浅谈工程项目管理的模式探析

华电重工股份有限公司，北京 100077

1 工程项目的界定及其管理过程中的特点

1.1 工程项目的界定

在很早之前我们就提出了“项目”的概念，并且项目管理的工具和方法也早已经应用在了我国的军事领域和建筑行业中，其定义有很多种，但通常都是以项目的基本概念总结而成的。在ISO10006 中，对“项目”的具体定义为：有准确的开始和结束的时间，具有独特的过程，有一系列的相互控制和协调的活动所组成的。过程实施的最终目的就是完成既定的目标，包含了费用、时间以及资源的约束性条件。而德国的国家标准委员会对于项目也给出了这样的定义“项目就是指总体上符合以下条件的具有唯一性的任务。其中，条件分别为专门的组织，具体的时间、人力、财务及其他限制因素，既定的目标”。同样的，美国项目管理协会是这样定义“项目”的，“所谓的项目就是指为了完成一个特定的服务或是产品而进行的一次性努力”。

1.2 我国建筑工程项目的特点

（1）在建筑工程项目施工的过程中，其复杂程度较高，并且还有很大的不确定性，也容易受外界环境的因素影响，比如说，材料的价格、天气、周围的社会关系以及政府的政策法规等因素都会影响项目的进度，业主、总包商、分包商、监理部门、政府部门以及供应商等工程项目的利益相关者，都存在着很大的变数和不确定性，所以，对项目的管理过程中应始终坚持把握渐进明细这一理念。

（2）建筑工程项目的利益相关者多，并且施工造价高、施工进程又较为复杂，极易受到外界环境因素的制约和影响。

（3）建筑工程项目有明确的进度目标，并且实行了很长时间的工程项目化管理工作，积累了大量的项目管理经验和施工技术资料，所以其有较明确的目标，通常采用责任承包的管理模式。

（4）现阶段，粗放型的管理模式已不再适用于现代化的建筑工程项目管理工作了，我们应引入现代化的项目管理模式，与欧美等发达国家相比，我国项目管理的技术水平还是有一定差距的。

2 我国工程项目管理理论

2.1 我国工程项目管理的发展

在上个世纪80年代末时，我国开始实行鲁布革工程管理经验，开始对工程项目的管理体制进行改革和创新。在建筑工程项目的施工过程中，业主单位会对从事施工项目管理的企业提出要求并进行委托，施工项目管理企业必须严格遵照合同的要求对工程项目的施工建设过程进行若干阶段或是全过程的管理服务和控制。虽然其并未与项目的总承包企业及设计、供应、勘察和施工等企业签订合同，但项目管理的企业却是可以在合同的协定下并代表业主单位与这些企业签订合同的，同时监督工程项目实施的全过程及合同的履行情况。

2.2 现阶段的工程项目管理模式

（1）代建制的管理模式。所谓的代建制就是指政府的投资项目以招投标的方式选择专业化的项目管理企业，项目管理企业将全权负责项目的建设组织实施工作以及项目的投资管理工作，在项目竣工完成后再将其交付给各个使用的单位。这种项目管理的模式是建设工程项目作用在政府投资的项目上的一种具体的运用和管理的制度。在实行这种管理模式的过程中，项目管理企业可以代行项目投资实施主体的职责。

（2）工程总承包项目管理运作的模式。作为一类在建筑行业中大力推行的管理运作的模式，其能够很好的克服设计、施工、采购以及运行间脱节的矛盾，从而实现一体化工作的有机结合，合理的整合了社会人才资源，优化了设计方案，并对整体进行了统筹规划，对安全、质量、进度以及成本等环节进行综合的管控，从而为投资者获取了最大化的经济效益和社会效益。总承包就是指业主单位对总包企业进行委托，总包企业在合同的要求下对安全、质量、进度以及成本等目标负全部责任。其可以将部分工作分包给分包企业，但其是要承担连带责任的。

（3）工程咨询企业从事项目管理服务的模式。工程项目咨询管理企业的发展速度是比较慢的，因此我国在进入到二十一世纪后相继多部文件，清晰的规定了项目管理企业的业务范围、资质和具体要求。这样在对项目进行全过程管理的过程中，不但规范了企业的行为，同时也坚决的推行了项目经理责任制。

3 建筑工程项目管理的现状及问题

3.1 管理程序中的执行力较差

在建筑工程项目建设程序中的各个阶段，建筑管理工作通常都不是处于主动性的地位的，所以也就无法发挥出工程项目核心部门的主导力量。

3.2 工程项目经理的胜任力较差

在建筑工程施工建设的过程中，项目经理的作用是至关重要的，在整个项目的发展过程中其都是起着主导作用的，并且也是项目所有需求的执行点和集中交汇点。但是实际的情况却是项目经理的竞争意识淡薄，管理的机制也不够顺畅，管理水平十分落后，缺乏具有足够经验的、高素质的专业技术人才。

3.3 工程项目人力资源选择配置欠缺

工程项目建设实施过程中的核心阶段就是施工阶段，而项目管理队伍的管理人员和技术人员对于项目建设实施的质量好坏也是有着重要的影响的。在我国市场经济快速发展的背景下，管理人员和技术人员的整体技术水平还是很落后的，劳动资源模式比较传统以及多种不稳定的因素都导致了人力资源配置的混乱，这也严重的影响的工程项目的进度实施。

4 建设工程项目全过程创新管理体系

在我国社会主义市场经济体系深化改革的大环境中，这对我国工程项目管理工作也带来了全新的机遇和挑战，所以，建设工程项目管理工作也应发挥出更加积极的作用，所有建筑行业施工管理人员都应秉持严禁科学的态度，总结项目施工管理工作所取得的进步和成绩，提出更具创新性的施工管理体系。

4.1 大力推行项目法人责任制

在国际建筑行业中的普遍做法就是项目管理法人责任制，这是一种从源头上就能够对建筑工程项目进行有效控制的管理执行制度。在大环境的宏观调控下，这种制度应先确立法人，然后再进行施工建设，法人应享有充分的自主权，但同时他又要对项目的筹资、筹划以及建设施工过程中的生产经营管理的全过程都要负上法律责任，并且对法人还要执行严格的奖惩制度和监督制度。

4.2 严格把控施工阶段的工程投资

依据设计思路组织施工建设的实施阶段就是项目的施工过程，而投资控制工作就是指将工程项目的投资规模控制在投资的估算范围内或是合同段的价格内，并在规定的工期进度内建设处成本更低、质量更优的建筑产品。在施工管理的要求下，优化施工组织设计，选择最优的施工方案，统筹安排人力资源，处理好工程索赔问题，控制工程变更，合理规划施工建设资金。

5 结束语

在建筑工程项目施工建设的全过程中，工程项目管理工作所发挥的作用是至关重要的，其对工程项目质量的好坏有着决定性的影响，工程项目管理是建设工程最重要的管理资源，同时它也是建设项目的发展途径。我们应不断的改进并且完善工程项目的管理模式，有效的管理和控制工程项目的进度工期和投资规模，从而创造出更高的社会效益和经济效益，促进我国建筑工程行业的健康发展。

[1]元文国.浅谈对工程项目管理模式发展趋势的研究.经济研究导刊,2011

[2]岳亚峰.我国工程项目管理模式的现状及发展趋势.山西建筑,2009

[3]沈仲洁.关于我国建设工程管理模式现状的研究.现代装饰,2012