浅谈企业价值观的培育及形成

张万山

【摘 要】“建设新同煤、打造新生活”是同煤集团提出的宏伟战略愿景。要完成这样一个愿景目标，就需要有一种强大的精神力量去支撑，有一个宏伟的战略和科学的新举措去实施，我们提出了企业精神，提出了“两新”的总体战略要求，就是在牢固把握科学发展观的基础上，坚持以人为本，充分调动广大员工的积极性，走好完成宏伟战略愿景目标的新途径。

【关键词】企业；核心价值观；培育；形成

在广大员工中树立新时代的同煤精神，是随着社会的不断时步，企业改革的不断深化而孕育的。和諧社会，和谐企业，共享和谐成果，潜意识地激发了员工“爱企敬业”的力量。继续发扬勇于奉献，争创一流的光荣传统，坚持科学发展观，把握时代命脉，就需要我们解放思想，与时俱进，树立“创新发展”的新理念。如何使全体员工充分认识到新形势下企业精神的新定位，新内涵，做到统一思想，统一意志，统一步调，全面落实第八次党代会提出的战略部署，就必须在全体员工中培育和树立与时代发展相适应的企业核心价值观。

一、培育核心价值观，需要理顺三个关系

（1）爱企敬业、创新发展符合科学发展观的根本要求。科学发展观，第一要义是发展，而“爱企敬业”的最终目的也是为了更好地发展。我们强调的“爱企敬业、创新发展”的精神应该就是要强化员工群众的大局意识，发展意识，真正做到目标着眼于发展，措施服务于发展，成效服务于发展来检验。同时科学发展观强调以人为本，注重人的主观能动性的发挥，而“爱企敬业”正是从人的主观能动性出发，紧紧把握住发展为了员工，发展依靠员工，发展成果由员工共享的指导原则，凝心聚力，心齐人和。因此在新时期倡导同煤精神，符合科学发展观的根本要求，是建设新同煤的必然选择。（2）爱企敬业，创新发展是实施企业发展新方略的重要手段。同煤集团提出的企业发展新方略，是科学发展观在集团公司的具体实践和生动体现，要实现这一宏伟蓝图，就需要我们进一步认识到“爱企敬业、创新发展”这一核心价值观的新内涵，不断培育和树立一套与企业发展相适应的企业核心价值体系，并以此来统一思想，统一行动，统一意识，凝聚力量，为落实提出的战略部署，提供思想保障和智力支持。（3）爱企敬业、创新发展是实现企业发展新目标和可靠保证。集团公司提出的“建设新同煤、打造新生活”的战略愿景，用企业做强的成果服务员工，用员工的本质需要推动企业，体现了企业与员工的共同意愿。实现企业发展新目标离不开的企业精神，而企业精神的培育和养成也离不开“建设新同煤、打造新生活”这一共同的心愿来做支撑，二者协调统一，形成了企业与员工的共同思想基础。

二、培育三个核心价值观把握四个重点

（1）宣传灌输，凝心聚力。针对集团公司同煤精神的提出，要结合“科学发展观”的讨论，企业发展战略”的讨论，等一系列新思维，新战略建设思路，利用各种方式开展宣传研讨活动，加深对同煤精神的全面理解，在理念的宣传、普及和初步认可的基础上，逐步培育员工用理念去认识思维，用理念去指导工作，用理念去规范行为，从而实现思想统一，步调统一，信心坚定。（2）形成制度，严格考核。进一步修改和完善岗位标准考核机制，用制度把培育的理念形象化，具体化，行为化，程序化，成为企业的规则，通过全面精细的制度规范，使企业管理行为和员工操作行为有章可依，从而逐渐养成爱企敬业、创新发展的良好价值观。（3）以人为本，打造人企合一的情感文化。“爱企敬业”说到底是企业和员工的关系问题，对于企业来讲，要有良好的工作环境，适宜的人居环境，适合的个人成长环境等。要对员工具有吸引力，使员工产生一种难以割舍的个人情感。对于员工来讲，要求企业要有稳步增长的工资收入，能最大限度地体现自身价值的工作岗位，以及良好的工作和生活环境。为此，一是要关心员工健康，改善工作环境。加快本质安全型企业的创建步伐，尽早实现环境、设备和员工素质的大幅度提升。二是要改善员工生活环境。在大幅度地提高员工收入的基础上，合理解决员工的生活需求，为员工创造舒适的生活条件。三是要创造丰富的学习娱乐条件，不断提高员工学习、娱乐档次。四是要解决员工实际困难和群众日常生活难题。（4）从员工自身价值需求出发，为员工搭建成才平台。一是鼓励员工价值取向多元化，注意技能型人才的培养。二是鼓励员工岗位争优、选优、创优，技能等级不同，待遇不同，逐步形成爱岗敬业的氛围，三是择优录用，竞争上岗。

总之，企业精神不是由企业的物质条件决定的，也不是消极地等待自然而然形成的。仅仅依靠上述的几点还远远不够，仍需要我们在实践中不断总结和完善，努力探索出一条更加适合企业精神生长，更加有利于企业核心价值观形成的新路子。

参 考 文 献

[1]欧阳新年.企业文化认知与塑造[J].北京市经济管理干部学院学报.2011（10）

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[3]周忠英.企业文化——未来企业的第一竞争力[J].商业研究.2009（3）