论企业财务管理的重要性

鲁金林

（安徽财经大学，安徽蚌埠233030）

论企业财务管理的重要性

鲁金林

（安徽财经大学，安徽蚌埠233030）

面对激烈的竞争，要想求得生存、获得发展必须重视企业管理，因为财务管理水平高低直接影响到企业管理的水平高低，进而影响到企业经济效益的好坏.因此，优化财务管理，挖掘财务管理各功能，对于促进企业经济效益具有重要意义.

财务管理；企业管理；成本控制；经济效益

由于越来越多的人认同了财务管理在企业管理中的地位和作用.这一地位和作用具体表现为：企业管理以财务管理为中心或者核心，财务管理是企业管理重要的组成部分并始终贯穿于企业管理的全过程.

1 财务管理概述

1.1 财务管理的内涵

财务管理（Financial Management）是指基于一定的法律法规，在一定整体目标的指导下，关于企业资产的购置（投资）、资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金）以及利润分配的管理.作为企业管理的核心，财务管理对于改善企业经营，提高企业经济效益具有十分重要的作用.实践表明：财务管理水平的高低对企业的经济效益的好坏具有重要影响.

1.2 财务管理的内容

财务管理的内容极为丰富，从不同的角度来审视，其包含的内容是不同的.从组织企业财务活动的视角看，财务管理的内容包括了资金的筹集、资金的投放与分配等内容.从处理财务关系的视角审视，财务管理的内容包括了诸多对复杂的关系，涉及企业与债权人、债务人、投资人、受资人、政府之间的关系，还包括企业内容各单位之间的财务关系以及企业与职工之间的财务关系等等.

2 企业财务管理的主要特点

2.1 涉及面广

首先就企业内部而言，财务管理活动涉及到企业、供应、生产、销售等各个环节，企业内部各个部门与资金不发生联系的现象是不存在的，每个部门都在如何合理使用资金，提高资金使用率上接受财务的指导、监督和约束，同时，财务管理部门本身为企业生产管理、营销管理、质量管理、人力资源管理等活动提供及时、准确、完整、连续的基础资料.

2.2 综合性强

现代企业制度下，企业管理是一个由生产管理、营销管理、质量管理、技术管理、设备管理、人事管理、财务管理、物资管理等诸多子系统构成的复杂系统.财务管理渗透在全部经营活动中，涉及供应、生产、销售的每个环节和人、财、物的各个要素.所以抓企业的生产经营和内部管理就要坚持以财务管理为突破口，通过价值管理来协调、促进、控制企业的生产经营活动.

2.3 敏感度高

市场经济体制下，企业成为面向市场的独立法人实体和市场竞争主体.企业要生存发展，必须扩大收入.收入增加意味着人、财、物相应增加，都将以资金流动的形式在企业财务上得到全面的反映和体现，并对财务指标的完成发生重大影响.因此，财务管理是一切管理的基础、管理的中心，抓好财务管理就是抓住了企业管理的牛鼻子，管理也就落到了实处.

3 财务管理的功能

财务管理作为企业管理的重要组成部分，其作用的发挥是以其功能为基础的.具体而言，财务管理具有三大基本功能：资金管理功能、成本控制功能、监督控制功能.

3.1 资金管理功能

资金对企业发展至关重要，如果将企业比喻为人体的话，那资金就是身体中的血液.可以说资金是企业经营和发展的必不可少的条件.所有企业的生存与发展必须基于一定的资金.因此企业财务管理具备了资金管理这一最为基本的功能.财务管理人员与企业管理人员基于对市场和企业发展的分析，综合各方面的信息数据，来支配企业的资金，从而利用有限的资金投入带来最大的产出，促进企业经济效益的提升.这就是财务管理中的资金管理功能.

3.2 成本控制功能

影响企业利润的因素有很多，例如原材料成本的变动，员工工资的变动，市场供需关系的变化等等，但是成本因素则是影响企业利润的主要因素之一.财务管理人员运用科学的方法，在保障企业正常运转的前提下，严格控制企业中不合理的支出，包括对产品成本的控制、对期间费用的控制、对研发费用的控制以及对职工薪酬、福利、保险和劳动保护的管理等.从而达到降低企业生产成本，增加企业的利润，提高企业的经济效益.因此，财务管理具有成本控制功能.

3.3 管理监督功能

企业的正常运转，需要一整套完善的管理监督体系.财务管理中的管理和监督体系使得企业在生产经营过程中步步为营，确保企业始终朝着正确的方法前行.不仅如此，在完善监督的体系下，企业能有效利用各种资源，最大程度挖掘自身产能，优化企业的经营与管理，从而能够以较小的成本投入获得较大的经济效益.这就是财务管理中的的管理监督功能.

4 财务管理的对策

4.1 加强以财务为核心的全程监督

企业财务总监通过列席参加相关会议、开展调研、查阅报表、实施质询、专访谈话等方式对企业重大的财务情况、资金运作、资产质量及经营者行为等实施全过程监督，围绕事前、事中、事后三个基本环节，有效发挥监督职能.

4.1.1 以“三重一大”为重点开展事前监督.在企业决策前，财务总监可对有关决策项目提前介入并调研论证，着重从风险防范和控制的角度进行判断，向公司高层决策者提出合理的意见和建议；在企业决策时，可以对企业决策过程进行审查和监督，确保重大决策的合法性和合规性.

4.1.2 以重大经营活动为重点开展事中监督.要紧扣企业中心工作，围绕企业生产经营管理活动开展监督检查，选准切入点和突破口，确定检查目标和检查工作方案，有选择地对企业重大投资、重点工程建设、招标投标等经营活动深入了解，对发现的违规行为，及时提出纠正意见和建议.

4.1.3 以企业存在问题的督促整改为重点开展事后监督.要对企业财务运作、投资担保、经营效益、资产运营、利润和薪酬分配等重点问题进行审查，对已发生的问题或存在的隐患，要督促进行整改，帮助企业改进和完善规章制度，堵塞管理漏洞，促进企业持续、规范运行.

4.2 加强对企业内控有效性的监督

企业董事会要加强对企业内控有效性监督，对企业内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督等要素进行有效性的评估，评价企业内控制度在合理保证资产安全、财务报告及相关信息真实性、经营管理合法合规、促进企业实现发展战略等方面的有效性，督促企业提高经营管理水平，增强风险防范能力，实现可持续发展.

4.3 提高财务管理职能的途径

4.3.1 强化重要信息传递流程对企业财务进行有效监督，财务原始及基础资料的获得相当关键.财务部门向董事会报送重要信息应纳入到企业正常的信息传递工作流程，做到及时、完整、有效.还应建立知晓企业重要信息范围的工作规范，将企业需提供的重要信息列出明细，并分解到各职能部门，由各职能部门在送企业领导的同时，送董事会成员阅知.这样就能及时获悉企业的大额资金流向、重大财务会计信息.

4.3.2 加强企业内部的“沟通”.财务总监要借助企业有关部门的力量进行工作，有效整合监督，形成监督合力.一是加强与财务的沟通，及时了解企业财务状况及存在的问题；利用内部审计的成果作为监督参考；加强与纪检监察的沟通，及时获悉效能监察情况，执行情况及违法违纪情况.

4.3.3 实现与企业外部的“协同”.财务总监要实现与企业外部各方监督力量的协同配合.一是加强企业财务决算审核机关协同；二是加强企业审计协同；三是加强社会审计协同.通过与社会审计机构关于审计情况、存在问题的沟通，利用社会审计的成果，有效的来对企业的运行情况和财务活动进行监督.

4.3.4 提高监督成果的运用实效财务总监报告是监督检查成果的体现.要进一步完善报告的形式、内容及报送程序，及时有效向出资人报告企业情况，反映企业存在的问题及薄弱环节，充分揭示企业的风险及隐患.同时报告分项反映需要由企业有关部门提出相关处理的问题及相关建议，使问题得到有效解决，监督落到实处.

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1673-260X（2013）09-0064-02