观点

朱宏任：抓住科技创新与产业变革机遇

现阶段部分行业产能过剩，实质是体制机制、管理方式、发展方式等深层次矛盾的集中反映。那种依靠低成本要素，特别是廉价劳动力无限供给的时代基本结束，中国企业必须走转型升级之路，加快寻求新的增长方式。中国持续快速增长的国内市场，是任何一个国家在工业化现代化过程中都未曾拥有过的，将成为推动产业转型升级和工业化进程的引擎。新一届政府大力推进政府职能转变与简政放权，减少对企业事务的干预，为企业提供源头活水，2013年经济体制改革工作逐步涉及到行政体制、财税体系，金融投融资和民生领域深水区，即将召开十八届三中全会还将释放改革红利，进一步激发企业发展的活力和创造力。 新世纪以来，世界科技产业商业模式的创新空前活跃，我们如果能够抓住科技创新与产业变革这一机遇，就完全有可能在若干重要领域实现对发达国家赶超，成为产业发展的领跑者。

阎晓峰：国与国的竞争体现为大企业的竞争

大企业是国家经济发展重要支柱，是国家综合国力的重要载体，大企业在建立完善国民经济体系，产业结构调整，推动转型升级，提高经济发展质量与效益方面发挥着主导和不可或缺的作用。在经济全球化日益深入的今天，国与国之间的竞争更多体现为大企业的竞争，大企业特别是跨国公司已经成为配置国际资源、引领经济发展和技术创新的主要力量。大企业应该充分发挥在经济发展中的骨干作用，在产业转型升级中的带动作用，在技术创新中的引领作用，在社会化生产协作作用，配置国际资源的主体作用，履行社会责任中的表率作用。大企业应该利用资本、技术管理、品牌、商誉、渠道和网络的优势，带动产业链上中小企业共同发展，形成产业配套，优势互补，合作共赢，良性发展新局面，共同推动我国经济又快又好发展。

宋志平：整合优化要靠大企业

在中速经济增长时代，我们要靠对行业和企业的整合优化，加大集中度来解决过剩。市场力量带来的是恶性竞争，政府又没有能力整合这么大的摊子，只有靠大企业进行整合，才能减少行业中的资源损失，稳定产品价格，保证投资者、银行、政府税收等各方面的利益，形成良性循环。整合后还要进行优化以实现转型升级。一是进行技术升级（优化），二是进行管理升级（优化）。对于大多数的竞争性领域，我们必须开放民营资本的进入和融合，实行混合所有制，发挥国有大企业实力、规范管理的优势，也引进民营企业的活力和创新精神。我们要兼并和收购西方发达国家具有品牌优势和技术优势高端产业，用产能转移的方式进入到发展中国家占领市场，在国际竞争新格局下，走产业走出去的道路。企业社会化阶段来临，大企业要首先重视社会大众的利益，做全球公民、做社会公民。

王忠禹：以战略统领转型升级

低速增长成为全球经济新常态，中国经济当前正处在由高速增长到中高速乃至中速增长的转换时期。经济增速适度放缓，为推进转型升级提供了宽松的环境，有助于企业加快从速度效益型向质量效益型转变，从要素驱动向创新驱动型转变。企业要重新审视增长模式、盈利模式以及在产业链中的位置，对企业发展战略进行再思考、再定位。特别是要提高战略管理能力，建立起有利于战略调整的灵敏机制，以适应更加激烈的市场竞争。实践表明，只有以战略统领转型升级，创新发展模式，企业才能处变不惊，增强驾驭复杂局面的能力。

张玉良：根据未来趋势配置资源

能否成功转型升级，对国家而言决定着经济发展的“快与慢”，对公司而言则往往决定着自己的“生与死”。一家企业，尤其是一家大企业，只有准确把握长期性、结构性的趋势，并因时而动、顺势而为，不断把资产和资源配置到成长性强的行业、市场和商业模式中去，才能实现可持续的发展，与此相反就会被市场所淘汰。在当前国际国内错综复杂的经济环境下，“三化一合”四个方面的趋势值得我们重点关注。今天，信息化不仅仅是一种技术手段革新，更是一种商业模式的革命，正在重新塑造企业的业务模式、客户管理、供应链管理和产业链整合。“平台化”的本质在于以平台为载体，通过汇聚和集成资源，沟通上下游产业链，使关联各方增值，同时实现平台自身增值。大企业应该把握国际化的趋势，加大“走出去”步伐，力争在全球范围配置资源、整合智力优势、使用创新成果，跨国组织研发、生产和销售，真正做到“配置国际一流资源，分享全球一流市场，成就世界一流企业”。产融结合是以产业为起点，向相关金融业务自然延伸，并通过广泛利用金融工具，开展金融创新，发挥产融协同效应，支撑了企业的持续发展。中国企业的金融化是“不足”而不是“过度”，金融与实体经济的深度融合还有巨大的空间。

刘永好：从观念和用人开始转型

中国经济现在进入到了过剩阶段，中国绝大多数产品都过剩了，轻工产品全部过剩，重化工产品、钢铁、水泥、电解铝、有色金属几乎全部过剩，现代制造业也过剩，甚至农产品也严重过剩。在这种情况下，仍然像以前那样脚踏实地认认真真勤勤恳恳做事，并不一定能够取得成就，做大也不一定就能做强，企业必须转型。以新希望集团为例，首先从观念上，从用人上转型。新希望集团必须让更年轻、更专业的一帮人到领导岗位上去。新希望集团引进了一些专家，一些优秀的管理者，形成一个新的优秀管理团队，绝对不搞家族式的管理。这就是创新，这就是转型。其次，在定位上，通过人才管理干部的年轻化、专业化，通过产业调整，面向终端做产业链。第三，大踏步走出国门迎接新格局、新挑战，在东南亚、在非洲、在中东、在东欧、在南亚，开创“蓝海”。