现代发电企业的生产运行管理系统分析

杨畅

中国电力国际有限公司, 北京 100080

1 ERP系统在现代企业管理中的应用

ERP信息化系统能够实现对企业内部资产的全生命周期管理，具体管控内容如下：实现对资产从设计、购置、转固、维修、报废等进行全过程的跟踪、控制，实现资产的最优化利用，将生产管理水平提高到新的高度。同时，借助ERP系统嫩巩固完善企业设备、运行与项目相关知识管理体系，满足管控的要求。ERP系统在现代企业管理中的应用主要体现在以下方面：1）针对运行管理模块，ERP能构建图形化的操作管理模式，形成完整的企业生产管理系统，并满足管控的要求；2）针对设备管理部分，ERP系统能建立完整的“设备树”，形成设备、位置、资产及备品备件的对应关系，以实现对设备全生命周期管理；3）针对台账管理，ERP能够实现用结构化的形式定义和描述设备的技术参数和物理属性，并通过层级关系（设备树）提供便捷的录入、查询检索和分析，为设备管理提供完整的文档支持。

2 ERP系统促进发电企业实现生产自动化

2.1 生产项目管理

对于生产项目管理ERP系统的应用主要体现在三个阶段：项目立项阶段ERP能够结构化项目可研工作内容，能导出并形成可研报告，此外还能管理项目中涉及的设备异动情况，关联设备异动处理功能。项目竣工后ERP系统能够结构化项目竣工报告，导出并形成竣工报告。项目后评价阶段ERP也能很好的结构化评价报告，并且到处后评价报告。

2.2 设备管理

1） 设备基础数据管理

ERP系统能够建立设备的唯一编号，建立设备与固定资产及功能位置之间的对应关系、能关联或跟踪设备的（全生命周期的）历史信息；此外还能建立设备分类树图、功能位置分类树图，能方便地增、删、改分类；能建立设备的启用、退役、移动等管理流程，修改设备启用、在用、封存（闲置）、移装、调拨（调入/调出）、报废等不同状态，同时记录历史信息；能够实现设备异动的过程管理并且提供设备记事功能；能建立设备管理平台，结构化设备台帐数据，能修改设备的各种属性，能通过各种口径查询到设备相关的所有信息，如工单、记事、缺陷、工作票、检修费用、对应的资产信息等；最后，借助ERP系统的应用还能结构化检修文件包，建立检修文件包的发布流程，能通过各种口径，查询检修文件包。

2） 备件返修管理

ERP系统可以实现可修复件的全寿命管理，能够实现损坏设备、备件从设备中拆除，能够进行待修设备的库存管理，包括出入库业务，还能够针对库存设备、备件的返修（送外部供应商返修以及内部自行返修）。

2.3 运行管理

1） 例行试验管理

ERP管理系统能够实现按照设备分类提供例行试验的执行内容标准库供选择，并且按日历、人工等几种分类方式进行例行试验计划的安排；同时能够实现例行试验工作的自动提醒，定期试验安排可以直接关联操作票，触发对应的样票；还能记录例行试验过程和结果，包括执行情况、结果情况、未完成说明等，并且能够反映出例行试验工作与班组交接班内容的关联，例行试验内容可以自动加入到班组交接班日志中。

2） 设备的转换/切换管理

ERP系统能够按照设备分类提供标准的设备轮换/切换内容库供选择，能够按日历、人工等几种分类方式进行设备轮换/切换计划的安排；当机组停役或当值工作量很大时，可取消设备轮换/切换；ERP还能够记录例行试验过程和结果，包括执行情况、结果情况、未完成说明等，同时能够很好地反应设备轮换/切换工作与班组交接班内容的关联，设备轮换/切换工作的内容可以自动加入到班组交接班日志中。

3） 定期检查的管理

ERP系统能够对标准的运行定期检查模板进行管理，它凭借灵活的定期检查计划制定，能够有定期检查工作的自动提醒，同时还能够对当值定期检查任务自动提示。

4） 操作票管理

ERP系统中的图形化的操作票及工作票开票系统，电气一次工作票中能标示设备带电部位。也能够对设备发生异动、更改等时的启动标准票修改流程进行控制。

5） 运行日志管理

ERP系统能够进行检修交代，针对工单对应的设备，检修部门通过系统提出检修交代，检修交代有必要的状态控制有：创建、接收、作废等。（检修交代是检修工作完成后检修部门提供给运行部门的一个关于检修结果、后续注意事项等内容的文件）

2.4 现代发电企业生产运行管理模式的创新

ERP管理系统对于现代发电企业的生产运行确实有很好的推定，企业在善用ERP系统的同时也应当在管理方式上不断突破，生产管理者要加强企业的管理，必须从管理模式上创新，不断寻找好的适合企业的管理方式，这样才能促进发展企业，提升企业竞争力，让企业有一个好的前景。

2.5 不断引进先进的生产管理方法和手段

现代发电企业生产过程中，产品产出的成本已经不仅仅局限于产品的生产成本，前期的设计成本、后期的营销成本等等都列入计算范畴内，这让产品的整个生产周期的成本控制变的复杂的多。面对这样的现状，发电企业有必要引进更好的产品生产管理方法，这样才能做到与时俱进，把企业生产管理中的一些不必要的浪费解决掉，才能降低企业的生产成本，成本低了在竞争中才更加具有优势。

2.6 企业要发展更能适应市场的生产管理模式

企业是随时面向市场竞争的，市场需求就是企业管理模式的最好导向，企业只有随时能适应市场动向、捕捉市场信息、朝着市场的趋势发展，才能在竞争中立于不败之地。比如市场对某一产品短期内有大量需求，这时企业就要能马上做出反应，第一时间提升生产机制，顺应市场需求力求在最短的时间内生产出能满足市场需求的产品。如果目前市场对于企业生产的产品要求趋于精细化，要求产品在研发上能有突破，那么企业就要加大研发力度，重视研发团队，推动技术生产力的发展。企业的生产管理制度应当灵活多变的顺应市场需求，跟着市场趋势走，这样就一定不会在市场竞争中迷失。

2.7 企业应当重视现场管理

此外，企业的现场也要管理好，发电企业的主要生产活动都是在现场完成的，浪费也是在这样的过程中产生的。企业要管理好现场，这样浪费才能减少，如果企业不重视浪费问题，企业的生产成本也会直接增加，这对企业在市场中的竞争是不利的。客户喜欢物美价廉的产品，企业要打造更具市场竞争力的价格，这样在竞争中才会有优势。

3 结 语

ERP管理系统的应用对于现代发电企业的生产运行有着非常大的推动作用，它不仅能够实现对企业内部资产的全生命周期管理，还能够对于生产过程中的各个重要环节有良好的控制，借助ERP系统能巩固完善企业设备、运行与项目相关知识管理体系，满足管控的要求。企业在借助ERP管理系统的同时也要不断在管理模式上改革创新，这样才能够让发电企业的生产运行走上更高的台阶。

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