浅谈房建成本控制的策略

摘 要：作为房建项目而言，该行业存在的竞争正不断的加剧。思考如何通过成本管理，让科学的成本控制为企业的成长注入新的活力，这是本文将要讨论的话题，同时在这样的基础上提出成本控制方案和策略，希望能为房建项目的成本控制工作提供帮助。

关键词：房屋建筑；成本控制；策略；研究

中图分类号：F285 文献标识码：A 文章编号：1671-3362（2013）09-0188-01

房屋建筑工程，作为一项相对来讲施工工期较长，且在各个步骤上所涉及的关于人力物力财力等细节管理上也比较繁琐，预想在未来的行业竞争中有所发展，有必要在对整体房屋建筑工程进行成本控制。

1房建成本控制阶段分析

下面对于房屋建筑中包含的几个主要阶段进行简要分析。首先作为房建工程的第一道重要步骤是投资决策阶段，而作为投资决策阶段的成本管理，现阶段的房建成本管理人员并没有切实的认识到关于相关房屋建筑合同的重要性，同样也没有认识到其对于后续工作中成本控制的间接作用。第二个阶段是房屋项目设计阶段，在这一阶段中，关于相应的成本控制需要切实的落实到设计中涉及到的各个参数中，在新时代下的数据选择和处理上，需要设计人员能够很好的运用新兴的技术，同时结合大数据分析手段方式，让数据在设计上更加合理和科学，房屋项目设计阶段中关于成本控制管理，应该落实到整个项目执行中，并进行有机的运作。第三个阶段是招投标阶段，招投标阶段需要努力作为合同双方的对于项目的权责落实工作，并以此为后续中的成本控制工作进行做出保障，第四个阶段是施工阶段，施工阶段对于成本的控制需要落实到现场的反馈机制上，并在各部门的通力配合下做好施工过程的执行。最后一个阶段是验收阶段，验收中对于质量的排查，让成本控制成为房建的综合保障。

2房建成本控制策略分析

2.1建立成本控制管理制度

房屋建筑中的成本控制问题，涉及的相关细节相对较多，如何让其能够在完善的系统中自行运作，并切实的让房建工作的成本得到有效控制，将是未来我们要不断探索和实践的。首先，在房建成本控制中，我们有必要建立一套完善的成本控制管理制度，并能够让其在房建过程中发挥相应的作用，制度治人，落实到建筑中的每个步骤和细节上，让不论是设计还是施工，都能够在成本管理制度下得到良好的进行。成本管理制度的建设，首先管理人员需要对房屋的建设项目有足够的了解，并能够清晰的掌握来自人力物力等方面的相关信息，同时在长期的数据跟进中对相关成本波动走势有所了解。其次在管理制度上，应该落实到实际中，在各项成本控制细节上掌握制度落实的意义，并作出细化和优化，这样才能让制度的存在成为成本控制的重要推动力。

2.2明确成本控制目标

在房屋成本控制中，除了上述说的建立成本管理制度外，还有即是建立明确的成本控制目标。项目设计施工中，相关管理部门及其人员都容易忽视对于某一细节管理的目标进行分析，如成本控制目标。然而制定一个全面的、科学的、具有可操作性的成本控制目标是尤为重要的工作，其在房屋建筑中所突显的前瞻性和管理性等，对于建筑过程实行的各项步骤都有着密切的联系。首先在制定成本控制目标之前，管理人员需要切实的认识到几个原则性问题，第一是遵循全面性原则，对于房屋建筑整体成本有充分的认识；第二是科学性原因，成本控制目标的确立必须有科学的依据，并能够起到促进项目实行中成本控制工作的进展；第三是有权利责的连带关系，明确承包方在企业和施工单位签订承包合时对其成本控制有相应的责任和义务。如此，才能切实的保障成本控制目标的建立对于房建有更充分的意义。

2.3加强材料成本管理

房建中，少不了对于各种建筑材料的使用，而由于现阶段建筑材料市场呈现高速发展的阶段，为此，在相应的管理层面上，难以实现较为严格的价格控制和监督。所以在房建中，面对成本控制问题，我们还有必要进行对于相关材料的成本管理。管理人员在对于材料的选购中，首先自身需要有较高的专业素养，明确对于所选购材料的认识和了解，甚至需要对于材料的厂家和中介等进行调研，确保各项材料在使用中不出现不符合施工环境等的情况。其次，管理人员需要定期或不定期的对房建施工进行现场调查，及时的确定材料的补给情况，掌握相关的实际用量等，并做好记录，让材料的选购和确定用量等方面能够在有机的执行机制下顺利进行，为材料的成本管理得到高效的落实。

2.4施工过程的合理安排

成本管理涉及到的不仅仅是关于上述的物资等方面情况，还有即是关于人力资源上的合理安排，如何让房建过程中的人员安排得到科学的运作，让劳动力得到最大限度的利用，这将为成本控制管理工作的进行提供良好的帮助。在施工过程中的合理安排上，首先需要建立良好的施工运作体系，让施工中各个步骤的相关人员能够切实的了解工作任务和工作情况，并安排好工作时间，这样才能避免人员的空缺或是人力资源过剩的情况。其次在施工过程中，项目管理人员需要选派得力人员尽快与发包人、地方政府等进行必要沟通，同时主管部门和相关的协作单位，建立密切联系，这样才能做到消除施工上相关信息流通上的障碍，疏通施工渠道，最终建立一个和谐的施工环境，为成本控制奠定坚实的基础。

2.5加强质量管理

房建中加强对其质量监督和管理有十分重要的意义，这不仅仅影响到整体建筑的综合质量，同时也将影响到项目的成本控制。现实中常常出现由于对房建质量的不及时把关，而导致施工后又要拆除重新来的情况，而诸如此类的现状无疑也将使得成本投入增加。房建的质量管理工作，需要建立在良好的管理系统中，通过闭环式监控和实行上，才能切实的对施工质量进行保障。反馈机制的建立在质量管理上有着十分重要的意义，施工中需要相关督查人员进行对施工步骤进行定期的交检、互检、自检等，并在及时的发现问题的时候能够最快速的调查解决，把质量的事故隐患消除在萌芽阶段，也让质量问题的出现最小化，切实地避免由于各方面细节而导致的重大工程问题，切实减少额外成本提升。

3结语

新时期社会的发展，要求各行各业都能够做到与时俱进，并能够通过自身综合实力的不断提升，让企业能够在激烈的行业竞争中得以生存和进步。房建成本控制工作如何能够落实到实际生产中，将是未来成本管理人员需要进一步实践的。通过成本控制，为企业的管理机制等成熟和发展提供保障。

参考文献

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作者简介：傅荃（1974-），男，汉族，江苏盐城市人，本科，工程师，总经理，研究方向：工程造价管理。