陈轸秘书长在武汉调研

3月6日下午，陈轸秘书长一行到中南建筑设计院股份有限公司调研，中南院张建华副院长、何庆国、杨辉部长等参加了调研座谈。

张建华副院长介绍了中南院2011年至2012年的总体情况：在大环境出现困难的情况下中南院2012年的经营收入仍比2011年增加小1个多亿，其中工程咨询和项目管理近1个亿的收入。从业务分布来看，2012年市内市外约是40%对60%的比例，预计2013年的总体收入较2012年还会有较大增长空间。

面对新的挑战，中南院在2013年将启动几个大的创新举措错。

中信总院调研

一是重组内部生产结构。由目前的综合所逐步重组为专业所(工作室)的模式，如：土建所、机电所、建筑创作工作室等，加强在专业领域的技术实力，实现“整体提升、专业领先“的新局面。比如在绿色建筑方面，中南院专门成立了绿色建筑研究院，在杭州东站招标中以绝对优势中标，从建筑方案的创新到太阳能发电系统的综合利用，赢得了业主高度赞扬。在这个项目设计实践的过程，中南院与太阳能产品供应商紧密合作，摸索出一些绿色工程总承包的模式，为今后绿色建筑的设计咨询、节能产品应用、综合建造等方面积累了有益经验。

二是加强BIM技术推广应用。院成立了BIM中心及技术专业组，对BIM技术进行系统学习、研究，在工作实践中不断提升，然后通过BIM小组在院内进行推广。辛亥革命博物馆等重要项目采用BIM技术，使协同设计全面推进。

三是整合分公司资源，打造区域型公司。目前中南院在全国各地有为数不少的分公司，大部份分公司的年营业额都超过千万，已具备一定的竞争实力。今年准备把华北地区的各分公司进行资源重组，成立华北分公司，进一步提高区域公司的综合竞争力，同时也便于在当地吸引更多优秀设计人才。

四是提升设计创新能力，打造国际团队。院里高度重视设计创新，在很多项目上组成国际化团队，实行战略合作而非只给外方做施工图。通过国际化团队的运作，了进一步提升了自身的设计创新能力。

何庆国部长从向秘书长汇报了中南院上市的工作进度。中南院希望通过上市实现资产规模的扩大，进一步优化内部资源组合，提升设计创新和管理创新；实现多元化发展如：市政交通等业务拓展；实现国内、国际的并购，提升在整个建筑行业的竞争实力。

张建华副院长向秘书长反映各地方职能部门设置的种种不合理的市场准入机制严重阻碍设计院的业务开拓，希望协会领能向住建部反映并制定一个公平、有效的解决方案。张院长希望协会开展设计院长评选与宣传工作，打造一批优秀的管理者。同时，张院长希望协会统计、总结各设计企业年度业务发展数据，对行业内公告，为各企业的战略发展提供参考。

陈轸秘书长高度赞扬中南院用改革创新的思路引领企业发展并取得骄人的业绩，他希望中南院进一步深化完善股权激励机制，加大人才战略投入和科研投入，加强信息化建设力度，不断提升综合竞争力，成为中南地区乃至国内领先的一流设计企业。

3月7日，陈轸秘书长一行到中信建筑设计研究总院(原武汉市建筑设计院，以下简称中信总院)调研，与中信总院书记张晰、副院长李波、肖伟、市场部主任林琨、信息部主任刘益江等进行了座谈。

林琨部长首先介绍了中信总院2012年的经营情况：总收入7亿，其中设计收入5亿，工程总承包和其他业务2亿，50%业务来自外地市场，项目遍及全国各省、市、自治区，业务发展势头良好。

林部长说，在市场经营过程中，经常面临一些令人困惑的难题，一是随着业务的拓展，尤其是省外市场的开拓，遇到地方保护的层层壁垒，地方政府极不合理的备案和要求设立分支机构严重阻挠甚和限制外地企业在当地开展业务。现在的备案政策是一刀切，有的地方甚至恶意提高准入门槛，变成赤裸的地方保护政策。(陈轸秘书长就这个问题提出两点建议：①协会要向住建部反映，住建部的市场准入许可应是最高行政许可权，不允许各地方形成二次乃至三次许可；②重大项目加强与地方设计企业的合作，使一定比例的税收合理保留在当地。)

二是收费标准不能体现优质优价，大型国家项目基本能按现行收费标准执行，但其他纯市场化运作的项目根本无法执行这个标准。因此建议相关政府部门立项调研，在现行收费标准基础上进行修订、细化，如：延伸设计、深化设计服务，应作出明确规定，对超出正常设计范围的服务应适当提高设计收费。

三是资质管理与市场发展严重脱节。目前项目规模越来越大，设计难度越来越高，一个20人左右的甲级院和一个1000多人的甲级院在招投标过程中处于同等竞争地位，这种资质管理已严重脱离市场和阻碍优秀企业的发展，不利于大型企业发挥其综合竞争优势，应当从严提高资质审核标准，进而规范一些不良市场行为。

肖院长从技术管理和设计创优两方面发表了意见。他说，目前规范中的“强条”过多，有些地方设置不合理，与设计行业的创新精神是违背的。消防部门的审查并不承担任何法律责任，但对“强条”的仲裁是绝对权威的，据此可以对设计单位罚款。主管部门应该在加强设计过程的质量管控，把公共安全提高到法律责任的高度。对于设计创优，肖院长认为，中信总院目前三分之二的项目是大型公建，包括铁路站房、博物馆、医疗建筑、体育建筑、文化建筑、超高层建筑等，目前在省内的评优成绩很好，上升到行业奖、国家奖的高度很少获奖。肖院长表示今后要在设计创新方面加大力度，同时积极参加协会组织的行业奖评选工作，争取在这一届的评优工作中取得一个好的成绩。

刘部长从信息化十二五规划的实施、综合信息管理系统的应用、信息资源共享的建设、数字化设计的应用四个方面对全院信息化建设进行了总结。陈轸秘书长认为中信总院的信息建设上世纪九十年代CAD辅助设计和信息化建设过程中就走在全国的前列，现在的信息化建设也处在行业先进水平，希望进一步加大投入力度，不断提升研发水平，为企业自身和行业的整体的信息化水平的提高作出贡献。

张晰书记在设计创优和绿色建筑两方面做补充说明。张书记强调，中信总院将进一步加大设计创新的激励力度，努力争取在行业奖及国家奖评比中有重大突破，特别是像辛亥革命博物馆(新馆)在设计方案创新、技术难度、绿色节能等方面都取得突破，要争取拿到行业奖和国家级奖，要充分做好评优申报资料的准备工作。在科研和绿色建筑设计研究方面加大投入，2013年将达到营业收入的4%。院已成立绿色建筑研究院，在风能、光能、热能、建筑表皮等各方面投入研发力度，大力推进绿色、节能设计。

陈轸秘书长对中信总院始终坚持改革创新给予充分肯定，中信总院的持续快速发展充分证明了总院战略发展的正确，他提出三点希望：①加强设计创新激励机制，高度重视创新创优争取在行业奖、国家奖的评比中获得好的成绩，提升企业在行业的影响力。②进一步加强信息化建设研发力度和推广深度，加强行业互动，为行业的信息化建设作出贡献，中信总院的信息化建设要走在全国的前到。③高度重视企业文化建设在发展中重要作用，用高度负责的精神落实企业对员工的人文关怀，打造和谐友好的员工工作环境和晋升空间，推动企业可持续发展。

陈秘书长希望中信总院积极参与行业协会的活动，支持行业协会的工作，为行业的发展作出贡献。 (张力)