互联网大佬客厅抢夺战

张雪

对于国内的电视行业而言，近来足以用“疯狂”两字来形容。在门外等得已经失去耐心的互联网巨头们，终于决定“挽起袖子自己干了”。

不经意间， 电视机生产商成为配角，现在站在聚光灯下的，是乐视、爱奇艺、阿里巴巴、小米这些互联网公司。先行者乐视已经抢在今年5月预告了超级电视X60和S40的诞生，开始以“门外的野蛮人”姿态出现在电视圈。9月以来，聚在门外的“野蛮人”越来越多：先是小米公司发布了47寸的小米智能电视；接着，背靠着百度的爱奇艺与TCL走在了一起，发布了TV系列智能电视，然后阿里巴巴也与创维结成对子，推出最新酷开TV互联网电视……传统的电视产业正在被强行注入互联网基因，一场以智能电视、或是互联网电视为主角的客厅娱乐大战，正式开打，并越演越烈。

马云当年曾经对银行大佬说过这样一句话：如果银行不改变，我们就改变银行。这句话如今也可以用在电视业身上：面对互联网，如果电视拒绝改变，互联网就要改变电视。

“门外的野蛮人”就是要主宰“第四屏”

在占领了PC、平板电脑和手机的屏幕之后，互联网企业又将目光投向了已经被人们冷落了很久的电视，吹响了占领电视屏的号角。他们的目标，是要将传统单向、封闭的电视机改造为互动、多元化的智能终端，成为新的互联网入口，为自身的发展安装上新的发动机。

从盒子身上起步，互联网企业占领第四屏的想法由来已久，而付之于行动，应该说是从推出互联网电视机顶盒产品开始的。

国内互联网企业在盒子产品上的探索先行者，并不是目前大热的小米和乐视，而是盛大。在2005年时，陈天桥就推出了盛大盒子，不过当时因为网络带宽条件不成熟，更主要的是因为政策因素，盛大盒子过早夭折。此后数年，江湖中再无盒子，直到2012年11月小米盒子推出。不过因为未与互联网电视牌照拥有方合作，触及政策“红线”，小米盒子在发布后8天即告夭折。幸运的是，数月后小米盒子与牌照方达成合作，得以“满血复活。”

之后，乐视、PPTV、海信、百视通、华为和阿里巴巴等相继进入这一市场，盒子市场的火焰越烧越高，用户对盒子的欢迎前所未有。尤其是小米和乐视，其盒子产品在最初几轮发售时，往往是几分钟之内便被一抢而空。

对于互联网企业来说，先推出售价仅仅数百元的盒子产品，也是含有深意。“盒子是互联网电视的过渡产品。”三网融合专家、融合网主编吴纯勇表示，互联网企业推出盒子是为了“卡位”市场。

借助盒子产品，互联网企业首先是为了争夺存量市场。非智能电视只要接入盒子，就能变成“智能电视”，对于非智能电视的用户来说，诱惑力巨大。目前，中国家庭彩电的存量为5.35亿台，规模相当庞大，互联网企业不可能放弃这块存量市场。其次，推出盒子产品，互联网企业也是在培育市场，使用户渐渐适应这种新的电视使用模式。

互联网企业的逻辑推出盒子产品只是试水，互联网企业最终还是想打造自己的电视，乐视率先跨出了第一步。

在今年5月，乐视举行了规模盛大的发布会，主题是“颠覆”，宣称要以互联网模式颠覆传统思维，颠覆传统彩电业的商务模式，并宣布将推出X60、S40两款超级电视。乐视网创始人贾跃亭直白地说道：“在社会化网络时代下，以三星为代表的传统电视厂商们，他们工业时代的思维和模式必将老去。”

从产品上市以后的表现来看，乐视超级电视显得冲击力十足。第三方数据调研机构中怡康的数据显示，在今年7月份，在总计16个彩电主流品牌中，超级电视X60销量15075台，在60寸电视市场销量第一，份额占35.23%，单型号销量比排名第二高约2.6倍，乐视X60成为月度销量冠军。

乐视率先跨界后，其他互联网企业也急忙跟进，其中最引人关注的就是小米电视。“小米电视是电视小米盒子、安卓游戏机的组合，满足了家庭用户对电视直播节目、网络视频、游戏互动的需要”。小米公司创始人、董事长兼CEO雷军表示。

无论是乐视，还是小米、阿里巴巴等，在它们眼中，智能电视并不单纯是个硬件产品，而是要围绕这个第四屏打造出自己的生态圈，这和传统家电厂商是有着本质的差别。

“我们做的是产业链的垂直整合，而非硬件的横向整合。我们要打造‘乐视生态圈'，包括平台、内容、终端、应用。”乐视TV高级副总裁梁军表示。

而按照阿里巴巴的设想，整个“生活”都可以搬到客厅中：看电视，浏览视频，购物，水、电、煤气缴费，开关空调，操作家电……

在互联网企业的眼中，电视不再是电视，而是家庭娱乐中心、家庭应用消费中心、收视和内容中心，电视不仅仅是用来“看”，更主要的功能是用来“玩”和“用”。

“客厅里的老面孔”家电厂商“压力山大”

互联网厂商在智能电视上疾风暴雨般的动作，传统家电厂商“压力山大”，让他们意识到，固守传统只会死路一条。基于此，传统厂商主动去拥抱互联网，为自己注入互联网基因，希望能在这场新的变革中生存下来、发展起来。

先是在9月3日，TCL和爱奇艺携手宣布推出智能电视TV ，李彦宏和李东生双双到场站台，这可不是两人常干的事，可见对于占领客厅，传统家电厂商和互联网企业，都看得很重。在TV上，TCL负责硬件设计制造、渠道销售和售后服务，旗下华星光电提供面板，爱奇艺则负责互联网企业的内容、技术、产品和服务。

一周之后，也就是9月10日，在创维用“类乔布斯”的发布会场景宣告自身“拥抱互联网”，与阿里巴巴推出的最新酷开TV互联网电视。“互联网企业可以来做电视，为什么我们不去拥抱互联网？”创维集团总裁、彩电事业本部董事长杨东文反问在场所有记者。

创维共推出了三款命名为“酷开”的电视，最大亮点是有来自阿里巴巴的合作，它们搭载了阿里云OS系统，内置了阿里的聚划算、支付宝、水电煤、淘宝、天猫等众多应用。杨东文认为这是一次很有价值的尝试，把各自的优势进行整合，才能打造一个完善的生态体系。

迎战的不仅仅是TCL和创维，还有康佳、长虹等等。近期，康佳推出线上子品牌KKTV，该产品仅在KKTV官方电商平台和京东销售，销售模式和乐视相同。长虹的战略则更加激进，公司透露将在智能家电的基础上开发出自有的互联操作平台，电视、空调、手机、小家电等各种智能家电可以根据用户需求进行连接、交互、协同。

谁来主导智能电视互联网企业的出招和传统厂商的迎战，使得目前国内的彩电业加剧变革，这体现在了价格、性能、模式和用户理念等多方面。

“互联网企业涉足给彩电业确实带来了很大压力，首当其冲的就是价格。”创维集团董事长杨东文曾如此坦言。

市场调研机构中怡康发布的数据显示，今年7月，60英寸彩电的平均售价为11215元。而乐视的60英寸超级电视售价仅为6999元，大大低于同尺寸传统电视的售价。“‘两倍性能、一半价格的高性价比，是用户选择乐视超级电视的关键因素。”乐视TV高级副总裁梁军说道。

因为互联网企业在智能电视上的主要盈利来源并不是硬件，而是靠内容和应用以及广告来赚钱，所以在硬件上定价较低。这一全新的商业模式，给传统企业带来极大压力，如果不走低价路线，无疑是在等死，必须要在定价策略上做出改变。比如康佳，新推出的K60U系列两种规格的智能电视产品，其中55寸产品售6666元，39寸售3333元，比如创维，其推出的42英寸2D青春版价格低至1999元。

除了价格之外，高端的配置、特色的操作系统，以及丰富的内容及应用被屡屡提起并且反复对比。性能比拼，俨然如同当年PC时代的典型做法，成为传统厂商进军智能电视的必杀技。

互联网企业经营彩电的模式不是靠硬件赚钱，而是主打自身的软件产品，卖体验和后端收费的模式。就创新程度来说，互联网企业的创新能力要胜过传统彩电企业。但传统彩电企业的产业链整合和研发能力更强，更重要的是，在渠道端拥有绝对的话语权，而且在售后服务上已经建立完善体系。

“整个新的电视产业里，既有传统的电视公司，又有互联网公司。但谁成为主导还不好说。”家电专家陆刃波说道。

“沙发上的消费者” 互联网电视买还是不买

智能电视的性价比如何？内容、收看体验如何？增值应用丰富吗？这些问题总结下来就是一句话：现在的智能电视值得入手吗？

到底值不值得入手？首先是看其性价比。互联网企业进入后，给人们带来最直观的冲击就是，彩电的价格可以做到如此之低：6999元，60英寸的乐视电视；4567元，48英寸的TCL爱奇艺电视；2999元，47英寸的小米电视；1999元，42英寸的创维酷开……这些近期推出的智能电视，价格低得超出了很多人的预期。

据中怡康发布的数据，7月份60寸彩电的平均单价在11215元，而乐视60英寸超级电视的售价为6999元，即使再加499元年服务费，售价也比前者便宜甚多。小米47英寸电视，价格也是低得引人尖叫。

虽然低价，但是这些智能电视的硬件配置并不算差，性价比颇高，从这点来说值得入手。不过目前互联网厂商推出的智能电视在物流、售后和维修方面做得不够完善，消费者也要做好心理准备。

除了性价比，另一个重要的指标就是收看体验。纵观目前已经推出的智能电视，基本上都能提供1080P高清电影、电视剧的在线播放功能，但是这和用户家中的宽带网速密切相关。一般而言，如果用户家中的宽带是8M以上，那么就能通过智能电视流畅地收看高清节目了。如果家中的宽带还是龟速，那就可惜了。

能搭载App应用，是智能电视与传统非智能电视的巨大差别。在早期的智能电视中，虽然也能看到数百种应用，但大多都不过是将手机版App进行了简单的修改，有些甚至并没有获得开发者的授权，体验很差。随着互联网电视的兴起，电视版App越来越受到重视，但在目前仍是起步阶段，电视版App带给人的体验还不够兴奋，所以用户对此不要抱有太高的期望。