整合资源 扎实推进信息化建设

◎ 本刊编辑部

4月22日，中国工业和信息化部总工程师朱宏任在“2013中小企业信息化服务信息发布会暨中小企业信息化培训启动会”上表示，2013年将提升小微企业信息化水平，进一步集聚信息化服务资源，运用新一代信息技术支持中小企业转型升级和健康发展。他指出，将继续在全国广泛开展推动信息化应用的宣传、培训和技术支持活动，提高中小企业信息化应用能力，促进中小企业特别是小微企业健康发展。

信息经济时代，企业亟需信息化与工业化的深度融合，通过信息化手段让企业的生产管理、科技研发、营销销售更加科学合理，帮助企业加快发展，获得更多经济效益，提升企业核心竞争力。事实上，中国为全面提升企业信息化水平，自2005年起就开始实施中小企业信息化推进工程。多年来，已有相当一批专业的电信运营商、信息化服务商积极参与和支持信息化推进工程，在解决中小企业创新、管理、市场、信息、融资和人才等突出困难，帮助中小企业特别是小型微型企业低成本、低风险地应用信息技术和电子商务，取得了积极进展和显著成效。

在推进企业信息化进程中，施工企业信息化是一个长期的话题，到今天已经走过了十多年的光景，走过了初始的探索阶段，走过了特级资质重新定位带来的信息化辉煌阶段，也走到了现在需要停下来反思的阶段。然而无论到了哪个阶段，建筑施工行业信息化仍然是个沉重的话题，每一家施工企业都在考虑，该如何做才能保证信息化最佳的实践效果，达到企业设定的每一个阶段目标。

近年来，除了原材料价格上涨、人力成本增加、人民币升值、信贷紧缩、欧债危机等原因制约着施工企业发展之外，企业缺乏必要的信息化手段来应对快速变化的市场也是其中一个制约因素。推动软件和信息服务业与建筑产业携手共进，可以实现多方共赢的效果。建筑施工企业与软件和信息服务企业进行深入交流和思想碰撞，通过信息化建设，建筑施工企业进一步开拓视野，深入思考如何利用信息技术提升生产效率、改进施工质量、降低人工成本、优化企业管理体系和运营制度，并在新的市场环境下寻求新的经营模式，更好地把握两化深度融合的新形式。

实际上，企业信息化建设的核心除了“技术”外，更多的还是“业务”和“管理”，而企业信息化战略规划制订与实施是企业做梦和圆梦的过程，只有战略和战术都有效，才能成功。信息化系统承担整个公司管理运营体系载体和“加速器”的作用，企业信息化战略规划的内容，往往体现了企业高层领导对信息化战略的认知程度；信息化战略规划内容的颗粒度更是企业信息化战略是否明晰的真实表现。

从这个角度说，施工企业的信息化规划和建设，首先就是整个公司业务管理体系的一个重要组成部分，而不是一个单纯的软件系统技术类项目，这也就决定了CIO和IT部门必须深入和了解整个公司的业务运营体系、业务框架和核心流程，而不只是盯着IT的那些纯技术的工作。

企业信息化规划和建设的过程，本身就是企业管理的变革过程，CIO或者IT负责人需要根据企业文化和内部环境，利用和改进企业IT应用的文化基因，引导企业增强文化中的创新意识、学习精神和开放包容性，同时加紧企业的业务流程化、制度化和信息化体系建设，为企业信息化应用商业价值的最大化打下根本性的基石。