高原上的“机动部队”——记兖矿贵州能化青龙煤矿准备工区

□尹明海 李明锋

在黔西青龙煤矿，有一支号称“机动部队”的队伍驰骋于黔贵高原，奋战在地下煤海，这就是准备工区。

这支队伍主要承担矿井综采工作面设备的安装与回撤、采煤、掘进和打钻等任务，临时任务多而重，机动作战能力强，所以被广大干部职工称为“机动部队”。该工区现有员工110人，班组6个，在贵州复杂的地质条件下，现已顺利安装回撤工作面10个，搬运设备总重量接近300万吨，回采8个工作面，掘进进尺达3000米，所安装回撤的工作面安全产煤100余万吨，先后荣获贵州省“工人先锋号”、兖矿集团“先进基层党组织”和“红旗区队”等称号。

“铁心”抓管理的安全卫士

“安全生产来不得半点松懈和马虎，管理必须做到铁心肠、铁面孔、铁手腕。”该工区区长武洪雷说。在安全生产工作中，他们坚持“严”字当头盯安全，狠下心来抓安全，大力推行安全质量标准化建设和“三位一体、手指口述”安全确认制度，夯实安全管理基础，确保安全生产。

武洪雷每天随身携带一个小记录本，下井对采掘工作面人、机、物进行巡回检查，认真做好安全隐患记录，现场能整改的马上整改，不能立即整改的将隐患和处置方案随隐患整改单一并下达到相关责任人，要求按照“四定原则”（定项目、定措施、定责任人、定时间限期）做好隐患治理，在隐患治理过程中严把监督关，区队进行专项检查，督促落实整改，实现隐患治理闭环管理，不打折扣。

“我们采取安全一票否决制度，安全生产中出现问题，工程进度再快也要严格处罚，切实做到宁听骂声，不听哭声。”武洪雷说。一次，有一个班组工程质量优秀，工程进度也创出区队最好水平，但安全生产中出现纰漏，工人未按章作业，险些酿成事故，最终考核结果在区队排名落后。

在安全生产工作中，准备工区进一步转变工作作风，严格落实干部跟班、带班制度，扑下身子，“沉”在现场，发现问题，解决问题。针对18煤顶板破碎、大采高、易片帮、瓦斯高的实际，特别是工作面过高冒区时，地质构造带特别复杂，武洪雷身先士卒，常常带领职工在现场一干就是十几个小时，保证工作面的顺利推进。干部作风的转变也赢得了职工的信赖和支持，每次遇到急难险重任务，全区职工都放弃休假，全力以赴打好攻坚战，顺利回采薄煤层5个面，中厚煤层3个面。

“细心”抓经营的“精”锐部队

准备工区坚持精细管理，在煤炭生产中做到精采精出，注重提高煤炭质量，增加块煤品种，力求最大产出。准备工区坚持“省下的就是赚来的”理念，节支降耗，最大限度地压缩煤炭生产成本，力求最小消耗。

源头治理不含糊，保精采。准备工区抓住11806工作面煤炭发热量高的优势，坚决做到精采，尽可能地保证煤炭质量。他们从顶板管理入手，减少顶板破碎和漏顶对煤质的影响，同时禁止一切杂物和水分进入煤流，把采煤机、运输机的冷却水引到运输机外，使顺槽的水幕水不能洒进皮带机内，原煤平均发热量稳定在5000大卡/千克以上，增加了煤炭销售收入。

科技攻关不停步，保精出。当前，粉煤售价低、市场销售困难，准备工区千方百计提高块煤率，增加销售收益。在11806工作面回采过程中先后遇到了煤体硬、顶板压力大、煤帮松软的难题，准备工区干部职工经过10天摸索，做了20余次试验，创造出了“当工作面煤帮松软、顶板来压时，割底不割顶，让顶部煤自行跨落；当煤体硬度高时，割顶不割底，及时支护顶板”的方法，使块煤率提高了20%，为公司增加销售收入1300多万元。

节支降耗不懈怠，保指标。准备工区开展了“以小指标争先，保大指标实现”节支降耗主题活动，让闲置的设备、支护材料“再上岗”。他们把工作面两顺槽四个帮的锚杆托盘、钢筋梯和金属网进行完整性回收，并把回收的金属网用到工作面两端头的支架上，减少了经纬网的投入，每年节约材料费3万余元。

“爱心”抓和谐的家庭团队

“区队好比是一个大家庭，而区长好比是长兄。”武洪雷认为，“长兄”的作用发挥得好，成员之间的相处就会和谐。

今年7月，准备工区一名青工准备在矿举办婚礼，武洪雷得知这名青工手头比较紧张，父母又不在身边，便主动借钱给他，又带领区队班子成员为他操办婚事，深深感动了这位青工。“武区长对我们如兄弟一样，从不羞辱、谩骂。在这样一个大家庭里，我感到很温暖。”这名青工感动地说。

在结对帮扶活动中，准备工区想方设法为职工办实事、解难事，荣获了2012年度青龙煤矿“先进帮扶区队”称号。2012年，职工张龙的妻子即将生产，打电话到工区时，张龙正在井下值班，工区立即安排人员把他的妻子送往医院。等张龙上井赶到医院后，妻子已顺利生下一名女婴，母子平安。当时，张龙感动得热泪盈眶，连声向工区领导致谢。

准备工区高度重视心理疏导工作，建立了谈心制度，通过谈心缓解职工的心理压力，让职工以饱满的热情投入到工作中去。近一段时间，针对外来企业诱惑，部分业务骨干和职工思想不稳定，有跳槽苗头和倾向，工区领导及时组织职工座谈，了解原因，坚持用感情留人、用事业留人、用待遇留人，从企业优势、安全保障、工资收入、人性管理、发展前景等方面，向职工讲道理，为企业留住了许多技术骨干，促进了矿区的和谐稳定发展。