信息时代下建设工程施工成本控制的探讨

张 明 ，陈 明，李新永

（1.中国石油大学储运与建筑工程学院土木工程系，山东青岛，266580；2.胜利油田胜利工程建设集团有限责任公司，257000）

0 前言

当前，我国的基础建设已经步入了信息时代，建设行业的运行方式也逐渐和世界接轨。怎样才能在竞争日益激烈的市场中生存并健康发展下去，是建设企业所要面对的关键问题。施工企业怎样才能用最小的投入资金创造出最大的价值，怎样才能在保证成本的前提下建设出高品质的建筑，这些问题都与工程施工成本控制是紧密相连的，同时也是建设施工单位坚持不懈追求的目标。

1 信息时代工程成本控制概述

随着科技的不断进步，建设工程施工项目的规模不断扩大，工程成本控制数据处理工作量也随之增多，使用传统的成本控制方式已经不能满足快速发展的工程项目需求。近些年来，我国的建设工程项目信息化不断完善，科研研究机构已经开发出了实用的工程成本控制软件，最近几年，成本控制信息化发展更加迅速，随着建设施工企业的成本控制软件的需求量越来越大，很多软件企业都建立起了专门的软件开发部门，研发出了成本管理、质量管理等软件，在项目建设中都得到了应用。我国的建设工程成本管理信息化已经步入蓬勃发展阶段。

建设工程施工成本控制也就是施工单位在进行项目施工的过程中，把成本控制的理念适当融入到施工水平和项目管理中，通过进行合理的成本管理行为，对建设项目过程中会产生的所有花销和生产资料等投入资金进行科学的预测、规划、安排、控制、核查以及研究这一连串的管理活动，促使建设工程施工实际支出不超出工程成本预算。建设工程施工成本控制关系到项目管理行为的整个周期和每一个环节，尤其是施工过程的成本控制更是管理工作的重点。

由此可以看出，建设工程施工成本控制是施工项目的基本要求，同时也是建设单位管理工作的主要内容。成本控制集合科技、经济和管理于一体，是建设项目的参加人员、资料、途径、科技等的互相融合，是一个所有人都参与进来的系统项目。建设工程企业如果希望能够进行科学、高效地成本控制，那么就应该加强并完善成本管理制度，强化工程管理部门的管理力度。

2 信息化时代下建设工程施工成本控制的重要性

建设工程施工成本管理是一个比较复杂的过程，建设项目企业如果希望能够在激烈的竞争中位于不败之林，就应该提高建设工程施工成本控制，严格依照施工成本规划对成本管理进行优化，减少工程的投入，进而增加建设施工单位的经济利益。

而实际上，当前很多建设企业依然没有充分认识到成本控制再建设工程施工中的重要性，也有很多企业了解成本控制的重要，但是因为一直以来对成本控制的忽视，所以并没有落实成本管理工作，成本控制的优势也就没有发挥出来。造成现在的建设施工工程管理不善，成本管理水平低，不可避免的就是在施工过程中浪费现象严重，建设项目成本居高不下，减少了公司效益，降低了建设工程企业的综合竞争水平，进而妨碍了公司的长期发展。

如果希望能够提高公司效益并强化公司的综合竞争水平，就应该充分认识到建设工程施工成本管理的重要，加强成本管理的概念，不只是单纯地扩大宣传，或者通过降低施工工程的质量去减小成本投入，而应该科学的、合理的、有效地管理项目成本投入。只有充分认识到成本管理的重要意义，并加强成本管理观念和想法，才能积极地去探索科学的成本管理规划和对策，建立健全成本管理系统；只有充分认识到成本管理的重要意义，明晰成本管理的内涵，才能够切实落实工作，探索科学方式，提升工程管理能力，减小成本投入，达到合理成本管理的目的，最后扩大建设工程企业的效益。

3 建设工程施工过程的成本控制

3.1 施工工艺和方法先进化

在建设施工中，应该使用科学先进的方法，采取创新的方法对施工的组织设计方案进行优化，设计出符合实际情况的施工设计方案，并且对现场的施工进行指导，坚持科学指导原则，是施工成本合理控制的基本前提。

3.2 对施工现场的管理进行优化

不断对工程施工现场的管理进行完善，严格按照施工设计图纸对现场进行布置和管理，对于五牌二图必须按照要求悬挂，生产区、办公区、生活区和设施区域都要分开布置。保证施工管理文明化，并且保证施工区封闭性，争取做到流水施工，对材料进场、安置要合理安排，在施工现场保证料净、活完、环境清洁。

技术方面的管理和完善。每个项目都会有自身存在的技术难题，对于这些重点难点要仔细进行研究，针对工程中的数据精细计算，最大程度的降低成本。如在建筑物的基础土方开挖不能超挖，否则会增加费用，并且还要修补，更进一步的加大了成本。

要对施工过程中的成本进行控制，符合原始的成本管理目标，要以降低成本和提高效益作为目标，并且从工程项目的实际情况出发，建立全面的成本控制系统，才能保证实现最终目标。包括材料、人工、机械和其他费用的控制。

3.3 人工成本控制

人工费用的成本控制一般是从工程项目的用工量进行控制，主要是对劳动量进行计算，然后对用工数量进行指定，并且企业要为长期工作的人员进行培训，针对技术方面、监督管理等多方面进行培训和教育，逐渐提高工人的综合水平和管理能力，尽量将无效劳动降到最低，使工程的效率最大化。施工的过程中严格遵守合同规定，让工人清楚的知晓工作界面，避免出现工人出现界面责任划分不清楚的矛盾，不仅增加工程成本，也降低效率。如果存在技术含量较低的单位，可以选择分包形式，将工程分包给其他承包商，这样也可以有效降低成本。

3.4 材料费用成本控制

在工程施工中，成本费用的百分之六十是施工材料费用，材料费占据如此大的比例，就应该对其重视，严格的对材料的使用进行管理，保证材料费用控制在合理范围之内，主要包括材料用量方面和价格方面的控制。在施工过程中，要对用量进行严格控制，并且对价格控制好，最大程度的降低成本的同时提高效益。因此材料的采购工作就要严格的控制和管理。

要保证按照固定的额度使用材料，并且按照指定的限额领料制度执行，做到料耗最低，使用新型的技术和工艺对剩余材料回收，然后循环利用，降低材料的耗费，降低由于存储问题的损耗。在材料的采购时要进行采购价格控制，保证质量没有问题的前提下货比三家，审计、材料和财务部门均与商家商谈，然后由管理人员确定，做到质量合格，价格最优，这样也能避免在材料的采购过程中有工作人员收取回扣。选择最经济的运输方式对材料进行运输，以此来降低运输的费用，并且要考虑到资金的时间价值问题，最大化降低资金占用率，将存货成本也同时降低。

3.5 对设备使用支出进行成本控制

随着科学技术的快速发展，工程机械设备的成本大约占据着建设工程项目所有成本的20%，因此，科学管理工程机械设施的支出费用是项目成本控制的关键所在。应该以工程项目的要求为基础，对工程机械设备的选择科学分析，不应该盲目投入，应该以工程项目的实际需求科学选择设备。同时充分使用已经购买的工程机械，企业内部合理安排，提升重要设备的利用率，充分发挥设备的功能。在施工过程中合理地调度工程设备，增加施工现场设备的利用率，降低工程设备的使用成本，进而增加了工作效率。平时注意机械设备的维修保养工作，尽可能地使机械设备处于最佳的工作状态，这样做也在一定程度上降低了设备维修成本。在项目施工过程中，应该做到及时登记工程设备的使用情况、维修、日常维护的记录，如果工程设备到了一定的使用年限，就应该适时进行大修，以防发生安全事故，导致设备使用寿命缩短。如果工程中使用到了租赁设备，就应该合理安排使用，尽量使工程设备处于工作状态，尽可能地提高设备效能，这样才能增加产量，有效进行成本控制。

3.6 对项目其他方面的支出费用的合理控制

建设工程企业需要降低项目中其他方面的成本费用，一般应该掌握以下这两个关键点：合理规划项目现场以及采用科学的施工方式。应该综合整体情况进行研究分析，努力降低水资源、电力能源、风能、油气的耗费量。应该合理规划项目施工现场的施工原料和结构组件这些东西的安置位置及混凝土搅拌设备的地点，科学合理地安排，防止发生重复搬运。

3.7 控制工程中的间接费用

间接费用主要是由各种项目部分的管理费和规费形成的。其中规费是根据地方政府的规定支付给员工的费用，是企业必须承担的费用。而占据间接费用主要来源的是管理费用，因为其名目较多，并且使用用途也繁杂，如果对管理费用没有合理的控制，就会出现很多浪费情况。可以采取几种措施对其管理：首先对员工的队伍进行编制，组织一批效率高、运作快的主要队伍，对于一些机构存在人员可有可无的现象要尽量精简，不仅能够提高工作人员的效率，还能对费用进行有效的管理和控制。其次，施工方案的制定要合理，科学合理的对施工方案进行制定，不仅能够提高实际的施工效率，也能减少一部分的间接费用。最后，要将间接费用细化，可以通过对办公费、科室费和接待费进行细则话，这样能够根据实际情况进行安排，使部门能够保证没有数额的浪费，这样可以形成相关部门根据量化来对工程费用进行使用。

4 结束语

综上所述，充分认识建设工程施工成本控制的重要性，并且掌握成本控制措施能够有效降低建设工程施工成本，但是实际工作中还应该加大落实力度，确保每一项成本控制策略都能够切实执行，这样才能真正地保证通过控制项目成本达到提高经济收益的目的，并能适应信息时代的快速发展步伐。

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