职场该不该六亲不认

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案例

好友下属工作懈怠 让我很难做

口述人：小何 32岁 外贸公司

S是我多年好友，与我同属一个行业，只是发展一直不是很顺，年近30还是小职员一个，而我已经是一家合资公司的中层。2年前，她裸辞在家备孕，但是一直也没怀上，在家呆得无聊，经常打电话向我诉苦。前段时间刚好我们部门要招个小主管，我看S的资历、经验各方面都比较适合，而且这个职位直接向我汇报工作，我想帮她一把，同时也想招个“自己人”，就直接向HR推荐了她。我的推荐很有力，S很顺利地入了职。

但S入职后的表现让我后悔得肠子都青了，终于明白前辈的教导：“不要跟好友做同事，也不要妄想在同事中交好友。”首先，是S的工作态度很有问题，早晨迟到是经常的事，由于还惦记着备孕，也无法把全部心思都放在工作上，工作拖拖拉拉，常常完不成；其次，是S的业务与管理能力都比我想象得要差，她手下的两个小姑娘多次来找我告状，说她不懂装懂瞎指挥，她送交上来的报告也总是有着这样那样的小差错，还需要我帮她做收尾工作。我私下里找她谈过，她还是嘻嘻哈哈地不当回事，居然说什么：“不是有你罩着我嘛。”真让我无语。

年终考评的时候，老板直接跟我说，觉得S有点捣糨糊，能力也一般，所以评了个最低等级的年终奖。说实话，虽然老板说的是她，我都听得面红耳赤，谁让她是我力荐的呢。但没想到，S居然还不满意，嫌弃年终奖太少，埋怨我不帮她。哎，我真是吃力不讨好，里外不是人啊。想想她还要继续给我做下属，我就头疼，但又不好意思辞退她，我到底该怎么办呢？

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推心置腹 职场与友情兼顾

老板和同事对你力荐的S都不满，S本人又对你不满，无论从哪方面看，你的处境都很尴尬。而解铃还需系铃人，这个人就是你自己。找个机会，与她好好谈一谈，一定要告诉对方几点：

她的工作表现和处境。先说她表现好的地方，然后，说说别的同事眼里的她，让她能够有一点点紧迫感，一点点惊醒。选取与她工作有关的最重要的三点，说最重要的三件事，不要一味追究她到底错在哪里，而是说这些事情造成的影响，尤其是对她产生的不利影响，表明你在为朋友着想，而不是作为老板对下属进行指责。

自己为她付出的努力。从帮她进公司到安抚下属再到在老板那里为她说话所付出的努力，要她知道这背后你所做的一切。这些自己都是冒了极大的风险，而且也受到了老板的批评和下属的挑战；说实话，这些就是为朋友两肋插刀，如果替朋友插了两刀，不让朋友看见，你不觉得自己很“二”吗？

自己现在的处境。因为种种情况，让自己处境很难堪。但记住千万不可以抱怨受她牵连，没有朋友受得了这样的言语，只要说说你的苦处，让她理解和明白你的处境就可以了。

谈要求和要结果。说完以上这些，你不得不从朋友回到职场，像老板一样，干净利落的提出自己的要求，记得要求不要太多，做到3条最重要的改变就足够了；然后，像朋友一样，帮助她去分析、思考和选择，替她想清楚未来的出路，让她明白你所做的一切都是为了她好，让她意识到要为自己的行为和发展负责；最后，谈话必须有结果，必须达成一致。

专家有话 怎样“管理”好友下属

“当下属是好友，我该怎样‘管理他”，其实是个非常困难的管理命题。

一个有关朋友与职场的悲剧故事

上面的问题，我的一位朋友碰到过，甚至为此失去了一份非常有前途的高管职位。A，从美国回来担任某外资银行的高管，负责新业务的开拓；而他的发小，B，在一家国有银行混日子，并不如意，经常受上司的排挤。A抹不过发小的情面，为B在自己手下谋了一个经理的位置和非常不错的薪水。然而B已然游手好闲惯了，除了上班上网，下午就玩失踪，对下属一般就是瞎指挥，工作毫无进展，团队管理相当的混乱。A刻板认真的跟沟通了几次，结果，B由于工作疏忽，被一重要客户直接投诉到银行高层，同时又被供应商举报收回扣，高层勒令内审和人事进行调查。高潮是， B认为是A想黑自己，保住自己的位子，次日就到每个相关高层办公室去造谣生事，坦白自己和A的发小关系，中伤A，坦白所有一切都是A的指示。管理层相当震惊，找A谈话，并劝退A。A眼见这样的悲剧，悔不该当初，黯然离职，回了美国。

最好不要招朋友做下属

所以，我的理解是，朋友最好还是单纯的朋友，不要做同事，因为一旦有了利益冲突，朋友关系很难用理智去维持。如果需要帮朋友一把，或许可以用金钱资助他，或许可以多抽点时间陪他开导他帮助他，或许帮他写简历，帮他跳槽，但最好不要把朋友招到自己手下，除非你这位朋友真心能够百分之一百的忠心于你或者臣服于你，其实此时你还认为你们是朋友吗？划分朋友和同事的线（感情线）很明确。朋友之间没有利益可言，为朋友两肋插刀，为的不是钱，不是利益，是朋友之间的情份；而同事之间，感情之外更多的是利益，甚至有时是残酷的竞争，所以你完全不可能听到办公室里为同事两肋插刀的事情，更多的是插同事一刀的血腥办公室政治。所以来信中那位职场前辈说的没错：千万不要和好朋友做同事，也千万不要妄想在同事中交朋友，同事间的友情往往出现在不是同事的时候。

如果朋友是下属 要这样“管理”

首先，请暂时把朋友的关系放一边，在朋友正式进入工作岗位前，与他进行一次认真的面谈。面谈的目的是为了让他明白从今往后你就是他的上司，在工作上，他必须无条件服从你，并严格根据你的要求完成目标。同时，告诉他你对他的期望，以及他要实现和完成的目标。

作为朋友，你还要推心置腹地提点他，总之谈话是让他明白，工作上你是上司，不是朋友；同时又要让他知道，你非常关心他。

而工作过程当中，你必须做到，让所有人包括他知道，你一视同仁，一样的严苛要求，一样的处理对待。可以保密的话，尽可能不要把你和他的这层朋友关系透露给第三个人，或许这样可以避免一些流言蜚语和不必要的麻烦。而私底下，你必须花更多的时间，去指导、帮助和关心你的朋友，让他尽可能快的熟悉和进入工作状态，并帮助他知道哪些可以做哪些不可以做。