煤矿基层班组安全培训的探讨与应用

杨联合

（永城煤电控股集团有限公司，河南省永城市，476600）

煤矿基层班组安全培训的探讨与应用

杨联合

（永城煤电控股集团有限公司，河南省永城市，476600）

为满足企业发展的需要，永煤集团把基层班组培训作为基础工程，积极探索基层班组培训的有效方法，提高了基层班组安全生产水平，推进了企业的安全发展。

煤矿 基层班组 安全培训

1 概况

永煤集团是世界500强企业河南煤业化工集团旗下骨干成员单位，是以煤为主的国有综合性特大型能源化工企业。现有煤矿66对，生产能力逾4000万t／a，所属煤矿61对为兼并重组煤矿，分布在河南省6个产煤地市和贵州、新疆、内蒙古、安徽等省区。近年来，集团公司坚持 “人企合一、顺势而行”的企业哲学，秉承 “从零开始、向零奋斗”的安全理念，牢固树立 “培训不过关人人是隐患”的意识，立足提高管理者管理素质和操作者操作素质，把培训作为员工最大福利，坚持 “干什么学什么、缺什么补什么、学什么考什么、考什么用什么”的原则，创新班组培训方式，全面提升班组员工安全素质，为企业发展奠定了坚实基础。

2 主要作法

2.1 重视制度创新，强化班组培训

（1）执行领导干部授课制度。集团公司董事长带头，党委书记、总经理和矿长等各级管理层人员亲自编教案、上课堂，面向基层班组员工讲授安全生产知识和安全管理经验。集团领导每年必须授课4次以上，矿长必须授课6次以上，班组长培训不少于2次。基层班子成员授课次数、内容和质量与年终考核挂钩。

（2）执行班组培训汇报制度。要求各单位在集团公司每月召开的2次调度视频会上，汇报本单位班组培训工作开展情况。对基层单位班组培训工作中的先进做法及时给予表扬，并作为学习标杆在全公司范围内进行推广。对存在的突出问题，公司领导现场解决，培训部门跟踪落实。

（3）执行培训结构工资考核制度。坚持正向激励，把工资总额的10%作为培训工资，制定月度考核办法，对考核得分在80分以上的单位，奖励3%～7%的工资，80分以下的扣减1%～3%的工资。每季度分采煤、掘进、机电、通风等专业进行系统评比，排在前3名的班组人均奖励100～500元，班长奖励500～1000元。通过强化激励，激发了员工的学习积极性，实现了从要我学习到我要学习的转变。

2.2 实施登高工程，提高班组长素质

（1）开展班组长资格认证。提高班组长入职门槛，建立班组长资格准入机制，新聘任班组长必须具有高中及以上学历和3年以上现场工作经历，必须参加不低于56学时的资格培训，考试合格方能持证上岗。在任班组长每年必须轮训一遍，每次轮训不低于24学时，凡未参加轮训或考试不合格的一律取消班组长资格，从而保障班组长的基本素质符合要求。

（2）推进班组长职业化。公司积极开展农民工班组长学历教育，2009年以来，累计有1120人参加学历教育，全部获得中专学历。同时，加快职业化班组长队伍建设，聘请国内知名专业培训机构对850余名班组长进行职业培训，使其取得了人力资源和社会保障部颁发的 《企业班组长岗位培训合格证书》，成为了职业班组长。

（3）开展班组长素质拓展。新建3处高标准、专业化的拓展训练基地，配备专业培训师18名。对班组长每半年开展一次为期10天的封闭式拓展训练。通过个人挑战、团队合作等一系列项目体验，以学员的感受、感悟为基础，分体验、分享、交流、整合和应用五大环节，培养班组长的沟通力、协调力、创新力、领导力、执行力、向心力和凝聚力，打造高效执行的完美团队。自2010年以来，已开展班组长拓展训练32期，培训班组长1800余人次。通过班组长素质拓展，开阔了工作思路，班组工作方法不断创新。

2.3 突出实操训练，提高班组员工素质

（1）建立培训实操基地。公司按照 “三级培训机构覆盖子公司、四级培训机构覆盖矿厂、实操基地覆盖重点专业”的培训基础设施建设总体要求，突出实操技能培训，模拟井下真实环境，按照标准化要求，在各矿地面建立井下电钳、爆破工、绞车工等48个工种实操基地，让员工不入井就能了解井下生产环境、操作井下机电设备、熟悉井下生产工艺。聘请高级技师和骨干员为导师，建立导师轮值制度，24小时向员工开放实操基地，满足了员工不同时段进行实操培训的需要。

（2）建立实操培训标准。公司组织专业技术人员、井下熟练工人，自主编制完成了一般工种、特种作业人员等30个工种的实操培训标准，与中国矿业大学 （北京）教编室共同完成 《煤矿特种作业人员岗位实操培训考核标准》，自主制作了煤矿岗位规范操作法、煤矿事故案例分析、煤矿生产基础知识等36个教学片，积极开展员工实操化、案例化培训。2012年，公司共完成实操培训23594人次，有效提升了岗位操作人员的操作技能。

（3）扎实开展岗位实训。按照变招工为招生的工作要求，公司除对新招用工人严格进行岗前72学时培训外，依托实操基地，按照实操培训标准和岗位划分，对新招用工人还要开展不少于18学时的实操培训。及时安排新招用工人在理论学习后到实操基地进行现场模拟训练，并经考核达标结束后方可与老工人签订师徒合同上岗作业。新招用工人必须经师傅、区队双重考核合格才能独立上岗。

2.4 培养大学生班组长，加快人才储备

（1）严格选拔任用。集团公司每年将新参加工作的大学生分配到生产一线，让其在采煤工、掘进工、电钳工、通风工、瓦检工等岗位中选择4个工种进行轮换实习，见习期满得到干部职工普遍认可并经考核成绩优秀的，选拔为大学生班组长。

（2）指定 “三级”导师。大学生被任命为班组长后要接受三级导师指导。矿领导是一级导师，重点培养大学生班组长思考问题的方式方法；技术副队长是二级导师，重点对大学生班组长进行生产技术管理培训和指导；优秀班组长是三级导师，重点传授设备操作经验、生产工艺、劳动组织、协调和处理问题方法。

（3）开展 “六星”评比。定期深入基层班组了解大学生班组长的在职在岗情况，从安全、绩效、成本、质量、创新、和谐6个方面对大学生班组长进行月考季评，对成绩优秀的命名为 “六星”大学生班组长，给予物质、荣誉双重激励，并选入后备人才库，进行重点培养。通过培养考核，5年来已有962名大学生班组长走上了区队长、副总工程师等领导岗位。

2.5 开展结对帮扶，提升班组长整体水平

近年来，永煤集团通过兼并重组整合小煤矿61对，这些矿井整合前基础管理薄弱，人员素质偏低，班组培训不规范、不到位，极大地影响了矿井安全。

（1）实施培训帮扶。2009年以来，公司把本部矿井与被整合矿井结成培训帮扶对子，派出内部培训师、专业技术骨干、优秀区队长、班组长进行帮扶指导，累计帮助被整合矿井申办国家三、四级培训中心12处，建立矿井主体专业培训实操基地58个，帮助培训班组员工42660人次，强化了班组培训，为矿井安全生产奠定了基础。

（2）开展挂职锻炼。2009年以来，兼并重组矿井选派832名优秀班组长到本部矿井进行了短期挂职锻炼，挂职时间为每期1～3个月。挂职期间，挂职人员通过参加班前会并与职工同入井、同升井、同作业、同劳动、同学习、同考核，使思想观念、个人素质得到了极大提升，工作方法得到极大改善。如永锦能源开一队贾云鹏到本部陈四楼矿学习岩巷 “五线”喷浆法后，所施工的巷道连续11个月被评为优良品，个人被晋升为副队长，同期挂职的73名班组长中有一半以上得到重用。

（3）推广帮扶经验。把培训帮扶工作逐步推向新疆、贵州以及近期在河南省内新整合煤矿，使车集矿计算机考试系统、新桥矿视频点播系统、城郊矿班组长登高工程等39项班组培训先进经验在兼并重组矿井落地生根。

3 培训效果

永煤集团通过狠抓基层班组培训，使员工素质得到大幅提升，取得良好效果，创建了以员工名字为命名的班组安全、生产、管理案例千余例，涌现出了全国优秀安全班组刘市里班、全国优秀班组长杨成龙等先进集体和个人，为安全生产奠定了坚实基础。2012年，全公司生产煤炭4873万t，杜绝了重伤及二级以上非伤亡事故，取得了连续9年实现安全生产零死亡的良好业绩。

Discussion and application of safety training in grass-roots teams in coal mines

Yang Lianhe
（Yongcheng Coal and Electricity Holding Group Co.，Ltd.，Yongcheng，Henan 476600，China）

To meet the needs of enterprise development，Yongcheng Coal and Electricity Holding Group took the the grass-roots team training as the fundamental work，and actively explored effective methods for the team training，improving the level of safety production in the grass-roots teams and promoting the whole safety production in the enterprise.

coal mine，grass-roots team，safety training

TD79

A

杨联合 （1968-），男，河南永城人，研究生，高级工程师，现任永城煤电控股集团有限公司安监局局长。

（责任编辑 宋潇潇）