油田电力施工项目管理探讨

张卫(中石化胜利油田分公司滨南采油厂设计室 山东东营 257000)

由于油田企业都是大型的企业，油田的生产活动对电力有着极大的需求，另外由于油田生产对安全的管控极其严格，所以也要求其相关的电力施工项目管理工作从各个方面都要做到有效、严格的贯彻落实。文章从安全管理、质量管理、成本管理、人员管理等方面探讨分析了油田电力施工项目管理工作。

一、安全管理是重中之重

安全生产是项目管理中最基本也是最重要的要求。安全管理工作从建立健全的安全规章制度，到落实于施工生产工作的每一个细节当中。在项目施工的进程当中，首先要建立专门的安全管理职能机构，做到分工清楚，责任明确，并在整个施工过程当中严格执行、监督、检讨、奖惩。具体有一下几项措施：

（1）、做好安全宣传和教育工作

对进入项目施工场地的人员特别是施工人员进行严格的管控，对需要进入场地施工的工作人员全面开展安全教育工作，无论是有经验的职工，还是没有现场经验的新员工，都要在安全教育后进行考核，考核合格以后才能颁发上岗证，进入项目施工场地进行相关作业。

对外部协同作业队以及临工用工人员进入项目部作业，更要进行严格的身体检查与资格查验，并组织系统学习本项目部的安全管理规章制度，并进行必要的安全施工技能训练，提高安全作业意识与自我防护意思。

各施工作业应根据自身专业的工程特点与专业性质，编制出具体的危险源、危险点、危险面与相应的防护措施，进行备案作为安全交底的内容，并且在作业场地根据相关标准做出明显易识别的标识，起到警示作用。

（2）、加强安全监督工作

建立专职的安全监督部门和健全的安全奖惩制度，并给予充分的权力。安排充足的安监人力进行日常的安全监察工作，及时通报施工中发现的隐患问题，跟进相关部门落实处理措施，明确责任。对项目部每次组织的安全检查及例行检查中查到的问题及存在的事故隐患，对责任单位要通报批评、责令整改，同时对相关的专业安全监察职员也要追究其责任，以此来增强安监人员日常监察工作的力度及责任感。

（3）、严格执行安全交底制度

各施工专业队的班组安全交底、作业指导书以及重大施工方案的交底工作，相关责任人（交底人及被交底人）必须签字备案。每周各专业队开展安全知识的学习活动，让职工及时了解新的安全规定，通过对安全事故案例的学习，使安全责任安全意识深入每个职工的脑海，从而使项目部的各项安全制度规章能在施工组织过程中得到认真的贯彻落实。

二、质量管理关系企业的市场生存

项目施工的质量关系到企业的市场生存能力，而电力施工企业对项目的整体质量要求更加严格，任何一个小部件的疏忽都有可能造成项目系统的停机，给企业带来经济损失和不良的业界影响。对于电力施工项目的质量要求，必须在管理上严格控制，深挖潜力，特别是项目部的管理工作起着至关重要的作用。

（1）在项目部开始工作之初，就要为员工树立明确的质量目标，并通过宣传、教育等各种手段使职工建立起质量意识，认识到质量的重要性。项目部也要专门制定出切实可行的质量管理制度，组织各专业人员编制本工程的施工工艺，编制施工中易出现的质量问题，并据此制定相应的措施，对一些常见质量问题做到事前控制，使整个施工过程做到规范化和标准化。

（2）组织好各专业设计图纸的复查工作以及各设备供应厂家图纸的会审工作，争取将由于设计工作可能引起的缺陷在施工之前消除，另外要建立规范的材料检验制度，在施工的第一道关口把好质量关。另外，对关键工序的质量责任要落实到具体个人。

（3）施工作业指导书及施工方案要求具体详实、操作性强，并做好交底工作，使施工技术人员掌握技术要领、明确质量标准。制定公平可行的质量奖惩制度，鼓励各部门间展开质量绩优竞争活动，营造积极的施工氛围。

三、成本管理是企业的市场竞争力的体现

目前，国内外电力市场的竞争日益激烈，保证项目工程的安全与质量只是最基本的要求，为了提高企业的市场竞争力，各电力企业在确保安全与质量的前提下，通过规范企业内部管理，减少工程成本，提高企业的效益。项目部是企业利润的主要创造者，是企业成本管理的核心。项目部的成本管理主要可以采取以下几项措施：

（1）首先要建立以项目经理及各施工队负责人为主干的成本管理体系，明确目标，落实责任。实行项目经理对项目资金的管控制度，避免越权签字。对各专业作业队实行可控费用承包制度，实行办公、差旅、业务招待等费用的管控制度。

（2）材料、设备采购应按规定实行招标采购，防止以公徇私、中饱私囊的现象，对采购活动进行规范化、透明化管理。对外部作业队承包的工程项目，首先要认真核定施工图工作量，再订立合同进行施工，以免在项目决算中出现虚报谎报现象。

四、人员管理是项目管理工作的内部动力

人员管理工作中，领导起着关键性的作用。领导的意识到位，思想统一，则项目管理工作中的各项措施都能得到有效的落实。作为领导者，首先要加强自身素质的培养，不断提高专业素养和管理水平。其次，项目部领导层要有明确的分工，确切的责任，并公诸于众，使工作人员都能了解，提高工作效率，并接受员工的监督。另外，领导要起到带头模范作用，勇于承担责任，并在自己的工作中认真执行项目部的各项规章制度。

企业文化是企业赖以生存和发展的灵魂，其核心就是价值观，坚持以人为本，重视每个员工的利益和价值，通过营造积极、团结的工作氛围，激发员工的工作热情和创造潜能，增强企业的精神面貌。