充分发挥党组织的政治优势加强煤炭职工队伍现代化建设

文/臧文贵

充分发挥党组织的政治优势加强煤炭职工队伍现代化建设

文/臧文贵

作为提升煤炭职工素质，加强煤炭职工队伍现代化建设的基础性工作之一的优秀团队创建活动，是深入贯彻党的十八大精神，落实科学发展观的实际行动，是促进煤炭企业创先争优活动和学习型组织建设向纵深发展的路径和抓手，是提高煤炭企业党建思想政治工作科学化水平的重要举措，也是文明煤矿创建工作的延伸和拓展，更是煤炭企业抵御市场经济风险提升创新驱动能力的内生需要。

优秀团队创建活动，其目的就是针对煤炭工业目前改革发展实际，把煤炭企业党建思想政治工作和企业文化建设的着力点和落脚点，进一步引导到煤炭职工队伍现代化建设上来。通过煤炭职工队伍的现代化，推动我国煤炭工业的现代化和科学化。

一、煤炭行业加强职工队伍建设具有优良传统

煤炭工业作为支柱产业，其产业特性却极为特殊。面对严峻的生产经营形势和艰巨的改革发展任务，煤炭企业迫切需要一支稳定、执行力强、技术精湛、无私奉献、精神特别能战斗的职工队伍。

区队和班组是构成煤炭企业的基本单元，在煤矿中居于重要位置，它是煤矿一切工作的落脚点。长期以来，煤炭行业各届各级领导一直十分重视区队班组的管理与建设，不仅把区队班组管理当作煤矿建设的法宝，更视为企业实现安全发展和可持续发展的关键环节。

优秀团队创建活动，就是发扬光荣传统，在“六好区队”“三基建设”的基础上，以区队和班组创建作为切入点，用优秀团队的基本条件和内容管理区队和班组，进而不断提升煤炭职工队伍现代化建设水平。

二、加强煤炭职工队伍现代化建设是实现煤炭工业科学化的必由之路

加强煤炭职工队伍现代化建设，是煤炭企业落实党的十八大精神的重要举措。党的十八大提出，以科学发展为主题，以加快转变经济发展方式为主线，就要把发展的主题转到提高质量和效益上来。要更多地依靠科技进步、劳动者素质提高和管理创新驱动。当前，煤炭工业同样面临转变经济发展方式的战略抉择。这就要求煤炭企业密切结合实际，卓有成效地开展行业特色创建活动，促进企业科学发展。加强煤炭企业“三基九力”建设，正是稳步提升煤炭企业员工队伍素质、增强核心竞争力、促进煤炭工业经济发展方式转变的重要举措。

加强煤炭职工队伍现代化建设，是新时期改善煤炭队伍结构、提升员工素质的需要。市场的竞争主要是人才的竞争，人的素质高低决定了企业的未来走向。新形势下，加强基层团队建设，不断提升煤矿员工的职业素养和心理素质，打造高素质的员工队伍，是促进实现企业发展战略的重要保证。通过区队、班组这个平台，以安全生产培训为根本，以岗位技能培训为基础，锤炼员工，全面提高员工的管理水平、专业技能、团队协作和自主创新能力，体现员工的人生价值。通过基层团队建设，加强和改进思想政治工作，帮助员工树立与市场经济相适应的思想观念，使员工发展与企业发展融为一体，增强企业的凝聚力和战斗力，使企业的社会形象和社会效益得到最大限度的体现和发挥，为企业的可持续发展提供人才资源保障和智力支持。

加强煤炭职工队伍现代化建设，是煤炭企业逐步提升现场管理水平、推进文化管理的必然要求。

经过30多年改革开放和市场经济的历练，我国多数煤炭企业已从粗放管理、制度管理迈进到文化管理的新境界。企业管理的着力点，已经从单纯的以“物”为中心的管理转向以“人”为中心的管理，通过先进的文化建设对制度、流程、行为进行影响和渗透，靠内质求发展的新阶段。企业内质提升的重要途径，就是通过抓基层、打基础和苦练基本功，来提升企业的发展后劲和核心竞争力。开展优秀团队创建活动，就是要求煤炭企业的基层组织，按“三基九力”的标准建设和管理团队，以适应现代化大生产的需要，促进煤炭企业管理水平的提升和经济效益的提高。

加强煤炭职工队伍现代化建设，是继承和发扬煤炭企业基层建设优良传统的需要。煤炭企业历来有重视基层建设的光荣传统。上世纪70年代，煤炭工业部树立的“十面红旗”，90年代开展的文明煤矿和“六好区队”创建活动，大大提升了煤矿基层的管理水平。如今，煤矿的员工队伍、安全环境、装备水平都有了翻天覆地的变化，这就必须以改革创新精神，以与时俱进的态度，创新基层区队建设的标准和形式，使文明煤矿、“六好区队”建设体现时代特色，使煤炭企业文化建设落地生根。

加强煤炭职工队伍现代化建设，是煤炭企业增强抵御市场经济风险能力的需要。当前，煤炭企业面临着继续应对全球金融危机的后续影响、市场疲软、煤价下滑的新一轮冲击。在新的形势下，煤炭企业员工应以怎样的精神状态迎接挑战，调整优化产业结构，转变发展方式？其出路之一也在抓基层、打基础、苦练基本功，在提高软实力上下功夫，抓住机遇，苦练内功、强基固本，增强应对市场经济风险的能力，为煤矿可持续发展打下坚实基础。

三、开展优秀团队创建活动，进一步推进煤炭职工队伍现代化建设

优秀团队，是指基础工作扎实、基础管理规范，在思想和技术业务上都具有过硬功底的区队和班组。在安全生产经营工作中，这个团队表现出很强的学习创新力、经营管控力、现场执行力、协调凝聚力。

“优秀班组”的创建标准包括：团队建设好、安全生产好、现场管理好、学习技术好、完成任务好五个方面；“优秀区队”的创建标准包括：班子建设好、安全生产好、学习技术好、执行能力好、现场管理好、创建成果好六个方面。

在煤炭企业中开展优秀团队创建活动，旨在将文明煤矿创建、企业文化建设的基础进一步夯实，将煤炭职工队伍现代化建设进一步向前推进。

煤炭企业在优秀团队创建活动中应该注意以下六个方面。

一是高度重视优秀团队创建活动。煤炭企业要从践行科学发展观，深入贯彻落实党的十八大精神的高度，高度重视优秀团队创建活动，把优秀团队创建活动纳入党政班子重要议事日程，加强组织领导。要紧紧围绕企业发展战略，以促进企业与职工共同发展为宗旨，以落实优秀团队创建为核心，以提升职工素质工程为目标，扎实推动优秀团队创建活动。要把功夫放在创建上,放在提升职工的整体素质上，而不能放在评比、表彰上。要坚持用优秀团队的标准管理和建设区队和班组，全面提升员工队伍素质，提升企业的管理水平与核心竞争力。

此外，党的基层区队支部是把党员凝聚到各个组织机构中并组织起来，使其在工作中充分发挥先锋模范作用的最基本的单位，是党联系群众的桥梁和纽带，是煤矿党委全部工作和战斗力的基础，是优秀团队创建活动的亲历者、推动者和实践者。因此，煤炭企业还要充分发挥党支部的战斗堡垒作用，紧紧围绕企业的中心工作，紧密结合基层党支部的工作实际，努力探索优秀团队创建活动的工作机制和工作方法，不断研究新情况，解决新问题，总结新经验，把优秀团队创建活动向前推进。

二是以先进文化引领创建活动。煤炭企业要坚持思想领先，充分发挥党组织的政治优势，认真总结整合煤炭行业和各个企业的优良传统，深入研究探索新时期行业精神的时代特征，把继承传统和改革创新紧密结合，把行业普遍性和本企业特色相结合，推进社会主义核心价值体系建设，巩固团结奋斗的共同思想道德基础，引领和推动优秀团队创建活动。文化是企业发展的灵魂，是企业核心竞争力中最重要的软实力。以先进文化引领创建活动，就是要求在区队、班组这个层次在思想领先的基础上，逐步走向文化管理之路，把精益求精作为管理的追求，由表及里，由浅入深，渐次提升科学管理水平，逐步达到无人不文明、无处不精彩、无事不完美、无时不卓越的完美境界。

三是注重作风建设。在优秀团队创建活动中，煤炭企业必须从战略高度上充分认识作风建设的重要性和紧迫性，牢固树立“依靠群众、联系群众、服务群众”的时代要求。要尊重职工群众主体地位，尊重职工群众创新精神，真诚倾听职工群众呼声，真实反映职工群众愿望，真情关心职工群众疾苦，依法保障职工群众的各项权益，把实现好、维护好、发展好职工群众根本利益作为优秀团队创建活动的出发点和落脚点。

四是着眼于员工“三功两素”的提升。以知识功底、专业功力、技能功夫，心理素质、专业素养为主要内容的“三功两素”，是现代化职工队伍的基本要求。这就要求企业职工一要职业素养优秀，牢固树立社会主义核心价值观，有良好的思想素质、职业道德和敬业精神，勤劳朴实、踏实工作、热爱岗位、忠诚企业、牢记使命、报效国家；二要业务技能高超，熟练掌握岗位知识，技艺精湛、业务精通、勤奋好学、开放包容，有较强的学习力、执行力、创造力和自主管理、自我完善、持续改进的能力；三要作风扎实，严谨诚实、遵章守纪、服从管理、一丝不苟、操作规范、信守诺言；四要岗位业绩一流，敢为人先、创新超越、不断挑战、勇争一流，在安全生产、质量效率、服务水平、成本控制等方面优质高效地完成任务。

煤炭企业要以此为目标，全面推进职工素质教育工程，结合各单位实际制定和落实学习培训规划。通过开展“创建学习型组织，争做知识型职工”活动，引导职工树立继续学习、终身学习的理念。员工的发展是企业发展的基础，“员工素质有多高，决定企业能够做多大”。因此，要鼓励和帮助职工进行职业生涯设计，鼓励职工自觉地投身到企业的改革发展中去。

五是着眼于创新。开展优秀团队创建活动，是在总结、继承煤炭企业多年来开展六好区队、五好班组建设的基础上，充实了新的内涵和现代管理元素，是对煤矿基层管理的一项改革。

坚持优秀团队创建活动创新，就是要在指导思想、创建思路、体制机制、方式方法方面，既要严格按照有关规则进行创建，又要注重提炼优秀团队创建文化。制度是规范人，文化是激励、教化、引导人。煤炭企业要不失时机地加强文化建设，提升优秀团队创建活动的层次和品位。充分发挥基层区队的积极性、主动性和创造精神，给区队更多自主权，让区队独立自主、创造性开展工作。同时，还要充分调动和发挥员工的积极性，让优秀团队创建活动成为员工的自觉行动。

六是坚持循序渐进的原则。创建优秀团队，是一项系统工程和长期战略任务，是一个不断发展完善的过程，绝非一朝一夕之功。必须在原有的工作基础上，用先进的文化理念，优秀的现代管理思想、管理理论，为新形势下的基层区队班组建设注入新的活力，增添新的动力。因此，煤炭企业要像做企业文化那样注重基础、流程和基本功的培育，把创建的重点放在现场、岗位和流程，不可一蹴而就，急于求成。必须从本单位的实际出发，从试点抓起，注重实效，渐次提升，最终实现全面开花。

同时，创建优秀团队要坚持系统工程系统抓和分级创建、同时推进的原则，把优秀团队创建活动和文明煤矿创建、企业文化建设有机衔接好，并在原有基础上实现优势互补,相互促进,相得益彰,创新发展。要加强领导，精心组织，系统谋划，统一安排部署，坚持从实际出发，按客观规律办事。要提倡实实在在地创建，一步一个脚印地向前推进的工作作风，研究情况，把握规律，发挥典型示范、引路的作用，把优秀团队创建活动推向前进。

（作者系中国煤炭职工思想政治工作研究会会长）

（责任编辑：周琼）