提高建筑施工技术管理对策研究

王国富

摘 要：近年来我国经济发展导致建筑行业也快速发展，社会、国家和人民对建筑物的使用功能也提出了更新，更高的要求。工程质量是评估建设项目的基本准则，施工技术要求也必须随着时代变化不断提高，这对工程技术提出了较高的标准。本文与我们的施工技术管理相结合，分析目前的施工技术管理问题，为施工技术管理提出了一些对策建议。

关键词：建筑施工；技术；问题；对策

中图分类号：TU7 文献标识码：A 文章编号：1671-3362（2013）09-0078-01

1 建筑施工技术加强的意义

施工工艺向高科技，多学科的应用跨越，应用以下几个方面的技术控制施工应注意：事先設计施工方案，设计由专业技术人员完成施工监督和检查工作，突出管理重点，完成后进行全面的技术检查，以确保施工质量验收阶段质量合格。开展建筑技术控制建设的特殊性决定了其复杂的过程。施工工艺，施工项目的重点是不同的，建筑类型，应利用地形、气候等条件，考虑包括定义和项目建设等其他需要的因素，所以应该根据建设的个性化要求，选择控制技术重点建设。这在当今日益复杂的情况下，是应该更加注重的细节，这样才能提高建筑建设技术控制。此外，施工过程控制和管理对业务前景有相当大的影响，决定了施工单位在技术控制方面的能力大小。

2 建设项目管理现状和存在的主要问题

2.1 前期工作没有充分进行准备

施工企业在进行招投标时，一定要按照招投标的相关程序，招标之前一定要对有关单位信誉、产品质量、技术性能、资历进行了解。但是这部分业务由于单位上的种种原因，没有进行正常的巡查，以满足招标工程的需要，从而对投标单位掌握，了解的情况不是很准确。

2.2 质量管理不到位

在施工期间，工程设计是施工质量检查的重要依据，为确保施工质量，工程质量控制。但现在，一些企业在建筑施工技术管理方面仍然是不够，其主要形式为：

2.2.1 建材质量标准

企业为追求利益，过分强调节省成本，导致一些建材在施工技术管理中并没有要求购买。

2.2.2 施工工艺不规范

建设大型项目，由于计划多，有些项目需要所有建设单位在空间和时间上，组织、协调、支持来共同完成，导致项目工期或质量上存在严重的问题。

2.3 技术性很强的，施工条件及技术上很复杂的建筑，施工技术也有特殊的要求

要有相对较强的施工技术管理机制，确保建设进展顺利。但现在，我们的一些建设项目，并没有形成一个统一的、规范的、强大的施工技术管理机制，建设了很多项目，许多在早期建设中技术人员分工不明确，责任不明确，而且还有很多是兼职员工，造成整个项目的工期延误。

2.4 施工安全管理措施到位

企业在建设项目时追求利润的最大化，安全作为建设项目的一部分，“安全”只是一个口号，并没有相应的安全管理职位，一些公司设立了安全管理岗位，但他们大多只是部分时间用来管理安全，无安全责任落实不能被落实到实处，没有制定具体的安全管理标准或法规。施工过程中，施工人员很少进行有必要的安全教育和培训，以及一些权威部门还没有进行验收相关的一些项目。

3 提高施工技术管理措施

3.1 加强教育，严格制度的执行

严格执行招投标制和相关程序的有关规定，以确保整个招投标过程是“公开、公正、公平”。对竞价法制宣传的工作人员制定严格的考核制度，以提高他们的法律意识，加强反腐倡廉教育，提高自我意识，不要被诱惑，真正形成一个坚不可摧的道德防线；招投标规范道德行为，即：招投标的原则，公正，不弄虚作假，不作违法行为和不对秘密进行泄漏。

3.2 狠抓各项措施，加强过程监管

对招标必须有一个明确的分工，强化责任，确保所有的信息是真实的，数据管理，确保安全，如果有必要的话，采取措施，监视通信设备；投标人资格预审、招标、咨询标准在监管部门的监督下公开宣布，以防止串通投标，抬价和其他不当行为的发生；招标过程，确保至少有3家公司参与，并确保他们的能力、诚信、产品、设备质量，技术性能等方面，都在同一个相应级别，这样你就可以得到一个很好的方案，以确保投标人数达到一定的数量，解决投标公司太少的问题。

3.3 加强先进的施工工艺和施工设备的使用

随着科学技术的不断发展，先进的技术和设备越来越普遍，目前在建设任何建筑物时，都离不开先进的施工设备，施工设备可有效地降低资本的投资，提高施工质量，缩短施工时间。但是只有建筑公司建立了良好的管理体系才有利于施工技术的使用，加强施工设备的升级，这将更好地保证项目建设质量。例如在混凝土振动器方面，如果采用传统的“人工振动模式”，经常出现振动虚假现象，达不到施工要求，而且还影响质量。但是，如果实施劳动力和设备的组合，就可以很好的达到预期的效果。所以，在施工现场进行合理的施工技术管理，采用先进的施工设备和人力资源的合理利用，确保合理的组合，可降低施工成本，最大限度地提高企业的经济效益。

3.4 增加施工管理人才的引进

人才是企业的根本保证，只有引进人才，才能生产质量符合要求的项目。实现高品质的项目，需要我们提高工程建设管理技术和管理水平，需要大量的人才。员工管理和自身的质量水平是密切相关的。要加强人员培训等方面的安全技术培训，并储存大批高素质的专业人才，提高企业管理水平，这是企业要长远发展的必要条件。

3.5 提高建筑安全标准

不断提高施工现场的安全标准，使施工企业的质量和企业管理水平实现不断发展，但也不能忽视安全，企业也应该是真实的在保护工人，特别的人身安全和生命安全，如果人类的基本安全和安全性都没有了，而只是谈论追求更高质量，更好的业务管理，那将是一种舍本逐末的结局。

4 结语

影响建设工程质量的因素是多方面的，其中包括高素质的人才，先进的技术以及科学合理的技术管理。企业在不断追求建筑施工面积和规模时，一定不能忽略这些无形的因素，因为这些无形的因素对企业来说是致命的，这些因素不仅关系到施工企业的声誉，也关系到房地产行业的长期发展。随着技术水平的不断提高，施工技术管理也在快速发展，我们知道自己的缺点后，必须做出不懈的努力，才能够解决施工过程中遇到的问题，企业才能在激烈的竞争中有一席之地。

参考文献

[1] 陆建秋.我国建筑施工技术探讨[J].中国新技术新产品，2010（7）.

[2] 肖华军.建筑施工技术策略探讨[J].中国城市经济，2012（4）.