论公路运输企业节能管理

马志强

（新疆交通建设（集团）有限公司，新疆 乌鲁木齐 830016）

0 引言

公路运输是交通运输系统的一个重要组成部分，也是国民经济发展过程中的一个基础产业之一。公路运输具有货物运输安全快速、直达运输和成本低等特点，这决定了公路运输企业在提供运输服务的同时将会消耗大量能源材料。近年来，随着国际原油出现供应紧张，使得燃油价格呈不断上升趋势，造成公路运输行业的运输成本也随着不断提升。因此，制定合适的措施解决高耗能问题、节约运输成本是企业面临急需解决的重要课题和任务。而运输企业开展降低运输成本、节约能源工作的好坏，将会直接影响运输企业的健康发展。

1 影响公路运输企业出现高耗能的因素

公路运输行业作为经济实体之一，在企业经营过程中导致车辆耗能高的原因很多，主要表现在以下四个方面：

a）公路运输企业运行、经营管理模式不合理因公路运输行业门槛较低，其准入标准没有航空运输和铁路运输严格，大部分运输企业实行的管理模式都是比较单一，在运输过程中，运输各环节组织调度方式不合理，车辆实际载货率低，导致能源利用率低下；

b）车辆耗油量管理模式不完善 大部分公路运输企业在耗油管理工作上存在弊端，例如某些企业制定出的油耗量限定数额由于缺乏科学、合理性，导致实际工作中难以实施，另外，一些运输企业虽然规定了相应的燃油考核方式，但在具体实施工作中没能严格按照考核记录落实奖惩措施，致使燃油材料考核管理取得效果不明显，从而达不到有效控制耗油量；

c）车辆技术性能和技术等级存在较大差异 运输企业中均在程度不同的注重生产，轻视维护车辆的现象，在车辆节能减排技术开发、维护技能培训以及驾驶操作的资金投入很少，随着企业运输车辆使用时间的增加，其性能也会逐渐发生改变，表现出的故障也会随之增多，从而导致车辆耗油量及运输成本增加；

d）企业工作人员节能意识不强 多数公路运输企业因缺少对工作人员进行驾驶技能培训以及节能教育培训，造成员工节能意识不强，而且对车辆驾驶的节约能源技巧掌握不够，从而在驾驶过程中容易忽略某些影响油耗增加的操作弊端，造成耗油指数增高及能源浪费。

2 公路运输企业节能管理的有效措施

2.1 优化企业经营、组织结构，促进企业运输集约化和规模化

良好的企业经营管理模式是企业发展的保证和前提，也是运输企业节能管理工作的有效措施之一，运输企业想要在节能管理工作上作出优异成绩，把握好运输企业发展的命脉，需做好以下三个环节的工作：

a）优化企业结构 按照市场经济的一般发展规律进行整合传统公路运输企业，构建科学管理、规范运行、技术先进以及实力雄厚、及站场服务和货物运输于一体的运输企业集团，充分发挥有限资源的集约利用和高效配置；

b）优化运输企业经营模式 将车辆按照车况、运力以及车型进行划分成不相同的等级，并按照所接任务的实际运输距离和线路来选择最节省燃油、最安全以及最适合的车辆进行不同的运输工作，另外，增大对运输设备的资金投入，大力发展节能环保、成本低的新型运力，配备高效低耗能运输车辆以及其他先进技术，最大限度的发挥能源的利用率；

c）优化企业运力结构 大力发展运输企业集装箱运输、汽车列车以及甩挂运输，通过完善车辆运力结构从而提高企业的经营管理和运营效率，另外，在运输车辆的使用上，应严格控制高污染、高耗油机动车辆的使用，积极鼓励使用小排量、低油耗的新型环保汽车，建立健全、完善的节能减排规定，并积极实施相应规章制度，对达不到相应油耗标准的机动车辆不准进入公路运输市场。

2.2 实行车辆燃油量统计考核，降低燃油消耗

公路运输企业应做好运输车辆的燃油使用统计考核，其关键在于制定合理、科学的油料使用考核奖惩方法，确定适合的百公里耗用油量定额。在制定百公里车辆耗油定额时，应当结合每辆运输车辆的排量、使用年限、车型以及车况和前期考核详细情况，测定全部车辆在同一路况和同一驾驶员行驶过程中实际消耗的油量，还有不同驾驶员在同一路况以及同一辆机动车基础上行驶实际消耗油量。根据测定结果，综合各种影响因素，确定每辆车的百公里耗油数额。从而根据车辆每个月行驶路程和百公里耗油数量计算出每辆机动车当月的规定耗油总量，然后根据每台车辆当月具体耗油量核算出每辆才车超油量、节油量，并根据节油数额和超有数量按照适当比例进行奖惩驾驶员。

2.3 注重车辆的保养护理，确保车辆技术的良好状况

运输车辆能否节省燃油除了跟驾驶员具有的驾驶习惯有关之外，还跟汽车本身性能状况的好坏有直接关系[3]。未来保持车辆在使用中能拥有良好的性能，关键应做好以下几个方面的工作内容：

a）在日常工作中重视车辆的保养，确保车辆能在最良好的状态下运行，在车辆的使用时应经常对底盘、轮胎气压以及发动机等其他关键部位做调整和检查，及时加注油液，最大限度减轻无谓承载；

b）定期做好车辆的维护工作，保证运输车辆具备功能良好，运输企业应严格按照相关规定对所用车辆作二级维护工作，确保车辆维修标准和维护车辆项目的完整；

c）提高车辆维修质量，建立健全、完善的车辆维修技术资料档案，促进运输企业维修部门的健康发展，并积极开展维修工作人员的技术培训，提高维修人员的技术水平。

2.4 加强对企业工作人员的节能教育，增强节能意识

员工具有的良好节能意识是做好企业节能减排任务的前提保障。运输企业应重视节能减排的相关宣传工作，使节能减排工作能得到落实。只有这样才能帮助企业做到合理调度运输工作，降低成本运输，从而达到节能减排目标，促进企业经济效益。在提高节能意识方面因积极做好两个方面的工作：

a）定期对员工进行节能教育以及节能产品和技能技术等内容培训，积极推广节能操作和节能驾驶；

b）企业内部多开展节能竞赛等活动，为员工提供更多互相交流、学习的平台，从而在企业内部营造一种“重节能，重技术”的良好氛围。

2.5 提供对应货运信息服务，帮助促进货物配载

有条件的公司可以依靠GPS监控系统，建立公司汽车队以及各地分公司的联系点，完善全国各地的货源信息网络，并由控制中心集中管理每一个物流运输信息联系点，以及收集各网络货物运输信息的收集分类和发布，并实行车辆配载信息反馈、身份识别以及车辆和货物监控，使运输车辆在未到达最终目的地之前就能提前了解将要进行的运输工作，从而大大减少货物配载时间，同时有助于提高吨位使用率，减少无益空车行驶情况。

3 结语

公路运输方式是交通运输的主要运输方式之一，公路运输的健康发展能促进国民经更好、更快的发展。而其中做好节能减排工作能帮助减少企业运输成本，从而提高企业经济效益。本文介绍了高耗能的相关影响因素，并针对这些影响因素提出了有效的节能措施，帮助提高公路运输企业的节能管理工作，提升企业经营管理工作，促进企业健康、快速发展。

[1]黄子平.道路运输企业节能减排关键影响因素分析及对策研究[J].客车技术，2010，（3）：3-4.

[2]陈艳静.浅谈公路运输企业节能管理[J].现代商业，2011，（3）：94.

[3]蔡凤田.公路运输企业节能减排对策[J].运输经理世界，2008，（6）：67.