浅谈化工项目的电气工程管理

朱念林

（天津市化工设计院，天津 300193）

1 设计阶段的电气工程管理

1.1 设计标准及规范

制定电气方案及电气设计时，应首先明确标准与采用的规范，并形成统一的设计依据，其应包括并严格遵守国家规范，行业规范，国际规范（外企工程项目），企业标准及惯例等。

1.2 工艺过程及生产要求

电气工程是为石化企业工艺生产相配套的公用设施与控制方案，其应贯彻安全，节能，方便，经济的设计策略。为实现这一目标，电气工程人员应加深对工艺及生产要求的理解，包括工艺过程，化学反应，材料物性，安全防范，化工设备，操作运行及维护等。化工企业的工艺过程与生产操作知识，常常是电气工程人员的薄弱环节，由此造成的电气设计缺陷屡见不鲜，应引起电气工程人员的充分重视。

1.3 图纸审核

施工图出图阶段的审核包括电气设计规范，电力负荷计算，电力系统，动力与照明平面布置，电缆桥架选型与布置，电气设备选型与布置，35KV 或10KV 变电站，配电间，应急系统，防雷系统，接地系统，管线与电缆，防爆区域划分，防爆设备选型与布置，电机控制，电气系统与控制系统（DCS/PLC/VFD）通讯，操作运行与维护功能，预留扩建的容量与空间等。

此外详图设计也是施工标准化及提高施工质量不可缺少的重要环节，由于施工单位的水平参差不齐，施工工艺不尽相同，完整的专业详图设计为提高施工工程质量打下了坚实的基础，并为施工单位投标竞价提供了必要的设计依据。

2 采购阶段的电气工程管理

电气设备的采购一般通过招投标来进行。电气工程师根据施工图纸与规范要求编制电气设备的招标技术文件，与设备厂家就设备技术要求的进行讨论与澄清，并对设备供应商的递交的技术投标方案进行评估与审核，以确定最佳或适合的电气设备。

在电气设备的制造与生产过程中，电气工程师根据需要参与工厂过程监制与验收。检查有关技术参数的检测与控制功能的实现，以保证设备制造的质量，减少不必要的返工。

另外根据控制设备的不同要求，兼顾性价比，选择适合的电气设备，避免某些元器件质量短板及购买不必要的功能与配置，由此造成事故隐患与投资浪费。

3 现场施工及设备安装阶段的电气工程管理

3.1 安全管理

安全管理的目的是防止和减少施工安全事故、保护现场施工人员的健康和安全、保障人民群众的生命财产免受损失。施工现场安全管理可概括为安全组织管理、场地与设施管理(文明施工)、行为控制和安全技术管理。常用的安全管理制度有：安全培训制度、安全生产责任制度、安全教育制度、安全检查制度、安全措施计划制度。施工安全控制技术措施要求施工安全技术必须在工程开工前制定，技术措施要全面性、有针对性、具体、可靠、有可行性和可操作性。

现场施工安全不仅是安全管理人员的责任，也是每一个现场人员共同肩负的责任。无论是建设方，管理公司还是承包商；无论是施工人员还是管理人员，在施工现场都不仅要保证自己的安全，也要保证别人工作在在安全的环境中。

3.2 工期管理

电气工程施工中的工期控制是一个动态管理的过程，也是随着项目的进展不断调整进度计划的过程。保证工期施工管理措施有以下方面：1)强化项目管理，实行项目经理负责制，做到全面计划，统一组织、协调劳动力、物资、设备的调配。2)编制切实可行的工程总进度网络计划，并做好相应的月、周、日施工作业计划。3)建立工程进度的工作日志，检查计划进度与实际进度的差异，研究分析确定解决方案。4)认真做好施工前的准备工作。5)根据气候情况编制切实可行的季节性施工技术措施。6)加强施工生产调度，合理组织，切实安排好工序之间的穿插施工。7)使用先进的机具。8)协调好电气专业与相关专业的施工配合。密切关注现场劳务人员的工作效率及人力资源情况，最大限度地提高劳动生产率。

3.3 技术与质量管理

质量管理是指确立质量方针及实施质量方针的全部职能及工作内容，并对其工作效果进行评价和改进的一系列工作。质量控制是在明确的质量目标条件下通过行动方案和资源配置的计划、实施、检查和监督达到预期目标的过程。施工过程是形成工程项目实体的过程，也是形成最终产品质量的重要阶段。所以施工过程的质量控制是工程项目质量控制的重要环节。施工时必须坚持质量标准，做到事前、事中、事后控制。

工程质量关系到几代人的利益,它不同于科学实验,只能一次就成功。好的工程质量是由高素质的施工人员完成的,这就要求施工前要对施工队伍及人员进行考核和评估,确保整体素质良好。电气工程师要对设计图纸全面熟悉,并善于发现其中的不足,及时提出处理意见,不能只停留在监督施工单位按图施工的水平。而且应符合经会审的设计图纸及国家现行的有关电气工程的施工及验收规范。根据业主及土建工程的总体进度督促施工单位编制电气工程进度计划、人员计划、机具计划并组织其落实,工程过程中要根据实际情况及时修改及补充。

3.4 变更与费用管理

电气工程项目的施工过程中所发生的全部费用即施工成本，施工成本管理就是要在质量满足要求及保证工期的情况下，采取相应管理措施，包括组织措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。施工成本管理的任务和环节主要包括：成本估算、施工成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核，等方面内容，在此就不一一赘述。

总之，电气工程项目施工中涉及的质量、进度和成本三大目标是一个相互关联的整体，三个目标之间既存在着矛盾的方面，又存在着统一的方面，要兼顾总体在对工程管理中，首先应在确保工工程质量的前提下，求得尽可能快的速度和施工成本的降低。施工中安全问题应该摆在首要位置，要不断提高人的思想意识，加强安全管理，确保建设工程的安全。