基于工作过程中的施工阶段工程造价控制

邵转吉

(甘肃工业职业技术学院，甘肃 天水 741025)

0 引言

建筑施工管理在实际工程中有着重要的意义，它能够管理施工的各个细节，从而从施工管理方面达到提高施工质量和效率的目的。施工成本是保证施工利益的最根本前提，它决定了施工水平和管理水平，直接影响了企业的竞争力[1]。当今，市场竞争激励，施工方之间的竞争在市场中广泛存在，企业要想获得发展必须严格控制生产成本，生产成本的管理必须紧密地结合生产过程，从实际工程来分析施工[2]。基于工作过程就是要针对施工过程进行分析，从施工的全周期进行设计，做到施工阶段工程造价全面化的管理。

关于工程造价研究，我国相关专家已经做出了大量研究，分别从影响工程造价的各个因素阐述了其本质，并结合各自的实际工程情况提出了改善性的措施，这些研究成果促进了我国工程造价管理技术的发展，对于企业的施工技术有着重要影响[3-5]。本文在此基础之上，通过分析工程过程中的施工阶段工程造价控制，研究了其基本特点和影响因素，并提出了改善性的措施。

1 施工阶段工程造价重要性及存在问题

工程造价是从工程施工方的角度出发，是指工程施工单位按照建设工程施工合同约定，完成施工任务，业主应当付给的工程款即建筑安装工程价款。工程造价的确定是以施工组织设计为依据，并综合考虑施工企业现有的人力资源、施工中资源分配情况、施工任务的饱满情况等诸多因素，有效地控制工程投资，尽量做到少投入、多产出，使有限的资源得到合理的运用，以尽量少的劳动消耗取得较高的经济效益。

1.1 施工中工程造价的重要性

工程造价对于施工企业的发展起到决定作用，其重要性主要体现在：

1)工程造价反映出企业的管理水平。工程造价作为施工过程管理核心，反映出企业的管理水平，是企业核心竞争力的体现，能够反映出企业对于成本控制的重视程度，也是企业施工领导个人及整体水平的重要标志。工程造价的高低对于企业领导既是考验，又是挑战，也是不同企业管理人员存在差异的根本。

2)工程造价决定了企业的竞争力。工程造价关系到企业施工效益，是企业获得利润的根本体现，对于企业的长远发展有着重要的影响。企业在竞标中必须依靠自身的成本优势来获得更多的施工业务，而这就要求施工企业必须保证其自身工程造价的实力。

3)工程造价是企业综合实力的体现。工程造价是企业在发展中展现综合实力的基础，也反映出企业在工程造价的人才优势。由于工程造价本身就是过程性的问题，在施工中任一环节出现问题都会直接导致施工成本的增加，严重降低施工企业的竞争力。对于工程造价控制良好的企业，往往是在施工整个环节中都能实现高水平管理，这与企业的综合实力有着密切的联系。

1.2 施工中工程造价存在的问题

工程造价是一项系统的问题，而实际工程相关因素都会影响造价，主要影响因素包括如下：

1)施工组织不规范。施工组织是指施工方在施工前所进行的施工计划，施工组织直接决定了施工管理的水平，是影响施工成本的重要因素，对于企业发展，施工组织决定了企业核心竞争力。施工组织不规范主要指施工过程中不能按照施工组织规范严格控制施工的各个环节，并且对于施工的每一处未做出详细的规定。实际企业中由于组织设计水平较低，所制定施工组织往往与实际施工情况脱离较远。施工组织不规范的另一体现还在于缺乏正规的形式，导致施工过程不能按照组织进行，这也就是施工组织形式化的体现。

2)施工水平较低，影响工程造价的实施。企业的施工水平反映出了企业的整体实力，而施工水平也决定了工程造价的高低。施工水平能够影响到施工过程材料的应用，能够有效地避免工程中的材料浪费。施工水平决定了施工质量，能够解决由于施工质量问题导致的返修和返工损失问题。此外，施工水平也决定了整个施工对于在施工成本控制的意识，对于从施工过程中节约施工成本有着重要的意义。

3)部分企业施工管理水平较低。施工管理是企业施工过程进行工程造价控制的具体执行过程，在施工组织设计完成后必须依靠施工管理来实现计划，达到控制施工成本的目的。企业施工管理人员存在较大部分的非专业人员，他们往往不能理解施工组织的具体要求，在实际施工中可能导致施工与计划的差距。施工管理中存在较多不合理措施，对于施工成本的控制缺乏有效性，甚至会导致施工成本的增加。

2 基于工作过程中的施工阶段工程造价控制

基于工作过程中的施工阶段工程造价控制就要求分析具体的施工情况，从施工的各个方面来完善施工管理，从工程造价的影响因素中发现存在的问题，并从施工企业的内部构成来达到实现管理的目的。

2.1 施工前的成本管理控制分析

施工前必须对整个工程的造价进行计划，并应在协议中明确约定，按照施工进度与结算同期、同比例付款，以规避合同风险，对材料款、人工费、机械费支付履行资金计划审批程序，严格程序管理，杜绝付款比例失调。具体内容包括：

1)设定成本管理目标。为了使企业在整个施工周期内达到控制成本的目标，就必须根据实际情况制定成本总体数据，目标要进行总体估计，并进行偏差分析，找出在施工中可能存在偏差的环节，施工过程中进行记录该部分。

2)规划成本施工的过程。在施工准备阶段，要进行规划整个施工成本控制的过程，为施工阶段提供施工状况和施工成本目标的差距，进而方便做出及时的调整。

2.2 项目实施阶段的成本管理分析

项目实施阶段对于成本控制起到决定性作用，也是整个施工过程最为核心的环节。加强施工现场协调工作，优化施工组织设计，避免出现因施工计划不同和盲目调度造成窝工、机械利用率降低、材料积压等增加成本的现象。

1)施工方案设计和执行分析。项目开工前项目部应积极组织开展设计联络与对接，通过设计对接工作，使设计有利于施工、方便施工并使出图进度、图纸质量得到有效的提高。特别是出图顺序与项目施工进度安排相匹配，避免逆工序的出现，同时减少因设计可能反复、变更等所造成的不必要损失。

2)施工过程人员成本管理。劳动成本在施工成本中占有较大的比例，在施工过程中必须做好人员工作信息登记。对于施工任务分配，必须保证合理的设计方案，防止出现局部工人任务负荷较重或者较为空闲。施工中将人员管理作为施工基础环节，做到每天施工前和施工后的校对。

3)施工设备成本管理。施工过程中的设备利用率影响施工成本，在进行租赁施工设备中必须合理规划工程进度，做到设备能够发挥作用。并且，对于施工单位内部的设备做好维修和保养工作，做到工作信息的记录，从而方便设备管理，减少设备损失成本。

4)施工材料成本管理。施工中的材料成本是企业管理施工成本的最核心内容，对于企业提升施工成本管理有着直接影响。材料采购必须要分析市场，与供货服务良好企业建立联盟，进一步获取利润空间。材料采购数量要结合施工进度，防止出现施工材料的浪费。

2.3 项目后期的成本管理

精心安排收尾工程，及时交付生产。并且，对于施工后的工程进行统计和核对，并分析整体的施工质量，及时的发现不足做出及时的调整。项目后期，应坚持集中主要施工技术力量，积极处理由于不同原因所造成的施工尾项。主动、高效地做好项目收尾工作，保证实物交接的同时达到降低成本的目的。整个施工后期，必须以施工质量为主，展开监督和审核，防止由于施工质量导致成本的上升。

3 结语

工程造价是施工管理中的核心内容，直接决定了企业的市场适应能力和发展能力，对于未来施工企业是一项具有挑战性质的工作。基于工作过程的施工成本分析能够解决施工整个过程成本的管理，有利于实现企业成本的控制。施工成本必须立足于整个施工过程，对于施工规律和特征有充分的了解，再经过详细的施工组织设计，来实施整个施工计划，达到预定的施工成本目标。未来企业必须建立信息化的成本管理系统，从施工准备、施工过程和施工后期来考虑施工成本的控制，实现自动化的信息管理，达到在工作过程中管理施工成本的效果。

[1]赵育成.工程项目成本管理分析[J].铁路工程造价管理,2011(06).

[2]黄秋富.论如何加强工程项目成本管理[J].广西城镇建设,2011(10).

[3]姜湘.建筑施工企业的工程项目成本[J].企业研究,2011(14).

[4]周伟良.工程施工项目中的成本管理研究[D].北京工业大学,2008.

[5]张海.浅谈工程项目责任成本管理[J].建筑,2010(07).

[6]从培经主编.工程项目管理[M].北京：中国建筑工业出版社,2006.

[7]刘伊生主编.工程造价管理基础理论与相关法规[M].北京：中国计划出版社,2009.

[8]苑东亮.工程项目质量与成本控制协调机理研究[D].西安科技大学,2006.