民主化浪潮日益高涨的时代，非权力影响力已成为领导力强弱的重要标志，非权力影响力的运用也成为领导艺术高超与否的重要体现。与由职务产生的权力影响力相比，领导者非权力影响力的作用越来越重要。比如，非权力影响力当中的学识影响力、魅力影响力、威望影响力、能力影响力，正逐渐成为完成领导工作不可或缺的重要因素。

一、运用学识影响力指引方向

领导者的重要任务在于为组织正确定位、科学定向，为组织设置合理的奋斗目标。只有具备这种能力，才能让周围的人产生发自内心的依赖感、敬佩感、服从感，组织成员才会心悦诚服地跟着他为实现共同的组织愿景而奋斗。而这一点离不开学识影响力。

学识影响力一般被理解为非权力影响力的最基本构成要素，也是最核心的构成要素。有了学识，才能对事物发展的规律有一个正确的认识，并在此基础上，对事物的发展趋势有一个科学的判断，对自己组织所处的位置有一个清醒的认知，才能对组织发展的目标和方向有合理的定位定向，才能坚持坚定的目标，不动摇、不懈怠，为组织的发展把好航向，并身体力行地为实现组织的目标而努力。有了正确的方向和合理的目标，就等于在下属面前树起了一杆旗帜，才能汇聚起组织成员的智慧和力量。

渊博的学识包括丰富广博的知识面与深厚的专业知识素养。渊博的学识是科学领导的前提，有了丰富的知识，才能在各种纷繁复杂的信息中甄别真伪，去粗取精，在领导工作中进行正确的决策，制定完善的计划，解决各种棘手的问题，赢得部属的尊敬与佩服。实践中，一个才华出众、学识渊博的领导者往往更能够受到人们发自内心的尊敬与爱戴，人们对他的领导往往会心悦诚服、自觉服从。

二、运用魅力影响力凝聚人心

作为掌握一定权力的领导者，他的工作决不仅仅表现在控制、指导、管理、操纵层面上，最要紧的是如何把组织成员紧密地团结在一个共同理想和旗帜之下。能否真正地凝聚人心是辨识一个领导者是职权型领导还是魅力型领导的重要标志，也是领导效率高低的重要标志。

魅力影响力的首要因素是高尚的道德品格。领导者是组织的领袖，他所信奉的道德标准在很大程度上影响着组织的整体行为，也影响着下属对道德标准的偏好。榜样的力量是无穷的，领导者的道德品格反映在他的一言一行、一举一动当中，所以，优秀的道德品格不但可以使领导者成为一个磁场，使人产生崇敬感，让下属和组织成员心向往之，自觉归附；而且还会产生一种强烈的示范作用，吸引人去效仿、模仿。

真诚情感是魅力影响力的永恒主题。具有真诚情感的领导者会平等待人，无论资历深浅、级别大小、职位高低，都同样尊重，这样会使组织成员感到一种归属感，感到在这样的领导手下工作是荣幸的，这是下属高效自觉完成任务的重要保证。具有真诚情感的领导者会在信任的基础上充分放权给被领导者，从而调动下属积极性，建立起上下级之间的和谐关系。

形象是传播魅力影响力的重要载体。领导者的形象在一定意义上代表着组织的形象，内外兼修，注重仪表服饰、言行举止的领导者不仅受人欢迎，能产生强大的吸引力、亲和力，还能够间接展示所代表组织的审美价值趋向、精神面貌，为组织发展赢得加分。例如，彭丽媛在国际外交中展示出了靓丽形象，备受世界瞩目，成为中国的形象名片，引发了国际社会的广泛赞誉，大大提升了中国的软实力。

三、运用威望影响力塑造文化

培育组织文化，运用文化管理的方法塑造人、培育人，提高组织凝聚力，是成功领导的必备法宝。组织文化的培育离不开领导者的威望影响力，有着良好声誉和名望的领导者更容易培育出民主、和谐、平等、创新、富有凝聚力的组织文化。

正确科学的价值观是领导者威望影响力的基础，也是领导者塑造组织文化的前提。共同价值观是组织文化的灵魂与核心，一个好的领导者会充分发挥自己的威望影响力去努力建立起组织的共同价值观；一个优秀团队的共同价值观也往往带有领导者的价值观烙印。所以，成功的有威望的领导者都有正确科学的价值观，并且会以“随风潜入夜，润物细无声”的方式，把自己的价值观渗透到组织成员的价值观当中去，形成组织的共同价值观。

树立科学的权力观有助于形成和提高威望影响力。职务性权力是一种外加力，这种力量对于领导者的影响具有强制性，只有职权，没有威望的领导者不是称职的领导者，更不是有效的领导者。职务权力使用过多，会使被领导者缺乏主动性和创造性，甚至产生抵触、逆反心理。共同价值观的确立，要靠组织成员从心理上积极认同、从情感上主动接受，才可能进而转化为思想和行动，而领导者的威望影响力就是一种无声的命令与号召。

有威望的领导者往往通过自身的言传身教和影响带动，通过高效沟通与动员，在组织中形成一种相互尊重、平等交流的和谐氛围，形成一种愉快合作、团结向上、开放进取的积极心态，形成融洽和谐、充满人情味儿的工作氛围，这是组织文化发育的必要土壤。

四、运用能力影响力掌控局面

检验领导力最核心的标准还是业绩。领导者的业绩主要体现在能否为组织的正常运行创造良好的发展环境、发展局面，这是无形而重要的领导业绩，创造这个业绩往往需要超凡的领导驾驭能力。

领导者必须具备认识问题、分析问题、处理问题的能力。领导者只有具有较高水平的认识能力，才能具有敏锐的鉴别能力，在繁琐复杂的领导环境中，辨别正误，坚持真理，让自己率领的组织始终走在一条通向光明的道路上。分析问题与处理问题能力的重要性，主要是体现在对于危机局面、复杂局面、转折时期形势的驾驭上，领导者只有具备高人一等的应对危机事件、处理复杂矛盾的能力，才能获得群众的信任、认可与追随，驾驭组织之舟，乘风破浪驶向光明与胜利的彼岸。

领导者必须具备引领变革的能力。首先，沉着冷静地应对变革是领导者引领变革的题中之义。当今时代是一个变数不断增加的时代，领导者要从容不迫，通过不断的调整与创新，应对变革的挑战。其次，领导者选择的方向往往就是一个组织的方向，所以，有能力有魄力的领导者总是本着敢于负责的态度，多谋善断，当机立断，果断决策。再次，当组织处于危机或陷于停滞的时候，也是考验领导者能力的时刻，能够时刻保持清醒头脑，能够突破陈规，大胆创新，挽救组织于困境之中，是能力，也是魄力。

总之，能把学识、魅力、威望、能力这些构成非权力影响力的要素运用在领导工作的实践中，对于领导者行使职权而言，可以说是如虎添翼，更能体现出领导者高超的领导方法和领导艺术，也一定能够汇聚强大的正能量，促进事业蓬勃发展。

参考文献：

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[2] 司江伟.党员干部不可不知的领导科学与领导艺术常识[M].北京：国家行政学院出版社，2011.

[3] [美]艾伦·科恩，大卫·布拉德福特.影响力[M].北京：电子工业出版社，2007.

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责任编辑：周 俊