王兴：永远期待预料之外的事

马园园

娃娃脸、显著大脑门，34岁的王兴看起来仍像个满腑子奇思妙想、古怪又长不大的男孩儿。即使是出入亚布力论坛这样严肃的场合，这位中国互联网界“最成功的失败者”依旧选择了简单的T恤和休闲裤。

即使记者一忍再忍，也无法不对王兴问出那个他可能听过千万遍的问题：由你创办的中国第一家类Faeebook的网站校内网、第一家类Twitter的网站饭否网，都令人瞩目地以失败告终，可后起者如新浪微博、各类SNs社区平台却如日中天，曾经“英勇就义”两次的你是否害怕三次创业的美团网步人后尘？为什么每次踩准互联网发展节点最终却失之交臂，是否步伐太快真会“扯到蛋”，连续的失败后你是否有过反思？

看得出，即使一再面对这样的问题，王兴脸上仍不免露出尴尬。

“过去的失败可能是凶为积累不够。阿里巴巴集团有句非常有趣的话，借假修真，现在你有多少业务产生多少利润不是最重要的，关键的是在这一过程中团队足甭得到了锻炼。我们从2010年开始做美团的时候人数并不箅多，但是大家的凝聚力很强，经过几年爆发式的增长，我们现在的年交易额接近200亿，几乎是中国互联网中增长最快的一个。”

一个不成熟男人的标志是愿意为了某项事业英勇地死去，一个成熟男人的标志是为了某项事业卑贱地活着——这句小说《麦田里的守望者》中相当文青范儿的成长格言或许是工兴当下最好的内心独白。

千亿目标

“看着吧，我们这个月的业务就将突破17亿。”

相比过去的辉煌或者失败，王兴更关注美团网当下的发展。今年5月，美团全国业务第一次步入十亿级平台，当月交易额达到了10.5878亿元。三个月之后，这一数字已逼近17亿大关，增长幅度超过50%。

即便如此，当王兴提出将2015年交易额定在千亿门槛上时，仍让业内外人士忍不住暗吸一口冷气。

虽然稳居团购市场第一，但美团2012年的交易额不过55亿元。他将2013年的目标定格在188亿元，如果说这个目标尚能接近的话，那么2015年的1000亿交易额着实有些疯狂。更难以置信的是，2020年，王兴希望再增加一个0，万亿的交易额和今天阿里巴巴的交易总量持平。

“我不觉得这个目标有什么”，王兴以其一贯平和而沉静的声调向记者描绘美团的未来，“美刚瞄准的是本地白领阶层的生活消费电子商务服务，这是个万亿级别的市场，我们现在做得还远远不够。目前，基本上我们每年的增长都能达到两至三倍，今年美团将逼近200亿，按这个速度2015年达到千亿是非常有可能的。当然，美团肯定会受到挑战，可是创业就是需要设定一个有难度有挑战的目标，况且我觉得努力跳一跳还是能够着的。”

除了对市场的看好，王兴的底气还来自另外一个层面——“其实美团是我做的时间最长的一件事情，其他的公司没有超过三年。”不论是校内还是饭否，王兴独到的眼光已为他赢来中国互联网界“最成功的失败者”的名声，他过往的经历足以让人相信“他若能坚持必将成功”。

2010年3月，王兴创立美团，此时距团购鼻祖Groupon成立不过一年多时间。与篱笆网、51团购等中国早期团购网站相比，美团网专注的不是产品，而是针对本地白领阶层的生活消费服务，比如美食、电影、酒店、KTV等等。短短几个月时间，美团网就成为中国匿购行业第一名。

经历了2011年上半年开始的千团大战之后，整个团赃行业逐渐从疯犴扩张之中清醒，拐点的到来以大量团购网站倒闭、裁员告终，煎熬中的美团最终挺了过来。

今年3月，为庆贺美團网三周年生日，王兴发了一条激励团队的微博：“020的十年注定是苦逼又牛逼的十年。”而在这段旅程中，王兴刚刚启程。

如今，即使是腾讯、阿里巴巴这样的中国互联网巨无霸也将关注目标聚焦到了团购领域，这会否是另一场腥风血雨、竭力拼杀的前奏？

“现在的团购是个从online（线上）到ofiline（线下）的过程，必须线上线下共同互动，两个。都必须足够强大才行。腾讯他们在团购上也花了不少精力，但是做得不好，他们线上很强，但是线下比不上我们，因为腾讯本质上就不是这个基因。”王兴解释说。

当下，王兴也在发生着一些不易察觉的变化，他仍是这个时代中国最好的产品经理之一，但他的思维也在向着一个优秀的领导者转变，他在认真学习着管理、对公司的掌握、对一线市场的敏锐嗅觉。他不再是一个技术宅男，而是向着一个会思考盈利模式、成本管控和规模效应的商人进发。

这样的他和几年前截然不同，也足以担起美团未来发展的重责。

一切都将因互联网改变

与其纠结王兴此前为什么失败，不如将关注点放在另一个层面——他为何总能快人一步，发现互联网世界中的商业机会？

“我的每一次选择都源于对互联网的信心，要知道互联网是一场革命，几乎任何领域都会被它改变，这是大的背景。”王兴告诉记者，在美国读书的机会让他可以近距离地了解和发现很多美国的互联网产品，他一路都在寻找什么还没有被改变，当时他就认定美国人有需求的东西，很多中国人也会需要。为此，他一面受到美国的启发，一方面联系中国用户的实际需要，才能在完全不同的互联网领域中成为创始人。

当然，中国不少互联网产品中的美式印记也曾引起争议，有的评论者甚至认为这会阻碍原始创新。对此，王兴并不认同，“有了问题，就要想新的解决办法，这时就会有创新。正如亚布力论坛理事长陈东升所言，‘创新就是率先模仿。当然很多问题是只有中国才存在的，这时候就会出现中国企业的创新，比如360安全卫士、搜狗输入法、起点中文网等等，都做出了外国人没有的创新。再比如腾讯，内部革新非常让人敬佩，虽然一些产品不是原创，但都有组合式的创新。”

除了创新，王兴认为能够满足人们核心需求的产品永远是市场需要的，也永远不会被淘汰。

为此，在2013年1月极客公园创新大会的聚会上，王兴和搜狗CEO王小川还就Evernote这类工具产品的运用展开了激烈碰撞，双方甚至为此打赌，“用一年时间看看谁的判断更准确些”。据说王小川的提议是“谁输了谁去给对方当一周助理，深刻学习对方的思想”。

在这样的争论背后，王兴坚持的是用户价值必然带来商业价值这一基本哲学判断，而王小川的激进观点中则是对互联网领域正在对“工具的没落和服务的崛起”判断的坚持。

“工具和服务到底谁会赢，其实大家有不同的定义，但是在我看来不管是什么，只要他能帮助用户解决实际问题，满足用户的核心需求，就是好的应用。使用Evemote这样的工具会发现，外脑会随着存储量的加大而越来越重要，工具掌握你的信息越多就越智能地帮你搜索。美团也是这样，满足用户核心需求，通过大数据技术的使用和挖掘会变得越来越好用。”

在王兴看来，未来的互联网热门应用会围绕获取信息、通讯互动、娱乐、商务四方面展开，谁能坚持下去谁就会走得更远。“在互联网领域的话，技术力量总是短期被高估，长期被低估，早年腾讯有非常烂的案例，丁磊也有非常惨淡的时候，这些公司非常重视投入，有耐力愿意坚持，所以才有新浪、腾讯、搜狐等大企业的诞生。后续经过积累，阿里巴巴做得更大，他们走的模式更偏技术、偏产品，更需要长时间积累，当你完成用户积累的时候，就有更强竞争力。”

为此，在这个只有偏执狂才能生存的互联网世界里，谁能走到最后永远是未知数。

不过有一点王兴非常肯定，“推特创始人杰克，多西经常说的一句话是‘永远期待预料之外的事，我永远怀着战战兢兢、诚惶诚恐的心态去努力，对未来充满敬畏。”